企业的道德底线

不乏小聪明，缺少大智慧，一些企业很快就步入了攀如登、溃如崩的危途。

今年，发生在墨西哥湾的“深水地平线”钻井平台着火爆炸事件，不仅付出死11人、伤17人的惨痛代价，而且导致每天有数万桶原油流入海湾，造成大面积海域严重污染。此事件让美国矿产资源管理局局长引咎辞职。此事引发我们从易经的角度对企业文化进行深层次反思。

企业向左或向右

21世纪为文化的世纪，18世纪工业革命前是政治中心时代，工业革命后进入经济中心时代，20世纪下半叶或本世纪初，开始进入文化中心时代，其特点是，文化处于社会中心地位，文化渗透到社会政治、经济、生活各个领域，文化制约着政治、经济、产业发展的方向、结构和水平，文化是社会发展的决定因素。

马丁・路德对此阐述得更加明确：一个国家的前途，不取决于它的国率之殷实，不取决于它的城堡之坚固，也，不职决于它的公共设施之华丽，而在于它的套民的文明素养，即人们所受的教育以及他们的知识、开明和品格的高下，这才是利害攸关的力量所在。

正如德国特里尔大学卜松山教授所攒出的：“天人合一思想是带有中国特点的人与自然统一的思想，同样是一个具有世界性的思想。如果这个地球上人口最多的国家真正把这一思想什诸实践，尝试――中国在迈向观代化的道路E避免西方的一些重大失误，那么国际政治地位日益提高的中国，如果不偏离发展正道的话，也许将是我们这个星球的希望所在。”企业何尝不是如此?

《说卦》给予了企业更加具体的指导：昔者圣人之作《易》也，将以顺性命之理，是以立天之道，曰阴曰阳，立地之道曰柔曰刚。立人之道，曰仁曰义。易卦之六爻喻于企业便是：高层须执天道，要做正确的事；中层须执人道，要正确地做事；基层须守地道，要把事做正确。各司其职，分阴分阳，各尽其责，选用柔刚，企业才能立于不败之地。

把最简单的事情做得不简单

很多按照易经行事的企业，做得风生水起。创办于1992年的中国德力西集团公司，固定资产达80多亿，综合实力居中国民营企业500强前列。20年来企业扶贫济团，向社会各界捐款7000多万元。近年，面对全球金融危机，董事局主席胡成中挪地有声地承诺：只要企业保本经营，就要稳定员工队伍，绝不裁员。

同样挚爱传统文化的海尔集团总裁张瑞敏认为，企业家首先应该是个哲学家。他学孔子，学做人；学老子，学赚钱。海尔集团的理念是，能把最简单的事情做得不简单，本身就是不简单。海尔集团还有斜城球体论――企业如同一个小球置于斜坡上，由于自身惰性和外部压力，随时可能下滑。为了防止其下滑，需要一个止动力，这就是基础管理；为了让其不断提升，需要有一个提升力，这就是企业创新。

百年老矿开滦集团也不甘落后，近两年来积极调整产业结构，2010年1～4月，原煤产量增长50.4％，利润总额增长178％。董事长张文学讲：“百年开滦要实现转型发展必须研发生产高端，高附加值产品，与不同价值取向和行事习惯的企业和团队进行合作。在由内向外、由封闭到开放、由低风险到高风险的变革中，实现自我提升。”

一种商品只有植根于文化的土壤，才能枝繁叶茂；一家企业只有依靠民族的文化积淀，才能做大做强。