让阳光洒满庆阳大地

5月的庆阳农场，杨柳依依，鸟语花香。清晨，在水稻工厂化育秧大棚基地，一个眼睛里布满血丝的中年人手里拿着一株绿油油的秧苗端详着……为了让农场6万余亩水田全部插在高产期，他已经无数次深入春耕生产一线，为民办实事、解难题。他就是庆阳农场场长赫曜宇。

赫曜宇说。他虽是新一代赫哲族人，但他更是第二代北大荒人，始终对北大荒这片神奇的黑土地和在黑土地上生活着的百姓有着一种炽热的情感。作为庆阳农场的“领头雁”，让百姓生活得更幸福，是他艰巨而光荣的责任。

带农业　走出一条富民路

2006年2月，37岁的赫曜宇带着管理局党委的重托。离开了自己的家人和省城优越的工作环境，踏上了赴任庆阳农场场长之路。上任后，带着沉甸甸的责任，赫曜字勾勒起农场发展的美好蓝图――构建和谐社会，建设美好家园。然而，庆阳是一个人多地少的资源小场，以水稻种植为主，当年水稻亩产已达550公斤，增产增收空间非常有限。压力，对智者来说是动力。赫曜宇审时度势，冷静地进行市场分析，带领职工发展循环经济。为了争取国家农业综合开发沼气项口，他多次往返于农业部和省城之间。经过他的不懈努力。农场“四位一体”温室和户用沼气建成。为职工发展庭院经济开辟了一条新路，职工增收明显。

赫曜宇一直在思考，农场经济发展的增长点在哪里?大量的工作实践让他认识到，只有做透水稻这篇文章，才能破解庆阳农场发展的困境，让职工真正走上致富的“快车道”。庆阳农场最重要的资源就是土地，赫曜宇认为，充分利用土地资源。搞好土地经营，才能从根本上掌握农场发展的命脉。于是，农场采取上打土地承包费和实物土地承包费相结合的方式，提高了职工种田的积极性。2009年，赫曜宇带领全场干部群众加大结构调整力度。大力发展特色经济，构建起“稻、鸭、果、药”四大产业体系。2010年，农场抓住机遇，认真做好土地整理工作，通过卫星航测土地、整体搬迁复垦、贫瘠地块改良等，共整理出耕地两万多亩，使农场每年增加收入近千万元。赫曜宇带领全场职工坚定不移地扩大水稻种植面积，靠水稻的高产稳产，筑牢农场的经济优势；大力推广“垦稻12”、“稻花香”、“东农428”等优良品种，以优取胜，提高水稻品质、单产，增强产品的市场竞争力；发展特色黑水稻4000余亩。同时，农场建立起北方寒地小浆果种植基地、肉鸭养殖基地、有机优质水稻种植基地、中草药种植基地、黑米种植基地，新建水稻科技示范园区、水稻工厂化育秧基地等。为建设现代化大农业核心功能区夯实了基础。2010年，庆阳农场被哈尔滨管理局确定为农业产业化先行区。农场各项经济指标创历史新高，实现国内生产总值5.18亿元、全口径利润1.2亿元，人均年收入提高到1.62万元。

带农业，让职工群众鼓起了腰包。

强工业　建起新型工业园区

2009年，赫曜宇带领新一届领导班子达成共识――无工不富，无商不活，发展大农业是基础，只有通过精深加工，才能降低市场风险，提高职工收入。

行动成就梦想。虽然在建工业园区的过程中农场没有现成的路可走，虽然遇到了项目审批难、资金短缺、无优惠政策等一系列难题。但每当脑海中闪现出工业园区建成后“以产兴城、以产富民”的美好愿景，赫曜宇就信心倍增。为了做好工业园区选址和规划工作。他亲自跑设计院，与专家进行研讨，并提出了工业圆区建设坚持高起点规划、高标准建设、高门槛进入、高效应聚集、高精深加工、高质基服务的原则。自工业园区筹建以来。赫曜宇又多了一堂每天到工地上转转的“必修课”，详细了解工程进度，认真解决建设难题。在他的影响下，全场职工投入到项目建设中，形成了“领导关心项目建设、部门服务项目建设、人人抓项目、人人引项目、工人加班加点赶进度”的良好氛围。2010年。农场工业园区引入北大荒速冻食品有限公司、北大荒牧业有限公司、北大荒绿洲米业有限公司等4家龙头企业，工业园区内初步形成了“生态水稻、肉鸭、寒地浆果、中草药”四链齐舞的全产业链格局，实现工业总产值2.77亿元。发展工业为农场提供了产业支撑，为下岗职工提供了就业岗位，促进了社会稳定。农场有1520余名剩余劳动力有序地从土地向二、三产业转移。加快了农场土地适度规模化经营的步伐。

强工业，使职工实现了由“传统农民”向“新型职工”的华丽转身。

抓城镇　抓出一个生态园林城

赫曜字常这样说，当好场长，更要当好“市长”。他认为，现代化城镇必须布局合理、功能完善、环境优美、宜工宜商、生态宜居。在抓城上。他定位明确：建设绿色生态园林城镇，重点建设“一场五区”，以场部为主，以管理区为辅。他要求对小城镇进行总体规划与设计，将场部划分为新区和老区，重点建设新区，逐步改造老区。他组织有关人员对场部进行重新布局，农机修理新区、生资新区、畜牧养殖区、商业小区、工业园区等相继建成，小城镇布局日趋科学合理。

要想富，先修路。赫曜宇把改善道路作为城建的重点之一。他带领全场干部压缩开支，先后3次压缩差旅费和办公费，千方百计筹集资金修建道路。2009年底，农场通村公路、管理区道路、场区巷道100％实现了白色硬化。

老城区改造是个大工程，占道房、无证房涉及户数多，首先要拆迁，而拆迁涉及千家万户的利益，情况错综复杂，难度极大。赫曜宇要求农场各有关部门努力征得职工群众的理解、认同，打攻坚战。农场本着“和谐拆迁、幸福搬迁、以拆保改、以拆促建”的原则，完成了6.13万平方米的危房改造，建设住宅总面积8.4万平方米。同时，农场实施了五大绿化工程，场部以绿化、美化、香化、净化为重点，投入资金2000余万元，大力实施植树造林工程。加快构建生态宜居园林城的步伐，实施绿色城堡和见缝插绿工程，实现了“住区街道两侧不露土”的绿化目标，大大改善了居住环境。

抓城镇，使职工实现了“居住在现代化城镇里”的“市民”梦想。

惠民生　谱写一首和谐交响曲

以人为本，把群众的呼声当做第一信号，把群众的利益当做第一考虑。把群众的满意当做第一标准，关注民生，让职工群众受益，让大家共享改革发展成果。赫曜宇如是说。2009年，在赫曜宇的带领下，农场投资231万元建设廉租房小区，101户住茅草房的特困、低保、残疾人家庭实现了住有所居。为了解决多年来农场遗留的“奶牛户”养老难题，赫曜宇一边挨家挨户做工作。一边积极找上级领导沟通，为他们办理了养老保险。使农场近百名“奶牛户”和612名“五七工”、“家属工”圆了养老梦。

赫曜宇和气，这是老百姓对他的评价。作为一场之长，他经常接待来找他解决困难的职工群众。只要他们的情况属实、要求合理，不管农场经济多么困难，他都尽量为他们解决。他带头在领导班子中开展了“大手牵小手”贫困助学活动，帮助36名贫困学子顺利地走进了大学校园。他带领全场干部大力实施“民心工程”，开展“一帮一、结对子”扶贫帮困活动，并实施党员联户、干部带贫困户、种地大户带无地户、老户带新户、示范户带一般户、富户带穷户的“五带一联”工程，做到真扶、真帮，不走过场。农场通过创造公益性岗位和在政策、资金、技术、就业、服务等方面大力扶持低收人家庭。到2010年年底。使全场46个贫困户全部走上了致富路。

农场小，资源少，赫曜宇花钱仔细出了名。但只要关系民生，关乎老人和孩予，他就特别“太方”。几年来，农场投资638万元新建职工医院2300平方米。投资825万元新建综合教学楼和改造学生公寓，为学生创造温馨舒适的学习环境。为保证学生安全，农场购进两台大客车专门免费接送学生。

惠民生，提高了职工的幸福指数

5月14日晚9点，窗外大雨如注，而庆阳农场机关3楼会议室里依然灯火通明。赫曜宇与农场领导班子成员正在为庆阳如何实现“两次倍增”发展目标而认真地讨论蓍。以产兴城、以城聚产、场县共建……赫曜宇又开始描绘百年庆阳、和谐庆阳、绿色庆阳的宏伟蓝图。