浅谈华谊集团发展战略转型

【摘要】从华谊集团所处的化工行业来看，近年来化工企业的主要生产原料石油和煤炭，由于是不可再生能源，价格一直是处在上升通道，给相关企业造成了成本上的压力。而随着煤化工技术的日趋成...

摘 要：上海华谊集团作为上海化工行业的传统代表企业之一，近年来发展乏力，亟待转型。企业需要尽快研究、制定转型发展的战略，给予全面实施与贯彻，方能突破发展瓶颈、适应市场变化。

关键词：华谊集团 发展战略 转型

近五年来，上海经济增速逐步放缓，种种迹象都表明：长期以来推动上海经济快速增长的原有动力正在快速减弱，原有的经济增长方式难以继续推动上海经济继续稳步快速发展，原有产业模式必须转变，首当其冲的就是化工业，当前上海的化工业仍旧处于高耗能、高排放、粗放式发展、产品结构不合理的生产模式，唯有进行生产结构、布局、方式的调整，上海的化工业才能实现转型发展、再创辉煌。

上海华谊（集团）公司（以下简称华谊集团）是于1996年通过资产重组建立的大型化工企业集团，是中国最大的化学品制造商之一，2011年末资产规模约400亿元，完成产值468亿元，实现利润总额22亿元。由于客观情况的需要，企业当前面临了极其严格的环保要求及能耗要求，近3年被迫关停了一部分生产装置，减产减员。外部环境的改变、政策法规的严格、企业发展内生动力不足等一系列因素，给企业的生存和发展带来了严峻的挑战，可以说，公司的发展已经碰到了瓶颈，如何走出当前的困境，重获新生？笔者认为：需要研究、制定华谊集团的发展转型战略，并立即付诸实施。

从华谊集团当前所处的宏观环境分析来看，上海化工企业转型升级，战略调整的大背景在未来可预见的时间里不会发生改变，且自2008年金融危机以来，世界整体经济发展趋缓，这些都对华谊集团的转型发展有较大影响。随着上海城市功能定位和维护城市运行安全的要求越来越严格，也从客观上对华谊集团的安全环保、结构调整提出了更高要求。

从华谊集团所处的化工行业来看，近年来化工企业的主要生产原料石油和煤炭，由于是不可再生能源，价格一直是处在上升通道，给相关企业造成了成本上的压力。而随着煤化工技术的日趋成熟，部分行业外企业也纷纷投资涉足化工行业，以获取更多的利益，这也从客观上加剧了行业内的竞争压力，造成了产能过剩、利润下滑、开工不足。

从华谊集团的内部环境来看，企业具有产品品种较多、市场口碑较好、涉及产品较广、有一定的管理优势，但是，也同样面临着生产运行成本较高、人力成本较高、粗放式发展等问题，如何扬长避短、如何突破创新、如何调整转型，是华谊集团必须直面解决的问题。

综合分析华谊集团的各方面情况后，笔者认为华谊集团转型发展战略应紧紧围绕上海市“创新驱动，转型发展”的总体目标，聚焦公司主业，强调科技创新，深入推进结构转型。在上海，实施“吴泾基地高端升级、吴淞地区战略转型、上海化工区集聚发展，实施‘走出去'”战略，全面建设以“决策中心、研发中心、营销中心、管理中心”为核心的华谊总部经济。而在全国，必须进行新的生产布局，通过在资源丰富地区建设本质安全、资源节约、环境友好的化工生产基地，推动华谊集团“大市场、大物流、大基地”战略的实施。

转型战略明确后，关键在实施、在执行，笔者认为，华谊集团可以从以下几个方面着手，作为转型战略实施的切入点：

1.通过实行战略重组来提升企业的综合竞争力

一方面要从内部实现优势资源的进一步整合，实现竞争优势，把产业链上相关子公司、分公司进行整合，优势互补，增强实力；另一方面要兼并那些具有一定先进技术的中小企业，为企业的进一步发展奠定坚持基础，实现企业的长远发展。华谊集团战略重组要以整合资源为重点，努力的推进产业结构的优化升级。结合企业自身实际情况，不断制定和完善企业的产业发展规划，防止盲目投资和低水平的建设，切实推进华谊集团产业结构的优化升级。

2.通过做大做强企业核心业务来提高产业集中度

华谊集团要坚持进一步调整产业结构和产业布局，积极推进“点、线、面”全面发展，通过调整求发展，使华谊的产业集中度更加提高，核心业务板块更加突出，最终实现将上海作为华谊的“头脑中心”，其主要业务板块将集中在漕泾、吴泾地区和吴淞、闵行基地，全力把吴泾化工基地建设成清洁能源、新材料研发和循环经济产业化示范基地，以创造良好的社会氛围。同时，要通过推进“走出去”战略，建立以长江流域为线，以内蒙古、宁夏等资源地区为面的战略发展基地。

3.通过企业结构调整来实现企业的全面发展

华谊集团实施企业结构调整是优化产业结构和提高企业竞争力的保证。华谊集团企业结构的调整，主要可以从以下几个方面的内容着手：一是技术装备的调整。二是市场定位的调整。三是人才结构的调整。四是管理模式的进一步调整。五是产品档次的调整。

调整战略实施的过程中为了确保战略能够被严格执行，实施有效，就必须配套有相对应的保障措施。华谊集团发展战略调整保障措施主要可以通过以下几个方面推进：

3.1实行战略控制管控模式；

深化管理创新，着力构建与集团战略转型相一致的管控模式。加快推进ERP试点。探索“产融结合”，加强融资平台建设，组建财务公司。加快监审体系建设，努力提高风险防范水平。

3.2进行组织架构调整；

可以将华谊集团目前的业务划分为两类：划入新华谊有限公司的优质业务和保留在集团的“其它”业务。通过公司组织架构，业务架构的调整来实现转型。

3.3以人为本，开发人力资源；

扎实推进人才队伍建设，积极打造人力资源管理新优势进一步加大高端人才、关键人才的培养引进力度，增加骨干人员薪酬，努力激发集团发展内生动力。

3.4加大环保整治力度；

华谊集团应该进一步加强环境综合整治，实施由末端治理、淘汰重污染产品、产品结构调整向清洁生产、循环经济的根本性转变。

3.5认真处理好改革、发展、稳定三者之间的关系。

华谊集团要坚持以改革作为发展的基本动力，不断的深化企业内部的全面改革，通过不断的深化改革和调整经济结构能够有效的解决企业在发展过程中遇到的深层次矛盾。坚持发展这条主线，抓住机遇，加快发展。把稳定作为改革和发展的前提，统筹兼顾，协调好在改革发展中的各种利益关系。

面对公司当前的内外部环境，既是挑战也是机遇，华谊集团必须正视现实、迎难而上，及时调整公司原有发展战略，实现公司各方面的转型，更好的适应市场，唯有如此，才能重获新生、再续辉煌。

参考文献：

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