企业物资管理的现代化探究

【前言】企业物资管理的现代化探究由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。1.2物资采购。采购中心须做好采购资金收支的筹划工作，最大程度地利用公司银行授信额度支付货款或低成本锁定材料资源。每半月采购中心向财会中心提交采购资金收付计划及采购合同签约信息。 使用单位的资金不能满足采购付款的要求时，统一由采购中心按项目向公司申请借...

摘要：企业物资的采购管理工作是建设项目的基础，也是建设项目成功的重要环节，这不仅仅是因为采购费用往往占整个项目费用的绝大部分，更是因为整个项目的设计和规划也必须在建设项目物资采购之中体现。本文

关键词：物资计划管理、物资价格管理、物资组织管理、物资现场安全管理

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

1.建筑施工企业现代化物资管理的主要内容

1.1物资供应。配合设计方确定所需物资的品牌、材质、规格，精心测算所需物资的数量，组织物资商供货。使用单位提交材料需用计划时，应充分考虑各类物资合理的采购供应周期。如无材料计划，采购部门不得实施采购供应。分子公司在收到设计施工图纸后，应及时、准确、完整地编制集中采购材料预算提交采购中心。使用单位所有的集中采购材料预算和需用计划均须及时提交采购中心。

1.2物资采购。采购中心须做好采购资金收支的筹划工作，最大程度地利用公司银行授信额度支付货款或低成本锁定材料资源。每半月采购中心向财会中心提交采购资金收付计划及采购合同签约信息。

使用单位的资金不能满足采购付款的要求时，统一由采购中心按项目向公司申请借款，使用单位须确认采购中心借款事项的真实性，保证到期还款并承担借款资金的利息。

采购中心根据使用单位承诺的付款方式支付供方的货款，并按此付款时间要求及时将内部结算资料按期提交财会中心"财会中心核对无误后开具/内部销售财务结算单0办理内部供货款托收转帐手续"

对业主进行结算时若材料价格发生变动，采购中心须配合使用单位提供材料费决算谈判时所需相关资料"

1.3物资分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排物资进场，对物资做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

1.4物资发放。对于到场物资，清验造册登记，严格按照施工进度凭物资出库单发放使用，并且需对发放物资进行追踪，避免物资丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于物资的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各物资分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的物资保护措施。

2周转物资的管理

周转物资，主要是指模板、脚手架等。其特点是价值高、用量大、使用期长，其价值随着周转使用逐步转移到产品成本中。所以，对周转物资管理的要求，是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。为此。一般周转物资的管理多采取租赁制，对施工项目实行费用承包，对班组实行实物损耗承包。一般是建立租赁站，统一管理周转物资，规定租赁标准及租用手续，制定承包办法。

项目费用承包是指项目经理在上级核定的费用额度内，组织周转物资的使用，实行节约有奖，超耗受罚的办法。实物损耗承包是对施工班组考核回收率和损耗率，实行节约有奖、超耗受罚。在实行班组实物损耗承包过程中，要明确施工方法及用料要求，合理确定每次周转损耗率，抓好班组领、退的交点，及时进行结算和奖罚兑现。对工期较短、用量较少的项目，可对班组实行费用承包，在核定费用水平后，由班组向租赁部门办理租用、退租和结算，实行盈亏自负。以上承包办法，都应建立周转物资核算台账，记录项目租用周转物资的数量、使用时间、费用支出及班组实物损耗承包的结算情况。

3.物资价格管理

3.1采取合理的采购模式

这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分物资价格，降低工程造价；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。

3.2充分利用市场，合理安排运输

运费支出是构成物资采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低物资采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：物资订货时考虑运输距离远近的问题。在物资质量、性能都能满足物资采购方案，而物资价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；物资尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

3.3掌握市场信息，降低物资价格

掌握市场信息，就是广泛的收集物资的市场价格。物资价格信息收集过程，就是在建筑物资市场、物资产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映物资价格的一般水平。工程物资价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。

4.做好物资供应管理

项目开工前向企业物资部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业物资部门提出调整供料月计划；作为动态供料的依据；根据施工图纸、进度计划，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对物资计划的执行情况进行检查，不断改进物资供应。

5.、做好现场物资的存放管理

⑴根据工程平面总布置图的规划，确立现场物资的贮存位置和堆放面积，各种物资要避免混放和掺进杂物。

⑵物资进场前，物资员要清理现场并做好准备工作。

⑶物资进场后，物资员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证，做好进场物资的验收工作，填写《收料单》，并记入《物资明细账》，需试验的由物资员及时通知试验员送检。

⑷现场物资应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按物资性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。

⑸物资员对现场物资应按《产品标识和可追溯性管理规定》挂牌标识，并注意保护标识。

⑹物资员按“先进先出”原则定额发料，并记入《物资明细账》。

⑺物资员定期对现场物资进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。

⑻废旧物资要统一存放，统一回收。

⑼加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。

6.做好物资现场防火

6.1施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或消防措施，并记录落实效果。

⑵按照不同作业条件，合理配备灭火器材。如电气设备附近应设置千粉类不导电的灭火器材；对于设置的泡沫灭火器应有换药日期和防晒措施，灭火器材设置的位置和数量等均应符合有关消防规定。

⑶当建筑施工高度超过 30m 时，为解决单纯依靠消防器材灭火效果不足问题，要求配备有足够的消防水源和自救的用水量，立管直径在 2 寸以上，有足够扬程的高压水泵保证水压和每层设有消防水源接口。

⑷施工现场应建立明火审批制度。凡有明火作业的必须经主管部门审批(审批时应写明要求和注意事项)，作业时，应按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时方可离开。

7.施工阶段现场物资的使用管理

7.1按照施工进度计划和分部分项工程，做好物资需用计划。

7.2做好进场物资堆放平面布置管理，根据不同施工阶段的特点，做好进场物资的平面布置管理是文明施工、料学管理的必要条件。

7.3施工现场物资业务管理。现场物资的发放：物资发放是物资工作服务于生产的直接体现，也是加强现场物资管理的环节。要做到领有标准，发有依据，控制乱要多要等不良现象。现场物资的保管：现场物资大多是露天存放，与仓管保管方法不尽相同，但都应做到安全、完整、整齐，加强账、卡、物管理，按照物资性能的不同，采取不同的保管措施，减少损耗，防止浪费，方便收、发，有利施工。

8.结语：

在建筑市场竞争日益激烈的今天改善建筑物资管理势在必行，要充分认识抓好管理和节约用材的重要性。现代化的物资管理可使同样数量的物资生产更多的建筑产品，尽快满足社会生产需要。同时也降低消耗和成本，提高了经济效益。在当前竞争的市场经济情况下，整个建筑业应提倡不断提高材管水平，改善企业经营活动，为建筑、建材两个支柱产业逐步走向良性循环而努力。

参考文献：

[1] 黄F舒，李桂芳;建筑企业供应链物流管理技术的研究[J];安装;2004年01期

[2]刘庆斌;;物流管理“瓶颈”如何突破[J];连锁与特许(管理工程师);2005年11期