激励理论在企业员工管理中的应用分析

经济时代中竞争越来越激烈，激励理论对企业的管理与经营具有实践性的指导意义，能够充分调动员工的工作积极性与创造性，实现企业长远目标与个人发展目标的统一，保证并提升企业自身的经营效率。因此，本文主要阐述了激励理论的涵义与其在企业管理中的作用，并结合实际情况提出有效的管理策略，真正实现激励理论与企业员工管理的有效结合，实现企业的长远发展。

随着改革开放的实施与推广，当前企业竞争可以说是人才的竞争，而人才是企业重要的资源，因此企业要想提升自身的竞争力需要实现内部的竞争。这就需要企业在日常工作中有效运用激励机制调动员工的创造性和积极性，不断增强自身在市场中的竞争力。可见，如何运用激励机制实现员工管理是当前企业应当解决的一大发展性问题，下面，先来了解一下激励理论的涵义与其在企业管理中的作用。

激励的涵义与作用

1.激励的涵义

从某种意义上讲，激励是一个心理学术语，指的是有效激发人的内在动力与动机，让其心理过程已知保持相对兴奋的状态之中，从而朝着心中期望目标出发的一个心理过程。其中，行为、外部刺激、需要和动机是构成激励的重要因素，而动机是激励的首要因素，只要实现要素间的相互作用就可以形成对人的激励作用。

当激励成为一种管理手段的时候，管理者就需要灵活运用各种管理方式，以及人们需要的客观性不断满足其需求的规律性，这样才能真正发挥激励理论在企业管理中的重要作用，激发员工的创造性和积极性，最终实现企业的长远发展目标，实现企业与个人双赢的局面。

2.激励理论在企业管理中的作用

对企业来说，运用得当就可以通过有效的激励是可以提升企业的绩效、提升员工自身的综合素质、提升企业经营发展中的团队凝聚力。

健全企业管理中激励机制的建议性对策

1.体现公平性的原则

从理论上讲，员工总是会将自己得到的与实际付出的进行比较，并且还会将这些与其他人的付出进行比较。从这可以看出，管理最重要的是公平性。只有建立在公平的基础上才能实现真正的激励效果，最大程度激发员工在工作中的积极性；反之，则会影响员工的工作激情。所以，企业在制定激励政策的时候要始终坚持公平性的原则，让员工能够在公平的环境下工作，不断提升自身的工作业绩。

2.实现精神与物质激励的结合

对人们来说，物质需求是最基本的一个生存需求，因此在企业管理中物质激励是最基本的激励形式，这样就能够更好地满足员工不断增长的物质需求，企业可以采用奖金发放和增加工资的方式不断激发员工在工作中的工作积极性。而精神激励主要是满足员工的精神发展性要求，在这个过程中企业可以给予员工适当的表扬和鼓励，这对员工来说是一种极大的工作肯定和提升。另外，根据需求的层次性理论来看，物质需求是人最基本的需求，也就是说人只有先保证自己的温饱之后，才有可能产生并不断提升自身的精神以及社会需求。然而，在企业管理当中仅仅依靠物质激励来激发员工的工作积极性是远远不够的，企业还需要结合自身的实际情况以及时代的发展要求，进行有效的精神刺激，从而获得最佳的激励效果。由此可见，在企业管理当中简单意义上的物质与精神激励都无法真正满足员工的实际发展需求，只有实现物质与精神激励的结合才能起到相辅相成的作用，使企业获得又好又快的发展。

3.有针对性地实现个体差异激励

激励的最终目的是为了提升员工在工作中的激情与积极性，但是这种影响因素多种多样，并且同一影响因素对员工在工作积极性的调动程度也是不同的。所以，企业在激励政策制定的时候，一定要进行全方位的考虑，不能片面化，也就是说要充分考虑到每个个体存在的差异性，同时对这些差异进行积极性的影响分析，有针对性地对他们实施相应的激励措施，最终实现激励效果的最大化。

4.实现多层次的有效激励

在实际操作中，激励机制指一个较为灵活的系统，因此它的实施需要结合环境的发展变化进行相应的调整。而企业在实施激励政策的时候，需要考虑员工发展需求的变化多样性以及企业在发展中的特点，制定多层次的激励政策。首先，企业需要对员工在组织结构中的位置进行行为动机与心理需求的有效分析，然后根据得到的结果实施多层次的激励政策，不断提高员工自身的工作效率；其次，企业需要针对不用员工的工作性质制定相应的激励方案，因地制宜，最大程度迎合员工的个体需求，为他们提供更多的工作动力，最终实现员工自身对企业归属感的提升。

结语

总而言之，在现代化社会中，激励在企业管理中具有重要的发展作用。因此，企业管理者应了解并掌握这种激励理论，结合自身的实际情况制定切实可行的政策，更好地发挥激励理论在企业管理中的作用。体现公平性的原则、实现精神与物质激励的结合、有针对性地实现个体差异激励、实现多层次的有效激励，只有这样才能最大程度挖掘员工在工作中的潜力与积极性，使企业获得健康、可持续性的发展。

（作者单位：湖北鄂钢集团附属企业总公司循环经济研究院）