施工过程中工程造价控制

摘要：工程实施过程中的造价控制是十分重要的，它能在满足项目质量标准的前提下，合理使用人力、物力、财力，降低成本，避免了资源和财力的不必要浪费，在资源华环境日益恶的今天，如何节省资源，有效地控制工程造价，实现质量和成本的双赢已成为工程建筑中尤为重要的问题。本文就着重探讨了这一问题，并提出了相应措施，以资借鉴。

关键词：施工过程；工程造价；控制措施

中图分类号：TU723文献标识码： A

引言

工程实施过程中的造价控制是十分重要的，能够有效地使用人力物力财力，保证项目取得最大的经济效益，各项目班子应全员管理，全员负责，它要求随着项目施工进展的各个阶段持续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目造价控制自始至终与有效的合理控制之下。施工项目全过程造价控制是对建筑产品所消耗的人工费、材料费、机械费和管理费的控制。在施工中工程造价的控制是在满足项目合理的质量标准的前提下，在项目合理使用人力、物力、财力，降低成本，获利最大情况下如何有效地控制施工过程工程造价，应从多方面采取措施。

一、施工过程中工程造价控制的特点

1、建设项目在施工过程中，会受到各种内外部因素的影响和制约，各种突变因素对造价的控制工作都会产生一定的影响在整个工程施工过程中，造价管理人员会根据情况的变化对造价进行跟踪控制，尽量做到对有可能出现的造价问题。进行及时调整，将造价问题控制在合理范围内。所以建筑工程施工阶段的造价控制具有一定的动态预控性。

2、在施工阶段的造价控制中，造价控制人员要对整个工程进行动态跟踪控制，掌握第一手的造价资料是关键，这样才能作出主动性分析，提出可靠的控制方案，从而有效地控制整个工程的造价。第一手的造价资料往往来自建筑市场的实时信息，所以建筑工程在施工阶段的造价控制具有一定的可靠性。

3、建筑工程施工阶段的造价控制，是把招标投标阶段确定的造价合同额作为造价控制的目标值，在工程施工过程中定期进行实际投资值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际投资值与目标值之间的偏差，进而采取有效措施加以控制。所以施工阶段的造价控制，是避免施工浪费的先行措施。

二、施工过程中造价控制的主要环节

建设工程施工阶段造价控制的关键环节包括：合同签订与管理环节、施工组织设计审查环节、材料管理环节、及变更签证环节等。由于各个关键环节内容相关功能相联，所以对这些关键环节的控制不是独立的间断的，而是环环相扣紧密联系缺一不可的。

1、施工合同阶段

施工合同是施工阶段造价控制的依据。签定严密的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。通过工程招投标过程所签订的施工合同是工程建设项目的主要合同之一，它是发包人和承包人为完成商定的建安工程，明确相互权利、义务和责任关系的合同。是工程建设、质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完整科学的施工合同，具体内容均体现出与工程造价有关的信息，比如具体明确的工程实施范围，工程数量总造价的组成，计费方式及费率工程款的支付方式，工程的变更签证等规定工程结算的约定等。上述各项内容如稍有不明确或确定不合理，会对造价造成很大影响。

2、施工组织设计审查环节

施工前，要结合施工图纸、根据工程的性质、规模、工艺特点、现场实际情况、结合企业实际情况、自身的机械设备、施工能力、技术管理水平，精心修改和完善一套切实可行既经济、合理、科学的施工方案。该方案是工程实施的行动纲领，是指导施工的纲领性文件。因为，中标价格较底，这就要施工企业必须合理组织施工，节约成本，缩短工期，减少支出，力求在管理中出效益。所以施工组织设计是保证工程顺利进行，确保质量、有效控制工程造价的重要工具。为控制工程造价，每个工程应在保证质量的前提下，对施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从而选出合理利用人力、物力、财力的最佳的方案，从而降低造价施工组织设计是以施工工程项目为对象编制的，用以指导工程施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的纲领性文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段。经审查合格并实施的施工组织设计不仅是施工单位以实现优质高效低耗为目的，对拟建工程在人力和物力、时间和空间技术、和组织上作出的合理安排，也是建设单位对工程投标报价进行合理评审，审核工程预结算，以及控制建安成本对工程造价进行主动预制的重要根据。

3、细化现场施工管理，各专业共同控制造价施工过程中，造价控制是以项目为中心，分层管理，现场经营管理预算员与施工技术人员，材料人员等应密切配合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。做好施工现场管理。施工中应尽量采用新技术，新工艺，能提高劳动效率，降低成本，控制造价。

3.1施工技术人员应在施工过程中，对工程量的增减及时与业主办理签证，以便结算时不扯皮。施工人员认真提计划，做到计划准确，不多提，不少提，避免周转材料的积存，做到工完料清，没有库存。

3.2材料人员应根据预算员提供的每一层预算及工料分析表严格控制各种材料用量，避免浪费。把好材料计划关、质量关、选购定价关、验收出入关、限额领料关、余料回收关等。材料价与投标预算中的价格相比较，市场调查后，及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出预算的应与业主沟通，共同询价，合理确定材料价格。

3.3预算员应该全面地掌握和运用投标文件、合同、合同协议书及有关设计文件，掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等。在工程造价的控制中预算人员应控制总量和总价。在分包越来越多的情况下，分包的控制又往往具体到施工员的头上，预算员的责任就是与各专业工长一起，把分包的成本控制在预算内，而且，在保质包量的前提下，越低越好。预算员对分包的总控制，主要从单价和量上去控制，并且了解与其签定合同中包括的承包内容，在量上进行审核把关。材料价格的控制是很重要的，因为材料费在工程中占有很大比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照预算中的材料用量来控制并合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。

3.4加强人工费的控制。要择优筛选技术素质高且工作作风顽强能打硬仗的外劳队伍，劳务价格适中，实行动态管理。一般情况下按平米包干方式一次包死，尽量不留活口，以便管理，在施工过程中，必须严格按合同核实劳务费用，严格控制支出，同时加强预控管理，防止合同外用工现象的发生。合理安排好作业面，鼓励工人，保质保量，做好各工种之间、工序间的衔接。

3.5严把变更关。在施工过程中，变更原因很多，应尽量提前变更，减少损失，因为已完工作内容需拆除，应及时做好工作量变更引起的费用增减，及时办理签证，从而控制造价。

3.6认真做好工程结算。竣工结算是施工单位考核工程成本进行经济核算的依据。工程竣工后，深入现场，做好竣工结算资料整理，施工合同、图纸会审、有关的隐蔽、签证、工作联系单、施工现场记录，使用材料、单价，结算依据，价格信息等。

3.7加强机械设备费的控制。机械化施工是当前完成施工生产任务的重要手段。要充分利用现有的机械设备，科学合理地组织施工，认真保养好机械设备，充分发挥机械设备的效能，最大限度地提高机械化作业水平。严格实行机械设备租赁制，设立租赁奖罚制度，杜绝随意截割脚手工具，加大设备使用率，提高设备完好率。

3.8加强技术管理，引进和推广新技术、新工艺、新材料。引进和推广应用现代新技术、新工艺、新材料、可加快施工进度，确保工程质量，减少损失和浪费。

结束语

综上所述，工程造价控制工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是涉及面广，综合性强的工作，它不但需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门及全员各负其责，密切协作配合，共同努力。

参考文献

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