信息化在水利监理项目应用的探讨

[摘 要]水利监理项目信息化的实施提高监理工作的效率，但是当前信息化的应用方面还存在一些问题，使得信息化监理的效果还不到位。本文分析了信息化应用于水利监理项目的意义与现状，并探讨了搞好信息化在水利监理项目中的应用的措施。

[关键词]水利；监理；信息化；

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）13-0225-01

一、信息化应用于水利监理项目的意义

随着信息化在各行各业的不断深入发展，水利监理行业的信息化管理也在传统的“三控制、两管理、一协调”基础上有了进一步的要求与提升。鉴于目前监理工作的复杂性和多样性，现场监理任务繁重，内业监理资料整理需及时准确，与工程同步，这就对监理人员提出了更高的要求，无论是外业还是内业都要按期高效地完成任务。

水利工程监理信息化基于信息技术提供的可能性，对监理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作。共享的信息为项目监理服务、为决策提供可靠的依据。其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使水利施工活动以及项目监理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。实现监理信息化，资料、规范类文件查询简便，系统内自带的政策文件、法律法规、标准、规范等技术参考性资料使现场监理人员能够轻松查询使用，同时电子版的技术参考类资料也为公司节省了一大部分成本。更新便捷，能根据工程实际使用情况及时对系统进行更新，保证监理依据准确性。

二、水利监理项目信息化的现状

目前，我国水利工程施工监理信息管理手段仍很落后，大部分监理信息还采用手工填写、人工传递的方法，造成填写不规范、附件不齐全、共享性差、效率低的局面。无法满足水利监理的需要。目前，监理信息化应用的范围较狭窄，主要集中应用于项目施工的前期，如招投标、工程造价预算，工程设计等，而在施工过程中的进度、质量、成本安全控制方面的应用较少。目前，绝大部分施工企业网络信息技术的应用管理水平较低下，大部分只停留在编制计划上。而对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。目前，大部分监理单位缺乏高素质的监理人才，对水利工程施工监理的信息化的知识掌握不系统，他们没有足够的监理信息化咨询经验，也尚未具备风险事前预测、规避和事后控制能力等。

三、信息化在水利监理项目中的应用

（一）搞好水利监理信息化建设

1、信息化应用系统建设

水利工程监理企业信息系统应当以监理相关法规和政策文件为指导，以监理规范和监理合同为依据，以监理项目管理为核心，以监理文档管理为载体，以监理项目质量、履行水利工程安全生产管理法定职责为重点，以监理知识管理为支撑，并将监理风险管理贯穿整个监理业务过程。

监理企业信息化应用系统建设包括企业内部信息管理系统建设、企业对项目的信息管理系统建设、项目的信息管理系统建设。企业内部信息管理系统涉及企业对外官方网站、办公自动化、人力资源信息管理、档案管理、知识管理、财务管理、经营管理等系统；企业对项目的信息管理是通过软件系统实现企业对项目在建信息的及时掌控、对项目的指导与检查、规范项目的监理工作等；项目信息管理是指项目监理部在监理工作中运用办公软件、造价软件、进度管理软件、档案资料管理软件等实现监理项目信息管理；上述的信息系统模块与应用软件可根据企业的规模、业务内容、综合管理水平等方面的实际情况和工作需求逐步完善，但在系统构架上应当整体规划，留有扩展的空间和接口。

2、提高监理团队的信息化水平任何好的工具应用都离不开人员操作和引导，故而建立一支能开发和运营管理监理网络软件的专职队伍对水利监理单位尤其重要。监理单位高层次决策层的参与，是监理单位信息网络管理成败的关键。只有决策管理层的认可和予以相应的投资，才能从体制和资金及人员到认识上高度统一，为其予以保证的先决条件。招聘和培养监理单位专职和兼职的信息资源管理人员，建立和完善监理信息技术管理体系，制定信息网络管理人员培训和工作管理制度。建立由监理单位、项目监理部二级专职信息资源管理体系。由公司专职信息网络资源管理员、项目监理总监理工程师负责制下的专兼职信息网络管理员体系。推进监理人员综合素质教育体制改革，随着社会信息化扩大，知识更新速度的层几何倍增，监理工程师及时更新现代技能和知识是每一个监理单位亟待解决的课题。监理人员素质教育现在已经上升至全员学习教育和终身教育，建设监理企业文化战略和学习型监理单位，必须建设一个共享的技术平台。因而利用互联网区域网和监理网站建设系统平台，所形成的在线功能是发展网络信息管理的趋势。建立健全监理网络信息交流和互动信息平台。使每一个监理单位人员在工作中合理利用监理单位网站和内部管理系统，及时接受和传递监理项目信息和掌握行业规范和及技术标准。达到资源共享和信息交流互动机制。

（二）实现水利工程信息化监理

1、合同和信息控制

建设合同是项目建设的基本依据，也是监理工作的主要依据之一。信息化监理中合同管理的主要内容包括合同范本的选择、合同内容的审核、工程款支付的阶段划分、项目文档的按阶段提交、测试和验收的标准规范、知识产权和信息安全的有关条款等，是建设合同得到有效履行的有力保证，贯穿于监理活动的始终。

信息管理同样也非常重要，从项目立项开始，无论是需求分析、设计开发，还是部署实施、运行上线，甚至一直到后期培训和维护服务等各个阶段，文档、报告、方案、变更、会议纪要、使用手册等均应妥善保管并及时收集、分类、整编，为信息化建设的竣工验收、资料存档备案打基础。

2、造价控制

水利项目的造价控制工程项目监理实现网络化后，可以实时获得项目中各项活动、资源的有关情况。如随时就可对单项或整个项目的实际成本与预算成本进行分析对比分析，随时显示并打印出每项任务或者整个项目的费用情况，当发生偏移时可及时采取相应纠正措施。及时处理项目出现问题工程项目一般都是由若干子项目组成，有些项目规模很大，甚至需要分解成较小的分项目集合。并且一个监理单位往往同时管理若干个项目，监理单位的成员也同时在管理多个工程项目。实现工程项目网络化管理后，监理人员可以在异地及时地对项目的活动进行分析，并进行相应的管理活动。

成本监理利用包含水利工程计量与具体水利工程款支付的计算机管理程序，监理工程师可以进行价格的调整、费用索赔、水利工程最终结算等业务流程，对人工、材料价格调整进行计算，对变更设计及额外水利工程对合同价格调整的计算，并打印相应的结论表格，同时编制完整的水利工程计量支付表。

3、进度控制

做好信息化监理的进度控制工作，应当明确信息工程项目进度控制的目标，信息工程监理进度控制的总目标就是控制信息工程项目最终投人运行的时间。另外，进度控制的目标则还取决于项目业主的委托要求。由于信息化监理合同既可能是信息工程项目实施全过程的监理，也可能是阶段性监理，还可能是某一个或几个子工程项目的监理，因此，进度控制目标还要视信息工程监理的合同来决定的。

4、质量控制

质量控制包括各主要分项水利工程和施工工序（或检验批）的质量控制。质量监理制信息化通过信息化软件的各子程序通过对各监理水利工程师提供的材料、检测数据及水利工程质量检测数据的分析、测算，判断出各施工工序（或检验批）的质量状况是否合格，提供给监理水利工程师以准确的判断依据。

参考文献

[1] 田源，陈秀忠.信息工程监理是水利信息化建设的可靠保证[J].集团经济研究，2004年12期.

[2] 陈浩.信息化助力监理企业发展――访珠海市世纪信通网络科技有限公司总经理刘明理[J].建设监理，2014年10期.