科技对军队医院发展的适用性

作者：刘长伟 张新国 单位：总医院

不断优化科研管理体系一是转变管理理念。在科研管理中，要树立为科技一线服务、主动服务、贴近服务的思想，切实为临床一线做好服务与保障，积极统筹协调。二是转变管理方式。转变重立项轻过程、重投入轻产出、重成果轻转化的片面管理模式，将管理重心转向全过程监控，以产出率衡量效益率，以转化率衡量贡献率。三是强化信息管理。完善和加强图书资源、远程信息资源等建设，强化信息跟踪手段，为科技创新提供及时、有效、全面的信息服务。医院充分发挥科委会、专家委员会等组织的咨询、协调职能，不断提升科技支撑平台，实现科技成果的跃升。

以科技创新推动制度创新夯实人才建设根基

优化人才发展环境大力实施名医、名科、名院及高层次人才培养战略。转变选人用人机制，打破按资排辈，大力推行竞争上岗制度，为人才的脱颖而出畅通渠道。充分发挥博士后科研工作站优势，与所在军区6个单位10个专业学科建立起博士后联合培养点，形成“立足总院、辐射全区”的人才培养平台。完善人才评价机制在专业技术人员中，发挥职称晋升的调节、激励作用，把考核重点放在能力水平和业绩贡献上。按照“注重德才兼备、注重工作实绩、注重群众公认”的“三注重”原则，采取个人述职、民主测评、理论考试、现场答辩等方法，从“德、能、勤、绩”等多方面进行全面考核，做到公平、公正、公开。借助多种途径提升人才综合素质以科技创新为牵引，以高素质复合型人才培养为重点，采取分层次、多渠道的培养方式，大力打造人才方阵。成立专门的人才培养基金，通过名师带徒、结对帮带、高级研修、国外深造等举措，加强人才的培养。加大科技骨干队伍培养力度，选派学历层次高、发展潜力大的科技人员外出进修培训，培养学科中坚力量;通过承担科研课题、执行重大任务，培养年青力量。

以科技创新推动技术升级提升优质服务水平

强化任务牵引医院搞科学研究的出发点和落脚点，是提高临床诊治能力，提高遂行多样化卫勤保障能力，脱离了这个目的去搞科研，也就失去了军队医院科技工作的真正实质和内涵。在科技活动中，着眼卫勤保障能力，开展“军事训练致劳力性热射病的病理机制及防治研究”，形成系统的救治理论和技术，圆满完成中俄联合演习、“4•28”伤员救治、军事训练伤病员救治等多项重大任务，取得显著的军事效益和社会效益。开展联合攻关实践证明，由于受多方面资源因素所限，靠某一个单位、某个人的力量，在科研工作中很难取得大的作为。军队医院重大技术的创新，需要瞄准实际需求，结合自身的优势特色，突出重点，优势互补，开展团队协作、集体攻关。在科研管理中，注重多学科、多专业、多领域的联合攻关，取得一批如“分子病理技术在神经系统自身免疫性疾病诊治中应用研究”“模拟生理脑电技术在重型颅脑损伤继发性二次损伤中应用研究”“改变背根过渡区微环境修复臂丛根性撕脱伤研究”等临床高新技术重大项目，对解决临床疑难问题、提高医疗服务质量起到推动作用。发挥军民融合优势根据军队医院本身的特色优势，遴选出军民共用的科技项目，本着双向互赢、共同提高的原则，整合资源优势，建立研产用互动机制。在实践中，以生物医学技术临床应用为试点，在干细胞应用研究领域，走军企联合的路，从神经损伤修复、消化系统病治疗等多方向展开联合攻关，取得阶段性进展，培植产生有较大影响的优势技术。