杨丽萍孔雀女王的资本故事

10月24日晚，国家大剧院座无虚席，舞剧《孔雀》作为舞蹈家杨丽萍的收官之作在北京首次公演。

这部汇集了她毕生光亮年华的舞台剧，将成为杨丽萍40年舞蹈生涯的句号，在完成全国巡演后，她将退出舞台

以“孔雀舞”闻名的杨丽萍，被誉为继毛相、刀美兰之后的“中国第二代孔雀王”。至今，她的孔雀舞仍是舞蹈界里孔雀舞最流行的跳法。龙年春晚的一段《雀之恋》，让杨丽萍再度走进全国观众的视线。这位在舞台上坚持了40年的民族舞蹈艺术家，在本应知天命的年纪，没有选择坐吃“皇粮”，而是率领族人传承创作民族舞蹈，甚至决心一闯资本市场，再次引爆热点。

作为一名怀揣艺术梦想的舞者，杨丽萍正在实现从舞蹈演员到民营文化企业家的转变，她用商业的力量延续着舞蹈的生命。在资本市场的舞台上，杨丽萍将上演一场资本大戏。

取舍杨丽萍

就在很多人质疑已过天命之年的杨丽萍还能够舞多久的时候，她主动离开了这个舞台。

舞剧《孔雀》这部汇集了舞蹈家杨丽萍毕生光亮年华的舞台剧，将成为杨丽萍40年舞蹈生涯的句号，在完成全国巡演后，她将退出舞台。

“有很多地方可以跳舞，镁光灯下这个舞台空间太小，我准备放弃。”杨丽萍如是说。

1980年杨丽萍调入中央民族歌舞团，一呆就是20年。从2000年，她离开中央民族歌舞团后就已经开始了。没有了国家津贴，她必须自己养活自己。这是杨丽萍第一次放弃铁饭碗，开始杨丽萍的艺术与商业相结合。

2002年，杨丽萍开始创作大型原生态歌舞集《云南映象》。投资方原本想要一台取悦游客的晚会，而杨丽萍却从田间地头招来一批农民上台表演，自感看不到利润的投资方突然临时撤资。

杨丽萍并未因为投资人的离开而放弃，她带着亲自挑选的演员，一直坚持编排了两年。那两年，大概是杨丽萍一生中最艰苦的日子，她拿出自己的积蓄，卖掉了大理房子，甚至要依靠接拍广告和各处走穴才能凑够全团的经费。

“那时候拿起孔雀裙就出门，上午飞去晚上飞回，10万块到手，就能解决当时全团两个多月的伙食费。”

此番坎坷，让杨丽萍清楚了一个游戏规则，“比如跳舞，你必须吃饱了才能跳。”杨丽萍说。

守得云开见月明，2003年8月，《云南映象》在昆明会堂首次公演，此后，历经困难的《云南映象》全国各大城市及海外50多个国家和地区巡演；作为昆明会堂每晚的固定演出节目，《云南映象》自公演至今的9年来始终保持着超高的上座率。

在不断的磕碰之中，杨丽萍逐渐摸索出了一套属于她的商业模式：让每个作品都有自己的商业化运作，并实行驻场演出和巡演“两条腿走路”。《云南映象》商演一年后成立了云南映象文化传播有限公司，杨丽萍任董事长。经过一系列资产重组，公司改名为杨丽萍文化传播公司。在公司运作之初，杨丽萍并没有太多经济头脑。“《云南映象》的灯光和音响一直是租的，几年演下来，光租金就付了一两千万。”

于是杨丽萍开始操心一些以前从没想过的事：“我要计算成本。灯光和音响用分期付款的方式买下来，巡演到第二轮时就都归我了。”

从开始跳孔雀舞的那天起，她就非常清楚，如果想买一件孔雀服，必须先挣到买服装的钱，才可以去搞艺术。

“其实，艺术和商业本不是对立的，就像种庄稼一样：种的过程就是挖地、播种、收割，然后需要卖出去，而只要用心耕种就能吃饱，这是一个自然的过程。”杨丽萍如是说。

品牌杨丽萍

一个从云南大山走出来的精灵，倾尽一生跳了一支惊艳绝伦的舞蹈。而如今她选择放弃这琼楼玉宇，行走进风云莫测的商业江湖。她常说，“完美不是凭空来的”，无论她走去哪里，都将会成为那片土壤上盛开的最美花朵。

现在王焱武的职务是杨丽萍文化传播公司总经理，在公司里，杨丽萍作为公司董事长负责作品，王焱武则负责商业。对于并没有接受过系统商业学习的杨丽萍来说，合作伙伴王焱武的加入很好地弥补了这一缺憾。

“她不能忍受作品中哪怕有一丝一毫的不完美，而这种苛刻表现在舞台上却没有矫情，只有震撼与享受。”王焱武说，“观众的掌声其实是献给了他们渴望却又做不到的生命状态，而这也是杨丽萍的价值所在”。

王焱武介绍，从“云南映象”公司到“云南的响声”公司，早期的文化传播公司较小，更像是项目运作公司。为了舞剧运营，公司先后换过几次名，却对市场造成了混淆。为了更清晰市场的定位，公司最后决定更名为云南杨丽萍文化传播有限公司，“反正你找任何剧目，都是找到杨丽萍”，王焱武说。她既能自已演出，又能为别人策划、创作和包装演出。

以商业运作的方式将一位艺术家的创造力和艺术价值长久地留存、传承，是杨丽萍和她的公司正在进行的探索，在很多大佬眼中，杨丽萍团队将会成为中国文化产业新的标杆。

投资杨丽萍

“杨丽萍要上市”的消息在今年下半年不胫而走。据总经理王焱武介绍，公司于今年7月与深圳创新投资集团（下称“深创投”）签订3000万元合约，拟用3到5年的时间，以杨丽萍及其创作团队为核心品牌，促成上市。

深创投数据显示，此次公司对杨丽萍文化传播公司投资的3000万元中，1000万元由深创投与昆明当地创投引导基金合作的云南红土创投出资，1500万由深创投集团总部出资，另外深创投的一位合伙人也跟投了500万元。据深创投西南大区负责人许翔介绍，深创投以3000万出资获得了杨丽萍文化传播公司30%的股权，公司另外70%的股权则主要由杨丽萍本人持有，同时也为未来激励骨干团队预留了部分股份。许翔在接受记者采访时解释，深创投对杨丽萍公司的商业模式和核心竞争力都有充足的评估。“一方面，杨丽萍文化传播公司已经在培养新的传承者，另一方面，投资方也愿意承受这一投资背后的风险。”

据了解，这是深创投第一单演艺公司投资项目。作为国内知名的创司，深创开数据显示，截至目前投资项目数量中最多的是先进制造，其次是消费品、物流、连锁服务。然而在研究过拉斯维加斯、百老汇、红磨坊这类国外演出产业后，再看迪士尼、米高梅这些百年大公司，深创投看到了演出市场的更大潜力，尤其是将艺术与旅游结合后的超强爆发点。

在考察了丽水金沙、印象刘三姐和本山传媒之后，许翔坚定了国内旅游演出市场的空间。“民族艺术不是烧钱，定点演出没有知名演员，也是我们做投资决策时的重要参考。未来的巡演会成为次要，杨老师主要负责编导，指导更多年轻人去跳舞，活跃市场热点。国外的经典定点演出杨老师基本都看过，拉斯维加斯、泰国等，她心里有很多想法，最主要就是要做中国大型的定点演出。” 据了解，深创投加入后即开始在定点演出市场较好的丽江和大理扩展基地。其中，最大一笔投资是在杨丽萍的故乡大理买地，建造综合创新型的定点演出剧场。“面积约二三十亩，剧院的战略性设计已做完，基本符合古城风貌，与自然结合得很好，是剧场也是当地民俗文化综合展示平台。” 同时，公司已于另一家实力强大的房地产商签订协议，在丽江建设专供剧场进行表演。