建筑工程项目施工管理方法创新初探

【摘 要】我国建筑工程项目施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还存在许多问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济需要，最终达到提高企业经济效益的目的。本文简单论述了施工管理创新的必然性及原则，并提出了如何提升管理创新的几点建议。

【关键词】施工管理；技术管理；创新

1.施工管理方法创新的必然性

当前施工企业管理普遍存在缺乏转劳动密集型为知识管理密集型的技术手段和动力；分散管理导致资源浪费，有限的资源难以进行有效的集中管理；信息渠道阻滞，信息收集不准确不及时；缺乏生产、经营、管理的资料数据等多方面的问题，为适应发展的需要，施工管理创新势在必行。

2.施工管理创新的原则

2.1 要有利于生产力的发展

生产力发展到不同的程度对管理模式的要求也不同，两者相互促进、相互制约。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。市场经济时代，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果竞争失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着要被市场淘汰，因此，施工管理的创新必须要有利于生产力的发展。

2.2 要有利于适应市场的需要

市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，两者缺一不可。

2.3 要有利于企业文化的提升

只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。因此，在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何提高企业的文化这一重要问题。

3.提升施工管理创新方法的建议

3.1 加强对施工人员管理

施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先，应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。

3.2 做好技术管理的事前事后工作

3.2.1 技术标准和技术规程，施工技术标准和技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领、施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用于检修等技术依据。

3.2.2 建立健全技术原始纪录，包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

3.2.3 技术档案管理，主要内容有：施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人负责图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等业务的工作；施工组织设计文件；施工方案；施工图放样；技术措施。只有做好以上各项管理工作，才能在管理过程中做出全面规划并付诸实施，使资料的管理接近规范化，只有这样，才能充分发挥技术档案在企业管理工作中的作用，使企业的管理活动正常有序，有章可循。

3.2.4 技术信息、情报工作，由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的维护应用，使建筑业的施工水平日益提高，必须十分重视建筑技术发展的最新动态和情报信息，推广使用科学技术先进的成果，只有这样才能提高企业的管理水平，适应任何形势下的竞争。

3.2.5 计量工作，包括如下内容：计量技术和测量计量，以上两个内容在企业的各项管理中是工作的基础，在任何项目技术管理中，直接关系到工程量的保证和规格位置的正确性。要力求没有失误或减少失误，应抓好以下三方面工作：第一，落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准性，要求和考核办法挂钩，第二，正确配置计量器具，合理使用、保管、并按规定进行定期检测以确保器具的准确性，确保器具经常处于完好状态。第三，开展经常性计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。

3.3 材料质量控制管理

材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量。第一，材料计划的编制与执行，按要求确定所需材料的品牌、材质、规格及数量，组织材料商供货。第二，材料采购：控制材料的采购价格和质量，避免材料订购不符影响施工进度。第三，材料的验收分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样。第四，材料发放、使用追踪、清验，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并注意对易燃品采取相应的材料保护措施。

3.4 机械设备管理

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法，经济合理地选择机械设备和工具，正确使用、管理和保养好机械设备，从而确保机械设备处于一个最佳使用状态。

4.安全生产的科学管理体系

保障安全生产必须具有先进的管理方法、严格的管理制度，以及高素质的劳动者。施工企业应当加强单位内部管理，针对不同情况采取科学的管理方式。

4.1 以人为本，关爱生命，抓意识形态，充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性。应始终把施工安全生产工作放在最重要的位置，加强领导，明确施工安全生产职责，强化施工安全生产管理，切实提高施工安全生产管理水平和施工现场的安全生产、文明施工水平，确保安全，关爱生命。

4.2 更新观念，高度重视施工安全工作的动态性，调整管理机制，促进建筑施工安全管理工作平衡发展。安全生产需要从企业角度人手，落实施工现场建立安全生产保证体系。更新观念，充分认识到安全管理工作是动态的，安全生产重于泰山。

4.3 与时俱进抓安全。发展信息网落建设建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。在建筑市场准入方面，应严格企业安全施工资质和个人执业资格条件，建立施工企业安全生产条件评价制度。

5.结语

目前，我国建筑工程施工管理创新的水平尚有待提高，原因在于建筑施工企业尚未树立起全面的创新意识、打造完善的创新机制和进行配套的人才培训及引进工作。建筑工程企业要想提升自己的技术水平，除了积极采纳和实施上述三个方面的策略，还应积极汲取行业内施工技术的理论基础以及实践经验，借鉴世界各国先进的建筑工程施工管理理念，逐步完成我国建筑行业施工管理创新水平的整体提升。