工程造价的风险及应对措施分析

摘要：本文 介绍了工程项目风险的定义、特征和风险管理的现状，分析了工程造价风险应对措施，有一定参考价值。

关键词：建筑工程；风险；对策

中图分类号： K826.16文献标识码：A 文章编号：

0.引言

工程项目风险贯穿于项目的各个阶段，文章通过查阅文献，根据建设工程项目的实际特点，识别可能出现在工程项目中的风险，介绍应对这种风险的方法，并提出了针对性地控制措施，有利于减少或降低风险带来的损失，确保建设工程项目的顺利实施。

1.工程项目风险的特征及风险管理的现状

工程项目具有建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多、参与单位多、不确定性因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征。 针对工程项目的相关案例分析，工程项目的风险特征总结如下：

第一，风险的多样性和多层次性，即在一个建筑工程中可能存在着多种风险，而且大量风险因素之间又存在着错综复杂的关系。各种风险因素之间与外界因素交叉影响又会使风险显示出多层次性特征，这是建筑工程项目中风险的主要特点之一。

第二，风险存在的客观性和普遍性。在项目的全过程管理中风险是无处不在、无时不在的，是不以人的意志为转移的，即一般工程项目中都有风险存在。例如：在目标设计中可能存在构思错误，目标优化的错误，重要边界条件的遗漏；可行性研究中可能存在方案的失误、市场定位、市场走势的错误判断；工程设计中可能存在设计与勘查沟通障碍，设计各专业之间协调不畅，图纸版本发放错误，业主变更后造成各专业变更不一致设计衔接存在矛盾；施工过程中由于地质勘查、政府政策、设计失误而造成变更过多，图纸发放混乱；施工用材料涨价、业主进度款拖欠、施工方垫资、不可抗力等都会造成相关方相应工程风险的增加；项目投入使用后，市场发生变化，消费者喜好的变化，达不到设计生产能力等同样都会产生风险造成经济效益损失。

第三，风险对工程项目的影响往往不但局部的，而且是全局的。例如，反常的气候条件会造成工程的停滞，工期拖延则后影响整个进度计划的按期完成，同时也会增加相应措施施工费用，影响后续工程所有参与方的进度安排、人员配备，可谓牵一发而动全局。

第四，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任何具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用所导致的结果，可以说是一种随机现象。但对大量风险事故资料的收集和统计分析，不难发现这其中也存在着一定的规律。

2.项目管理公司风险管理内容

2.1 风险识别

项目管理组全体成员分别根据以往工程经验以及本项目相关基础资料等文件制订风险识别表进行风险识别，分别记录风险名称、分类、风险可能造成的后果及受其影响所可能产生的连锁反应，再进行汇总及整理。风险识别表将按照风险管理周期及时进行修改及更新。

2.2 风险规划

根据每个项目的背景、目标范围、内部环境及外部环境等因素在风险识别的基础上制订项目风险规划书。其内容根据每个项目的特点可以包括：风险产生的背景、风险原因分析、风险规避方法及建议、项目组成员的风险管理职责、风险管理周期、风险管理汇报形式等其中几种。风险规划书由项目经理批准，并在每个风险管理周期予以更新，须按期向公司及业主方进行汇报。

2.3 风险监督

风险监督主要由项目管理的各个职能单元分别执行，并将风险识别表中的风险清单与监督人进行对应，监督人负责跟踪及收集有关风险现有状态的信息，并根据现有风险状况予以评估并做风险监督纪录，风险监督记录按照风险管理周期定期汇总。根据项目情况，在必要时，发出风险预警报告，风险预警报告经项目经理批准后报业主批示。

2.4 风险应对

制订风险应对措施，实施并记录反馈情况。风险应对措施由项目经理制订，重大措施须经业主同意后方可实施。

3.建设工程风险管理对策

工程项目风险应对(Project Risk Countermeasure)是指对项目风险制订并实施合理的处置措施，主要采取的应对策略包括风险预防、风险缓解、风险转移、风险自留、风险利用和后备措施等应对方式。

3.1 风险预防

工程项目风险预防是为了降低风险发生的可能性，有形手段和无形的手段两种。常见的具体方法有“工程法”、“程序法”和“教育法”。

⒈“工程法”属于有形地风预防险的方法，它是运用一定的工程的技术手段，消除各种看得见的物理性风险因素将会对工程项目产生的不利影响。

⒉程序法属于无形的风险预防方法，它是按照工程项目的客观规律的反映，事先定义制度和操作标准，形成一个标准化、规范化的作业流程，再以这个作业流程为指导，按照一定的标准进行工程项目活动，从而达到避开或错开不必要的风险，使损失消除或降低，比如工程项目公司制定的各种管理制度、规划、监督检查制度等。

⒊教育法也属于无形的风险预防方法，它是指通过对项目管理人员和相关人员进行风险和风险管理教育，提高大家的风险意识，对基本的风险处理方法和技术有一定的了解、掌握，它是一种非常有效的预防工程项目风险的方法。

3.2 风险缓解

风险缓解，又称风险减轻，分为分离风险和分散风险。它以不否认风险存在的客观存性、不消灭风险为前提，只是尽可能地采取各种适当措施，不断地减轻风险对工程项目的目标、施工进度、质量等的影响程度，或者是将风险发生的概率降低到项目公司可以接受的程度范围之内。

3.3 风险转移

风险转移，并不是损人不利己的风险转嫁行为，而是借用合同等手段，寻找那些完全可以化解、消化风险的法人或自然人，将风险发生的一部分结果交付与他们承担，如何应对风险的权利也给予他们。风险转移只是将风险转移给原意承担风险的另一方来承担，并不会减少风险的危害程度。

3.4 风险自留

风险自留分主动风险自留和被动风险自留。主动自留风险是风险管理人员通过系统分析和评价项目风险，明确了风险的发生概率及影响程度，相比较其它应对措施要好，而且消除风险的成本也比较低，在风险事件发生时，实施事先制定的应急方案，有计划地将有利可图的风险自留。比如为了应对工程项目费用超支风险，在估算工程预算时，考虑一笔不可预见费，一旦工程项目费用超支就可动用这笔资金。被动自留风险是一种无意识的被动的风险应对方式，当风险和损失不大、不会影响大局时候，风险损失可以列为一项费用来承担风险损失。

3.5 风险利用

风险可分为“纯”风险和投机风险，二者的最大区别在于收益性，通俗地讲，前者是指那种不能为社会、工程项目主体带来任何的经济收益、只会给我们造成损失的风险；而后者是可能既造成损失、又带来收益的风险。在大多数时候，风险与利润并存，有时冒着一点很小的风险就可以创造一大笔高额利润。风险利用就是针对投机风险的，它在分析利用该风险的可能性和评估自身对风险的承受能力的基础上，估测利用该风险将要花费的成本代价，进而衡量收益价值，做出利用该投机风险的决策，制定相应的行动方案、措施，积极地化不利为有利，使风险成为工程项目可盈利的来源。

4.结语

建设工程项目风险管理作为一种科学的管理手段和方法已经历了数十年的探索和实践，得到越来越广泛的应用，减少和降低了项目风险的不确定性，对建设工程项目发展起到了重要的作用。

参考文献:

［1］ 王卓甫． 工程项目风险管理: 理论、方法与应用［M］． 北京:中国水利水电出版社，2002:94-103．

［2］ 邱菀华． 现代项目风险管理方法［M］． 北京: 科学出版社，2003: 7-10．