施工质量管理的影响因素和对策

【摘要】1.3施工的监管制度不严造成质量管理的问题 作业人员以赶工期为目的，忽视工程质量管理，项目质检员和工程监理人员轻视其监管责任，出现质检不规范，监理不到位的现象。没有严格的监...

1建筑工程质量管理存在的问题

1.1材料供应商存在的问题

对材料供应商的选择上缺少有效的评估，出现选用无资质或不合格的供应商提供材料，对材料的进场的试验与检验工作不严格，使用不合格的生产建设材料或成品、半成品、构配件等。

1.2施工违法肢解工程分包和转包现象普遍、借资质投标情况严重

招投标管理相关部门对市场准入制度和《招投标法》执行不严，在招投标中使用资质与能力不相符的施工单位。另外，施工单位有存在借资质，承包工程项目范围不符合规定范围，甚至逃避市场的管理，违法分包转包工程。这是市场环境出现了问题，形成了不良风气。

1.3施工的监管制度不严造成质量管理的问题

作业人员以赶工期为目的，忽视工程质量管理，项目质检员和工程监理人员轻视其监管责任，出现质检不规范，监理不到位的现象。没有严格的监管制度与严谨的监管程序，造成了质量管理上的问题的出现。

2影响工程质量管理的因素

根据以上发现的工程质量管理问题可见，原因在于“人”“、材料”“、方法”等方面。以下就具体因素进行分析：

2.1人为因素

人，作为工程项目建设施工的决策者、组织者、指挥者和具体操作者，具有主观能动性。施工过程技术方法的使用、材料的选取决定、机械的操作、环境的营造等等，每个方面无不与其中的决策者、组织者、指挥者和操作者有着直接的关系。人为因素是各影响因素的第一因素。

2.2材料质量因素

施工生产的原材料、成品、半成品、构配件是施工生产的物质条件，材料的优劣决定工程质量的优劣，质量管理的物质保证以材料质量为支撑。加强材料质量的管理与控制，才是提高工程质量的重要保证，同时关系着进度管理。因此材料质量的因素是影响工程质量管理的重要因素。

2.3方法因素

方法因素不仅指的是施工方案、技术工艺、操作上，还包括组织管理方法上，以及市场管理方法上。不同类型的工程的施工都有各自的一些基本方法、工艺标准、作业程序等。操作者与管理者往往依据相应的方法进行操作与管理，这些方法的标准化与被使用者熟练掌握影响着质量管理的成果体现。组织管理上，工程质量的检验和试验计划的制定是项目施工过程质量管理的基本工作和要求。监管制度的实施在施工项目质量管理上起到保障的作用。

3各影响因素的控制

解决施工中的质量管理出现的问题，从找到的影响因素入手，提出相应的对策以达到对质量管理的控制。

3.1对人的控制

3.1.1工程项目中的“人”的素质的要求作为施工项目的决策者、组织者、指挥者和具体操作者都应该明确自身责、义、利。具有良好的职业操守，较强的责任心。企业或单位对施工项目各类人员的选择，综合考虑所用之人的政治思想素质、心理素质、业务素质等方面，选用综合素质合格的人才。

3.1.2质量规定、法律意识的加强国家有关质量管理的法律法规和技术规范、标准能够有效地指导操作与规范工程行为。作为施工过程质量管理体系的人，必须熟练掌握各类规定规范与法律法规，增强工作人员的法律意识与法制观念，施工活动中严格遵守操作规程，行使职业责与义。

3.1.3熟练掌握施工工艺与方法作为项目施工的组织和管理者，必须熟练掌握所管辖的专业的工程的施工工艺标准和方法。管理者对施工过程中的重要工序、每一个分项工程质量标准和要求有足够的了解。才能把握好质量关，掌控质量管理的要点。作为操作者，施工工艺的掌握与运用很大程度影响着工程的质量。操作者有责任与义务提高施工工艺技术。

3.2对材料的控制

3.2.1材料供应商管理与其采用传统的采购方法对材料进行采购，不如运用供应商关系管理①的方法。这不仅对供应商的合格资质有了实效的考察与了解，还防止采购过程信息不对称，存在采购风险，可以对材料的质量进行有效的控制。

3.2.2对材料的进场检测与检验制定原材料进场检验制度，能够有效地指导对各类原材料的检验工作，使原材料的各类要求符合规定，确保工程质量。对生产建设原材料进料后，及时做好登记与报送检验试验室，试验室及时进行取样，按规定与操作规范进行检验与试验，并做好检验和试验结果的归档与保存工作。

3.3对方法的控制

3.3.1各项方案、指导书编制制定具有科学性、有效性、针对性、具体性、指导性的施工方案和施工作业指导书，对施工工作进行有效的指导。对重大方案组织专家进行有效论证，防止内容的无意义的形式化。

3.3.2施工工艺、方法的创新施工工艺、方法是保障工程质量的软件条件，通过改进施工工艺，创新施工方法，提高工程建设质量，施工进度也得以加快，成本得以降低，利于质量管理。

3.3.3质量计划的制定质量计划的制定是质量控制工作的一个重要方法，用以做好风险评估与管理工作。使得主动控制措施与监督、检查、反馈进行有效结合。其中质量计划中的目标体系的分解，用以形成有效的质量责任制。质量计划对工程质量控制的过程，利于及时发现问题，针对具体出现的情况进行有效的纠错控制。

4总结

文章通过发现问题到解决问题的方式探讨影响建筑工程施工质量管理中的因素，主要是人为方面、物质条件的材料方面和方法方面。对于提高质量管理，从这几个方面制定相应的工作对策。对策的实施需要根据具体的施工项目制定具有针对性的方案。

作者：汪春梅张俊忠单位：巍山县住房和城乡建设局昆明理工大学设计研究院