如何直面租金上涨?

【前言】如何直面租金上涨?由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。第三，近几年连锁业态的飞速发展，业态同质化趋势严重，品牌良莠不齐，加之外资、内资寡头，区域龙头企业的水火交融，非理性、竞争性上涨因素较大，之前商业地产招商是大难题，现在项目手续齐备，企业已追到门前，比拼的是价格与“拍钱”的速度。而百货、超市、影院等...

房价降了，租金涨了，商铺的租金更是疯狂。

由于租金连年攀升，连锁企业运营压力与日俱增。有媒体报道，成都某60平米的店铺年租金竟然高达150多万元；昆明某280平方米的老店铺一年租金要621万。而2011年业内的商铺租金涨幅在30%以上，与连锁企业利润平均增幅形成较大反差。

与调控抑制的住宅房价相比，商铺租金为何屡屡逆势上涨？

宏观上来说，地产价格连年猛涨，虽调控行为未中断，但是着力点在住宅地产，商业地产反而成为了楼市调控的“避风港”。因此，现在稍具规模的地产商都挤入这块市场，连“誓不入商”的万科也不例外。据中国购物中心产业资讯中心统计，截至到2011年底，中国购物中心累计商业建筑面积已经突破16000万平方米；预计未来两年将以4000万平方米/每年递增，如此大规模的刚性需求需要市场释放。

其次，由于区域大型商业企业的拓展受限，多业态精耕市场的需求，也纷纷介入了二三线区域市场商业综合体的开发，基于资金压力回报周期缩短的因素，单位面积租金大幅上涨。

第三，近几年连锁业态的飞速发展，业态同质化趋势严重，品牌良莠不齐，加之外资、内资寡头，区域龙头企业的水火交融，非理性、竞争性上涨因素较大，之前商业地产招商是大难题，现在项目手续齐备，企业已追到门前，比拼的是价格与“拍钱”的速度。而百货、超市、影院等主力店的竞争尤为惨烈！

第四，供需关系决定价格，由于当前国际市场的疲软，除一线奢侈品外，连国外二三线品牌都瞄准了这个巨大的消费市场，为了掌控更多的渠道，不断争夺店铺资源，也极大刺激了店铺租金的上涨。

那么连锁企业如何面对高租金与规模化的矛盾呢？

去年底，肯德基率先实行了“同城不同价”的定价策略，这是其无法承受高昂租金的一个信号，随后吉野家、永和大王等一些餐饮企业纷纷效仿。而服装、食品等专业连锁品牌也纷纷以提价来应对，调整价格成为应对策略的首要“杀手锏”。

而类似苏宁、华润万家等大型商业企业为了规避租金风险，开始由单纯的租赁转向多元化综合开发。把租金压力转化为资本化运作，从2010年起，苏宁已新增购置店10多个，并在一些城市尝试自行开发模式，如华润万家也开发了欢乐颂社区购物中心，乐购投资了乐都会等。这种重资产发展模式虽然降低了租赁成本，但速度缓慢，资金周转仍是其难题，特别是对中小连锁企业来说是一种望尘莫及的模式。

另外，部分企业采取了调整选址策略的办法，现在我们会看到连麦当劳、肯德基也不一定必须开在“金角旺铺”了，颇具实力的味千中国年初也关闭了部分租金高、回报低的“旺铺”，安踏去年由于租金原因也把门店数量目标也下调了200―300家。资料显示，去年北京购物中心首层平均租金环比上涨8%，增速为10年来新高。而这种租金价位只有银行和高端品牌可以接受。

当前，大量商业物业迎来了一个轮回的“续租潮”，“房东”水涨船高的预期收益使企业“话语权”丧失，如上海南京西路的耐克，广州吉之岛中华广场店、太平洋春熙新馆等门店由于租金续约问题相继被迫关闭。面对这种涨势汹汹的压力，向成本较低的商圈转移，也将成为一种拓店趋势，对企业来说，单店盈利是“硬道理”。

未来几年，经济发展仍然具有不确定的因素，人力、物价、金融、消费，这些都直接影响着店铺经营环境。已有专家提醒，“警惕房产泡沫向商业地产转移”，那么如何平衡商业与地产的协同发展尤为重要，否则将会是两败俱伤的局面。