EPC工程项目合同主要条款中有关承包商的风险分析

【摘要】epc工程是指按照EPC 模式，即由同一家承包商或者几个承包商联合在一起对整个工程进行从规划设计、采购施工到交付使用的全套承包工程。因此，EPC工程项目合同对于承包商企业来说意义重大。EPC工程项目的合同也需要包括整个施工的全过程。因此，防范EPC工程项目合同主要条款中有关承包商的风险，是保护工程项目各方的，尤其是承包商的重要凭证。

【关键词】EPC工程；项目合同条款；承包商风险

1 EPC 项目合同的概述

EPC 项目合同是承担工程的总承包根据合同项目的约定,来自觉承担有关工程项目的施工质量、安全、工期及造价等责任。EPC 项目合同包括承包商的设计、采购及施工直到交付客户使用各个阶段。一般来说，EPC 项目合同主要应用在工程庞大、工艺复杂、专业性强、技术要求高的建设项目中。由于EPC 工程项目合同需要对整个工程项目的建设进行设计、涉及的专业面比较广，因此，合理的管理EPC 项目的合同，认识到其可能对承包商产生的风险并进行分析与防范。

2 EPC 项目合同中有关承包商的风险分析

首先，运作程序风险。EPC 项目合同在运作程序上存在一定的风险。由于EPC工程项目的特点，承包商及总承包商需要在其合同中承担相应的工作量及报价风险。这其中就面临着一些问题，比如在EPC工程项目合同中，业主每项要求及合同规定都需要根据具体的工程范围、工作总量及质量进行相关的报价，由于业主提出的要求倾向与具体功能，并没有明确具体的工程量，因此，按照EPC工程项目的规定：承包商需要实施的工程项目范围是要满足业主要求及所有合同隐含的工程量。即虽然合同中并没有明确标注的工程，但为了整个工程安全、有效的开展所必须开展的工作。所以，承包商在投标报价时，对于整个工程及质量的报价存在一定的风险。

其次，对于EPC工程项目中业主要求存在的风险。EPC工程项目合同中规定:承包商必须在基准日期前仔细审查并了解业主的要求。承包商不仅应该负责好整个工程设计工作,还必须要确保除业主之外对业主提出的要求的无误性负责。EPC工程项目合同中承包商一定要根据拟定的合同要求及业主的要求进行准确的报价同时还要保证对合同中业主的要求承担相应的责任，对业主不正确、遗漏的要求不承担相应的责任。其中，对于补充业主要求的数据和相关材料不视为准确及完整的表示，承包商从业主处获取的数据和材料或资料不可以解除承包商的设计及施工责任。

第三，关于工程项目的工作量及价格等风险。EPC工程项目的合同中对于承包的报价规定：除了符合工程总价合同的形式和要求外，如果对业主要求及工程有重大改变,一般不可以随意改变合同规定的价格。另外，承包商应该支付合同中要求的各项税费。合同中的价格不会应税费的调整而做改变，需调整EPC工程项目中合同的价格要按照劳动里、货物和其他投资成本的调整而重新计算。

3 EPC 项目合同中有关承包商的风险管理

首先，加强对 EPC 项目合同谈判审核工作的管理。在EPC 项目合同中要认真审核有关EPC 项目合同的正文及附件的条款。EPC 项目合同中承包商所承受的风险贯穿在整个合同的条款及附件中。因此，加强对EPC 项目合同谈判审核工作的管理要仔细的把合同及正文从头到尾的进行审核，尤其不要遗漏任何问题。

同时，要考虑到在档案式的合同的管理中，按照优先顺序整理合同协议及文件,注意在最高效力的合同协议中规定合同条款及文件的优先顺序，并审查是否合理。对工程项目合同，要审核合同中的文件是否明确的规定了工程项目的范围及承包商的责任范围。

其次，对于EPC 项目合同中价款的管理。要审核合同价款的构成及计价的货币，避免承包商遇到汇率风险及利率问题。明确标注出承包商及业主分担汇率风险及利率问题的方法。对于现汇付款的项目，合同中应该重点审核有业主自筹的资金及银行贷款来源是否可靠，并在合同中明确自筹资金及贷款的比例。对于延期付款的项目，在合同中应该重点审核业主对延期付款的保证，对外国项目的业主要注意其所在国政府提供的担保、各种商业银行担保、银行的备用信用证及远期信用证等。

第三，对EPC 项目合同中文件的缺失部分的风险管理。合同中应该明确出承包商及业主提供资料是否准确、充分。避免EPC 项目合同文件中存在错误、缺失项目及不一致或矛盾之处。降低承包商因EPC 项目合同合同条款的问题而增加工程项目的费用和承担延长工期的责任。

4 EPC 项目合同中有关承包商的风险应对措施

由于EPC工程项目中承包商需要承担投标、设计及施工等不同项目不同种类的风险。因此，承包商要注意以下针对风险提出的应对措施。

第一，在合同中承包商要与市场接轨，对于投标报价要进行事先的预测，避免在合同中的投标报价的失误而给承包商带来风险。因此，工程项目中负责造价的部门要合理根据市场来定价。第二，成立专门合同审核小组，对于工程项目合同中的各个问题进行审查，并积极与业主进行沟通确定工程设计、采购及施工中的问题。另外，设计施工的工作进度及成果应由项目承包商的管理部门进行负责。第三，加强整个EPC工程项目的管理工作。合理配置管理人员，大大降低由合同条款带给承包商的风险。

综上，随着我国的经济发展，各项工程建设项目迅速发展。EPC工程项目作为其中的一种近年来也得到了很好的发展，由于EPC 项目合同是承担工程的总承包根据合同项目的约定,来自觉承担有关工程项目的施工质量、安全、工期及造价等责任。EPC 项目合同包括承包商的设计、采购及施工直到交付客户使用各个阶段。因此，EPC 项目合同不管是合同的拟定、还是合同的谈判及签订过程，合同内的各项条款对于承包商及业主来说都至关重要。因此，承包商要规避合同主要条款中的风险，做好合同谈判审核、合同价款、合同文件的风险管理工作。

参考文献

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