工程施工的各阶段对建筑工程造价进行有效控制的策略

【摘要】建筑企业要生存，就一定要把成本控制的恰到好处，在工程建设中采取施工成本的控制是企业生存和发展的核心基础，是一个企业获取经济效益的端口。在施工阶段把握好成本控制，做到增收节支的目的是一个项目经营中最为重要的环节。其中避免意外因素对施工产生的影响也尤为重要。

【关键词】施工阶段；施工成本的控制；工程造价

施工阶段个项目的成本控制，是指在各个项目成本形成的过程中，对整个工程在施工的过程中所消耗的人工、材料、机械和各项费用的开支，进行监督、指导、限制和调节，能够及时的纠正施工时各项目实施中所发生的偏差，把全部的项目生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证工程的最初预算。成本控制是一项即全面又繁琐的工作项目，既需要各个责任部门认真的做好本职工作，又需要各部门有为大局的意识，能够相互密切配合。

1 施工阶段影响工程造价的因素及成本的控制

1.1 影响施工阶段造价的因素

在施工阶段影响工程造价的原因包括，地质条件、物价、工程量、以及气候的变化。其中物质的变化是人力所不能够控制的，气候的变化一般情况下也是有规律的，唯独工程量的变化大多数来源与工程变更。工程的变更多少直接影响了施工阶段工程造价的变化数量。由此可见施工阶段造价控制的重点是工程的变更。在施工过程中不发生变更，造价就不会超出施工图的预算范围。

1.2 施工阶段成本控制的重要性

随着中国市场的日益发展和完善，建筑施工企业的市场竞争日益激烈，市场各企业控制成本的要求逐渐升高，企业是否能在这个市场中占据不败之地，关键在于企业是否能够为这个市场提供造价低、工期短、质量高的建筑产品。所以项目的成本控制成为了施工控制的核心内容。在当前“低价中标、控制出效益”的趋势下，成本控制变得至关重要。成本控制是工程建设下的复杂工作，是一项重要的环节，必须在控制措施和组织上给于高度的重视，以完成提高企业经济效益的目的。

2 施工阶段工程造价管理的原则和关键

2.1 工程造价管理的关键

合同的管理，优化施工方案并组织实施现场管理，在施工阶段要加强索赔意识，竣工的结算都是工程造价管理的关键。加强合同的管理树立合同意识，不管事单位的决策者、执行者，还是合同管理人员都应该重视合同管理，认真学习相关的法律知识，掌握业务的知识，在制定制定施工合同时认真把关。加强内部的合同管理，实行合同会签制度，在签订合同后，认真进行交底，现场施工人员更加应该认真学习合同，明确合同规定的施工范围及合同双方的权利、义务、责任等。施工前结合施工图纸及施工现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，制定出切实可行又经济的施工方案。现场管理在施工的过程中也是非常重要的一点，现场管理可以有效的控制工程中出现的变更，也可以进一步控制材料的费用，及时解决施工现场所发生的问题，及时处理好现场的签证工作。在施工阶段要有索赔意识，认真的按索赔的目的分为工期索赔和费用索赔，费用索赔为重点。工期索赔只是要求业主合理延长工期推迟竣工日期，这只能使施工单位工期得到补偿，但是由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。施工索赔是一项系统性很强又复杂的工作。在索赔工作中施工方要充分理解施工图纸，签订的合同，技术规范，补充协议及业主，监理的各项往来文件，必须重证据，依合同，讲技巧，树信誉，踏踏实实地做好索赔管理基础工作，按照程序办事。施工索赔时施工单位赢取利润的重要手段，使项目管理的重要内容，只有把索赔的工作处理好，才能切实维护企业的合法权益，取得效益最大化。竣工结算时一定要依据编制结算的条例，主要的依据有，施工承包合同补充协议，开，竣工报告书；设计施工图纸及竣工图纸；设计变更通知单；现场签证记录；甲乙双方供料手续或有关规定。

2.2 施工阶段工程造价成本控制的原则

项目成本控制共有四个原则，成本最低化原则，全面成本控制的原则，项目控制的原则，责、权、利相结合的原则。成本最低化原则是施工项目成本控制的根本目的，主要在于通过各项手段，在保证工程质量的前提下，不断降低施工项目成本，来达到实现成本的最低目标。全面成本控制是全项目，全员，全过程的控制，必须要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。目标控制原则是指在项目实施之前，设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各个部门，甚至落实到个人，时时对目标进行检测，发现问题，及时纠正，将成本控制在一个良性循环之中。责、权、利相结合的原则，是项目实施过程中，项目各部门、各班、各组有权利有义务对各自工作的范围进行成本的控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。

3 工程施工项目成本控制有三个阶段

3.1 事前控制

事前控制分有两部分，a建立健全组织机构，确定岗位责任，组成由项目经理为领导组织控制体系，项目经理对工程总成本负责，明确项目经理是施工项目工程成本控制的第一负责人，财务具体负责施工项目成本控制，对经理负责，相关部室，人员组成由施工控制部领导的项目控制考核小组，来加强对项目成本核算的监督和领导。b为了加强工程项目成本的控制和核算工作，真实，完整的反映项目工程成本，提高经济效益，应在健全的成本控制经济责任制定下，对工程的成本费用支出，通过有组织，有系统的进行预测，控制，核算，计划，分析等系列科学控制工作，在预定的时间内，保证质量的前提下完成工程项目，获取利润，提高企业的经济效益。

3.2 事中控制

事中控制分为：生产要素的控制，确定目标成本。制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键，根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行调整、对照，确保目标的最终实现。加强对人工费的控制制度，加强对材料费的控制，加强机械设备方面控制，施工现场控制费用的控制为生产要素中重要的部分。

3.3 事后控制

事后控制主要包括工程竣工后的竣工验收和结算，竣工结算是竣工验收的基础，完成了工程的竣工验收才算是一个完整的结算，建设单位才会拨付工程款。工程价款的结算时考核经济效益的重要指标，同样也是检验项目成本过程控制的标准。工程竣工后应尽快结算，于建设单位办理结算手续，尽快结回工程钱款。这样有利于资金的回笼，减低内部运营成本，偿还债务，从而达到良好的经济效益，避免经营风险。在工程施工结束后，运用成本分析法，将预算成本与实际成本相比较，了解成本超支和节约的情况。如成本超出预算，根据成本超支的实际情况，采取标准的成本分析法，自上向下逐步查找生产超出结算的深层原因，直至分析道每一个人，以便及时纠改

4 总结

综上所述应从以下几个方面搞好成本控制和造价管理：首先要创建一个完善的成本控制机构，建立以项目经理为主的施工成本控制体系，完善和制定施工成本控制责任制，把制定出的规章制度落实到施工过程的每一个角落和每一个人。掌握科学实用和合理的方法，对工程施工成本进行全方位动态控制。施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时，注重现场管理，强化过程控制，寻找施工进度，施工质量和资金的最佳结合点。施工成本控制和工程造价管理的制定落实会使企业获得满意的经济效益。

参考文献

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[2] 孙爱国.建设工程施工阶段工程造价管理 [J]. 黑龙江交通科技. 2011(9)

[3] 王清.浅谈我国建设工程造价管理的改革[J]. 上海水务. 2004(03)