浅谈建筑施工进度管理

摘要：随着建筑的市场经济化，建筑工程管理逐步形成了房地产企业（即建设单位）、施工企业和监理单位三方管理的体制。充分发挥施工企业在建筑工程施工管理中的作用，对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程造价、尽早完成工程建设是很有意义的；本文具体就如何参与建筑工程的进度控制进行探讨。

关键词：施工企业；施工进度；影响因素。

中图分类号： TU71 文献标识码： A

1 施工进度管理概述

1.1 进度控制的含义

进度控制是指在项目的工程建设中执行经审核的施工进度计划，利用相应手段定期检查施工实际进度状况，与原计划进度计划进行比较，找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期目标程度的分析，监督施工单位及时采取措施调整进度计划并执行调整后的进度计划。

2 施工进度控制的主要任务

2.1 进度控制的主要任务

1）编制施工总进度计划，并控制其执行；

2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；

3）编制详细的出图计划，并控制其执行。

2.2 进度控制方法

1）横道图比较法

横道图比较法是在项目实施中检查实际进度收集的信息，经过整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。但它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即每项工作在单位时间完成的任务量都是相等的。

2）S型曲线法

S形曲线能直观地反映工程实际进度与计划进度所存的偏差，并对后期工程进度进行有效的预测。S形曲线是以横坐标表示时间，纵坐标表示工作量完成情况的曲线图。

2.3 影响工程进度的因素

工程项目的建设进度受许多因素的影响，应事先对影响进度各种因素进行调查研究，预测这些因素对工程项目建设的影响。归纳起来主要有：

1）设计变更、设计图纸。设计方案的变更会打乱原工程的计划，造成施工工期拖延。再如边设计、边施工、边投入使用的“三边”工程，设计单位如不能及时提供设计图纸或图纸不配套，对工程进度影响极大。

2）资金因素。资金是施工进度计划实施的主要保障。没有资金作为保障，进度计划根本无法正常进行。

3）施工现场条件因素。业主提供的施工现场不能满足施工需要，或工程占地面积大，但周边施工可利用的现场极小，材料的堆放、临设的搭建等都受到极大影响。

4）勘察资料不准确。在施工中由于勘察资料不准，进行土方施工时不能按原计划进行施工，对工期造成了影响。

5）设计、施工采用的技术及工艺不合理。

6）施工队伍的选定。随着市场经济的逐步深入，各种参建单位及队伍良莠不齐，选择一个好的队伍对一项目的成败至关重要。

7）施工现场水、电供应。如工程巨大、复杂，对临时水、电的需求很大，因此施工用临时水、电的供应也很重要。

8）材料设备供应及相关专业协调。建筑施工材料、设备都应及时供货，从而保证有材料、设备进行施工。各专业应相互协调，防止二次拆除、安装。

9）各专业、工序交接。需要明确各安装队伍何时进场，每层何时完工。避免各专业工序交接不清，否则既影响工期又影响施工质量，造成资源浪费。

10）社会及自然环境。气候的不确定性，施工现场作业环境条件的状况都将影响施工进度。

11）突发事件影响。出现此类问题影响极大。出现质量事故时的停工调查，出现不可抗力等。

3 项目进度控制的主要措施

3.1 施工阶段进度控制

3.1.1 组织措施

建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；

建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；

建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；

建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

3.1.2 经济措施

1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；

2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；

3）对工期提前给予奖励；

4）对工程延误收取误期损失赔偿金

3.1.3 技术措施

1）做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现并与设计单位、甲方协商解决，避免由于图纸问题对工程进度造成影响；技术文件内容应完整、规范，数据科学、准确并具有可靠的存档和保管措施。

2）做好技术交底工作。工程的技术安全交底是施工班组实际操作的依据，技术员应根据车船费纸有针对性地做好幸免底，使其更具有操作性，确实起到指导施工的作用。

3）做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程为施工前进行的预先自检，是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。

4 工程施工进度的调整和工期延期的控制

4.1 工程施工进度的调整：

工程进度的调整一般是不可避免的，当实际进度与计划进度发生偏差时，为了确保工期的目标实现，必须对原有计划进行调整，形成新的进度计划。而调整工程进度计划的主要方法有两个：

1）压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系，通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。

2）组织搭接作业或平行作业：在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有：对于大型工程项目，如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小，从而可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划。

4.2 工期延期的控制：

1）工期延期获得批准的条件：

首先必须符合合同条件，即导致工期拖延的原因是非施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更；由于建设单位或设计原因造成的临时停工、工期耽搁；由业主供应的材料、设备的推迟到货等。

其次是延期的事件发生在施工进度计划的关键线路上，或延期事件发生在非关键线路上，但延长的时间超过总时差时。

最后，工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效。对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，及时向建设单位代表或监理工程师提出申请，递交详细报告。

5 结论

在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环过程，以下是本论文的主要工作和结论：

(1)明确进度控制的目标必须与企业的总目标保持一致。在这个总目标下，实现工期、成本、质量三个分目标，并且要处理好三者之间的关系。

(2)运用系统工程的递阶解释结构模型，对影响工程进度控制的11个因素进行了分析，找出了主要因素，并制定出各个阶段具体的实施措施。

(3)工程进度控制是项目工程各个阶段的全过程控制，也要求公司全体人员共同参与，共同进行工程进度控制。

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