土建工程中施工进度的控制和管理

【摘要】:土建工程项目具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，因此项目施工进度所受到的影响因素也较多。如何控制不利因素所带来的影响，达到项目施工进度管理的目标，是我们项目管理过程中必需解决的问题。本文尝试从影响施工进度的因素进行分析，有针对性的提出一些控制措施及相关建议，希望能对项目管理工作有所助益。

【关键词】：土建工程；施工进度；影响因素；控制措施

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

引言

土建工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的内容，而土建工程项目进度管理又是一项综合性的指标，它可以较为全面的反映工程项目的进展情况。施工进度控制是一项动态过程，它需要结合工程项目实施情况进行控制，是对工程施工进度计划纠偏、检查以及实施等活动的总称。因而可以说，建筑工程项目施工进度控制是整个项目管理的灵魂，有必要对施工进度控制的措施进行探讨。

一、影响土建工程施工进度的因素分析

1.勘查设计的因素

土建施工过程中，以下原因都有可能对工程施工进度产生影响：勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题，

2.材料设备因素

土建工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。同时机械设备也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生问题，都会严重影响整体工程进度。

3.监理质量较低

监理缺乏公正客观性，监理的不力使得监理部门难以及时的发现工程施工过程中出现的问题，有问题难以得到解决，并进一步使得工期在无形中被延误。在实际土建工程施工过程中，建设单位与施工单位关系密切，工程监理只是一种表面形式；某些监理人员为了经济利益，与建筑构配件和设备供应单位存在利害关系。因此，这就使得监理单位的监理工作缺乏客观性和公正性，对工程的进度难以保证。

4.施工人员对工程施工进度的影响及控制

首先，土建工程管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能，其决策难以符合工程具体的进度情况，在工程整体的进度设计没有能够做到全盘的深刻理解，因而，在施工过程中，面对一些突发的事故难以做出有效的处理，耽误了工时。其次，主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时不熟悉，或者是误操作，造成了很多的返工现象。

二、关于土建工程控制进度的几点措施分析

1.制定科学合理的土建工程施工进度控制计划

土建工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、土建施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等。

2.做好土建工程开工准备工作

在土建工程项目开工建设前应当做好施工前期的准备工作，主要有施工现场准备、组织结构建立、工作分解、物资储备以及人员准备等，这些前期准备工作对于施工进度计划的顺利执行有着十分重要的作用。但有的工程项目却没有认识到开工准备的重要性，为了能够使工程尽快完工，签订工程项目施工合同以后，在未做好开工准备工作前就盲目的开工建设；从眼前看的确节省了工程施工时间，但后期的效果却总是事与愿违。因开工前准备工作不足，经常导致缺少施工材料、设备以及人员配备不足等情况发生，有时还会出现交叉作业环节没有管理人员协调、相互之间推卸责任等情况，这就会在一定程度上延误工程项目施工工期。若在开工建设前重视准备工作，就能够在很大程度上避免类似情况的发生，进而保证工程施工进度计划得以顺利执行。

3.提高土建工程施工人员的综合素质

施工人员的综合素质是工程施工进度控制中的重要影响因素，因此，要加强对基础施工人员的专业技能培训，提高施工人员对各种机械设备操控的能力和熟练程度，减少操作失误，做到施工的规范化。同时，为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工进度的控制。

4.加强对材料设备的控制

首先，要结合土建工程施工方案，对建筑工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。同时选派专业的采购人员，加强对采购单的审核识别，保证材料的供应不会耽误工期。其次，要严格材料的堆放，对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有的建筑工程材料质量都符合国家标准，并加强规范管理。最后，要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材料，按照施工进度，结合材料出库单进行发放，加强对材料使用过程的监督，避免浪费，严格按照相关的施工标准进行材料下料。同时，跟据工程的实际情况，选择合理型号的工程机械设备，实现工程施工的机械化，提高工程施工效率，缩短工程的施工周期。

5.做好安全管理控制，保证工程进度

在土建工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级安全控制，多层次的安全负责原则，加强对施工企业的安全管理。首先，要建立健全施工过程的安全管理体制。设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行安全自检，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种安全管理措施的出台提供决策依据。

结束语

土建工程施工进度受外部的自然环境影响，同时受内在的建筑施工设备、施工人员、施工方法、施工材料等多种因素的影响，由此使得土建工程施工进度管理工作是一项系统而复杂的工作，土建工程施工进度管理工作对各种不确定的自然环境因素要进行提前预防，采取有效措施转嫁务工风险。针对各种可控的内在因素要加强预防和控制，加强对各种影响因素的有效调节与控制，尽量避免因内在的人为原因所导致的施工进度延误问题出现。相信通过有效地预防与控制、完善的管理以及科学合理的规划设计一定可以确保土建工程项目在规定的时间范围内得以完成。

参考文献：

[1]黄泽宏浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略[期刊论文]《商情》-2012年12期,

[2]刘国庆土建工程施工进度的控制与管理[期刊论文]《价值工程》ISTIC-2010年23期.

[3]李国栋土建工程施工进度控制分析[期刊论文]《城市建设理论研究（电子版）》-2012年14期,

[4]姜宝新土建工程施工进度的控制与管理之我见[期刊论文]《城市建设理论研究（电子版）》-2012年12期.