企业文化培育之我见

所谓企业文化，就是一个企业的主流理念和主流行为方式的总和。企业文化的培育必须在实践中不断优化，注入新的活力，才能使其不断增强凝聚力。

日本在二次世界大战后，经济得到飞速的发展，西方一些管理者通过到日本考察后发现，日本企业的成功取决于各种因素，然而居第一位的并不是企业的规章制度，也不是科学技术，而是一种比“经济”因素更深层次的内聚力、外引力、创造力和持久力的各种精神因素、道德因素、智能因素的总和，是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的精神、思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、道德观及其行为规范，也就是我们今天所说的企业文化。

所谓企业文化，就是一个企业的主流理念和主流行为方式的总和。企业文化的培育必须在实践中不断优化，注入新的活力，才能使其不断增强凝聚力。

共同的目标是培育

和形成企业文化的必要条件

目标是人的行为方向，共同的目标会激起广大员工的积极性、主动性和创造性，促使他们出色完成任务。海尔是从亏损147万元起步的，联想是从20万元起家的，TCL更是从5000元起家的，能够在市场经济激烈竞争的环境中脱颖而出，把传统的大企业和外企甩在身后，是一件非常不容易的事，没有远大的志向和精神动力是难以达到这种结果的。他们不断地为自己和企业提出新的目标和方向，从单一产品到多元化经营，从国内名牌到国际名牌，从一个落后的国有企业逐渐发展成为上市公司，这是他们制定目标、实现目标、超越目标，实现新飞跃的结果。

思想政治工作

是培育企业文化的前提

企业文化的形成要通过培养先进的群体意识来实现。培育企业文化要以思想政治工作为着眼点，在建设、生产、经营发展过程中逐步形成和确立，体现一个企业的目标要求、经营信条、管理原则以及全体职工的价值观念、团体意识、进取精神、道德风尚和主人翁责任感。这一切都需要企业思想政治工作的灌输，企业文化对员工的影响因素使不少企业管理者更加关注。许多企业设立了专门的机构和部门，创办了内部刊物，如海尔的《海尔人》、华为的《华为报》等，这一方面起到了对内宣传企业文化，促进内部员工对公司政策、宗旨、使命的认同;另一方面，也起到了向外宣传企业文化、推广公司形象的作用。

领导的示范是培育

和形成企业文化的关键

企业文化的培育和形成，与一个身先士卒、模范带头的领导班子群体是分不开的。如海尔集团总裁张瑞敏要求员工打卡上班，自己也打卡上班，没有专车，没有专用食堂，员工上班穿西装，自己在上班和公众场合永远西装革履，出差轻车简从，无不是将自己作为企业的一名普通员工来要求自己，这样的主人翁意识，真可谓是“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。

舆论灌输引导

是培育企业文化的重要手段

企业文化固然有职工自发的因素，但是企业文化的形成要为每个企业职工所接受，就得依靠舆论加以灌输和引导。通过报刊、杂志、网站、电视等多形式、多途径的教育和宣传，大讲企业提出的观念、意识和原则，把体现企业文化的基本内容(企业精神、企业文化行为、企业文化素质、企业文化外延等）给广大员工阐述清楚。使广大员工精神风貌得以焕发，这样才会形成一个有特色的企业文化。

物质文明

是培育企业文化的基础

企业文化作为一种企业所特有的意识形态，是建立在物质基础之上的，只有不断改善员工的物质、文化生活，才会使员工高涨的工作热情经久不衰。所以在培育企业文化的过程中，一方面要为员工创造一个良好的工作环境和舒适的生活环境;另一方面要为员工创造一个良好的文化环境，有目的地使其接受文化训练，不断提高员工的文化知识水平，只有使员工具有良好的思想、政治素质和较高的文化水平，才有可能使他们达到较高层次的精神境界，这样的企业文化才会有扎实的思想根基。

民主管理企业

是培育企业文化的纽带

企业文化是本企业员工感情的凝聚，实行民主管理是企业文化的内在要求和客观需要。它包括员工的民主意识，领导干部接受民主监督的承受能力，员工参与企业重大问题决策的程度等，通过民主渠道，可增进广大员工的相互理解和信任，建立起充满真诚友爱的新型人际关系，使职工从中感受到群体的温暖，使企业的理想、信念、价值观念得以实现。

总之，企业欲获得竞争优势，必须从企业与环境的特点出发，培育自己有特色的企业文化，充分发挥企业中每个元素的作用，形成强有力的团队力量，企业才会处于不败之地。

（作者单位：贵州中水黔东南丰源实业有限公司）