浅谈多种用工形式下劳务派遣工的思想动态和工作对策

摘要:在中国社会逐步进入老龄化的过程中,用工形式也在不断的变化发展。本文以第四石油机械厂齿轮箱分厂的用工构成作为依据,对劳动派遣工人的思想动态作了分析 ,并提出了相应的对策。

Abstract: In Chinese society gradually into the process of aging, employment forms are constantly changing development. In this paper, the fourth branch of petroleum machinery factory gear box form of employment as the basis for the idea of dynamic labor dispatch workers are analyzed, and the corresponding countermeasures.

关键词:劳务派遣 思想动态

Keywords: dispatch ideological trend

一、当前劳务派遣工的思想动态

目前,劳务派遣工的思想状况总体上是积极向上、奋发进取的,大多数劳务派遣工较为关注工厂的生存和发展,市场意识、竞争意识、危机意识不断增强。但一部分人也存在一些思想上的冲突和偏差。其思想状况具体表现在:

1、心理压力大,职业感淡化。

他们还没有完全融入我们工厂这个大家庭,存在“打工”心理,抱着“雇佣”心态,对企业的凝聚力、向心力不强。对企业综合水平的提高不十分关心,麻木地应付着工作,以“混”的思想去工作。另一方面,他们又十分在意自己的岗位。因为工厂与他们签订的都是短期合同,他们害怕因自己的工作失误而失去现有的岗位,存在较大的心理压力。但掌握了一定技能的劳务派遣工,他们对工作待遇的期望值过高,尤其是与全民工相比,心理上存在着不平衡。一旦不如意,就立马走人,成为潜在的流动人群。

2、自认发展空间小,晋升机会不大。

在现有国有企业的体制机制下,对劳务派遣工的业务培训、晋升职称等还没有完成纳入企业的工作计划范围之内。所以,他们参加业务培训、提高自身素质方面的机会相对较少。这使他们自认为晋升的机会小,看不到职业发展的希望。

3、工作任务重,感觉精神文化生活匮乏。

在多元化的社会中,人们的精神世界不再安于现状,不甘于平凡,选择也呈多元化的趋势。特别是人的生活需要基本解决之后,追求精神文化生活的丰富多彩,就成为必然。劳务派遣工也不例外。尤其是招聘的技校生,他们都是年青人,对精神文化生活的追求更是丰富多彩。虽然工厂对文化娱乐场馆的建设加大了投入,但与他们丰富多彩的追求还是有一定的差距,不能完全满足他们个性化的要求。

二、工作对策

针对劳力派遣工思想上存在的问题,如何将他们的积极性和创造性调动起来,促进企业的良好发展,笔者有以下几点见解:

1、将企业做强做大,增强企业的吸引力,调动他们的积极性。

增强企业经济发展实力,提高员工对企业的依赖度。企业的生存、发展与员工的利益息息相关,加快企业发展是实现员工利益的体现,所以,既要重视企业形象建设,提高企业的知名度、信誉度和经济效益,增强企业的经济实力。企业兴旺,员工的收入增加,员工就有一种光荣感,自然就会形成一种吸引力。

2、树立“以人为本”的企业价值观,调动他们的积极性。

企业在生存和发展的每一过程中,都需要人、财、物等资源,在这里人力资源是处于首位的。企业应清楚地认识到人是企业最重要的能不断开发的资源,在实际中应改变过去那种视人力为成本的观点,而应将人力看做是企业资本,科学的开发、调动他们的积极性,使用这种具有创造性的资源,为企业创造财富。因此,必须信赖和尊重包括劳力派遣工在内的每名企业员工,使他们愿意工作,有成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的动力。

3、营造城信友爱和谐共事的氛围,调动他们的积极性。

要尊重劳务派遣工的人格、权利、尊严与爱好,平等对待全民职工和劳力派遣工,化解干部和劳力派遣工之间、全民职工和劳力派遣工之间的对立情绪,创造宽松和谐的人际关系。以开展各种文化、体育、娱乐活动为载体,让劳务派遣工和全民职工一道在活动中交流沟通,增进感情。另外,对于单身劳力派遣工,他们大部分离家较远,我们还要帮助他们解决日常生活中遇到的实际困难和问题,从细微之处关心他们,使他们能够感受到组织的关怀和集体的温暖。

4、建立有效的竞争激励机制,调动他们的积极性。

企业的激励机制应结合企业整体制度的发展变化,从企业经营活动中不断的发现和清除不利于激励的因素,采取有利于企业发展的激励因素。在现实经营活动中物资激励,虽然具有较大的激励作用,但也要避免过多采用物资激励的方式降低精神激励作用的发挥,使物质与精神激励有效相结合相得益彰。建立有效的竞争激励机制,采用物质或精神双重手段进行奖惩,以调动他们的积极性。建立“竞争上岗,定岗定薪”的竞争激励机制是挖掘他们创新才能、从根本上提高他们人性化竞争意识。

5、给员工创造实现自身价值的机遇,调动员工积极性。

公平竞争机制主要体现在企业人力资源管理的人力使用与管理过程中,全民职工与劳务派遣工要同等对待。在实施过程中,应把握公平竞争的原则,使每一位员工都有晋升的机会,以促进企业内部人员的合理流动。随着社会的进步、企业对员工素质的要求越来越高,这种自我价值实现的需要,在员工们心目中的地位愈来愈高。 在实际工作中,各级管理层不仅要想方设法营造一个公平竞争、尊重人才的环境,同时也要经常创造机会让劳务派遣工承担一些具有挑战性的工作、鼓励他们为企业发展献技献策、提供更多的培训机会等等,为他们发挥个人才能创造良好的条件。

三、结语

总之,在现有的体制机制下,我们应站在企业未来发展的高度,重视劳务派遣工这支不可或缺的人力资源,关注他们的思想动态,倾听他们的合理诉求,帮助他们解决工作和生活中的实际困难和问题。这样,才能调动他们长期在企业工作的积极性,避免人才流失,企业才能持续发展。

参考文献:

[1] 吴贵明. 基于不同视角的劳务派遣制度分析―兼论促进劳务派遣业发展的建议. [J]. 华中科技大学公共管理学院. 2009. 03

[2] 杨胜利. 劳务派遣制度的规范缺失及弥补路径探析. [J]. 苏州科技学院教育与公共管理学院;. 2009. 04