建立可持续战略

自哥本哈根气候变化会议以来，环境的可持续性这个话题频频成为报纸的头条。一些国际领导人继续吸引公众注意，并号召采取行动，推动签署有约束力的碳减排协议。

虽然公众兴趣经常使得政治思维发生改变，但现在有必要了解清楚公众的兴趣到底在哪里。初步调查结果表明，公众对该话题的兴趣实际在减少。这不是因为他们不在乎环境，而是因为他们对有关定义和对气候变化问题的讨论方式感到茫然。

可持续性的量化难题

对未来已经有了太多可怕的描述，而关于我们如何建设美好的明天却很少有人谈论。太多的是单向交流，公众参与的机会太少!

更有甚者，“可持续性”这个词也没有被很好地定义，不同的团体对其有不同的理解。较早的一个比较具体的定义是联合国布伦特兰委员会建议的，即“可持续发展是指发展方式既能满足现在的需求，但又不降低未来人们满足其自身需求的能力”。

这个定义清楚地说明了主要挑战，可持续性并不是我们可以客观衡量的东西，也不是当今社会孤立存在的东西。可持续性只能从未来的角度去判断，因此，必然涉及期望和假设。同时，可持续性不像一个项目，可以在一定的期限内完成。相反，它是一种不间断的平衡行为，其核心问题是关于未来人们要求的假设。重要的是，我们如何确保这些要求令人满意。

如果你是一名企业高管或业主，很可能会进行货币对冲交易，购买信用和火灾保险，或者投资建立一个远距离的备用服务器来保护你的数据，以便能够应对网络攻击或其他灾难性事件。这些是你投资购买的保险单，尽管你并不认为你的债权人会倒闭，工厂会烧毁，数据会被破坏，或者你的公司会从地球表面消失。

价值数万亿澳元的澳洲保险业说明了这样一个事实：保护我们自己不受可能发生的重大不利事件的影响，肯定是很好的商业做法，尽管这些事件可能不会发生。我相信，这也是媒体大亨默多克采取的方法，他公开支持对气候变化采取应对行动。你可以在坚持个人观点的同时采取可靠的商业原则。如果存在这样一个可能性，即我们的行为正在引起气候变化，而气候变化会毁灭这个世界，那么，就让我们减少碳排放并视之为一种保险单。

保险方法的积极影响是：它结束了关于人类活动是否是造成气候变化的主要因素的争论。这样的激烈争论意义何在?等找到了充分证据时，一切都太晚了!

战略规划的重要组成

更为专业和受尊重的做法是采取两个步骤：首先，每个人都认同，人类活动特别是我们的碳排放是气候变化的主因；在此基础上，我们需要做的是谨慎的第二步一减少碳排放，不管我们个人的观点如何。

从商业和公司的角度看，可持续性已经开始成为战略规划中不可或缺的组成部分。同时，也有很多与可持续性有关的商业机会已经出现，例如可替代能源、农业、垃圾处理、基因和生物技术。齐心协力来对付气候变化将有利于企业、政府和学术界结成联盟，从而进一步促成国家和地区间携手合作。

作为应对可持续性问题的集体对策，公司需要制定和采取有关战略，与此同时，还应该考虑公司自身的可持续性因素，两者是同等重要的。

在这里，我们下一个很狭窄的可持续性的定义就要基于公司的偿债能力，这个定义就是：只要公司有偿债能力，它就可以从事交易，因此就是可持续的。从偿债能力的时间评估来说，这个观点的性质是客观的，因为它以已知的财务数据为基础。而这又更容易混淆我们社会上的定义。

从公司管理的角度看，可持续性是一个十分复杂的概念。公司必须占据一定的市场位置，使其能够在不断变化的经营环境中继续获得收入。今天的偿债能力是过去采取的一套复杂的决策管理的结果。

不同的是，世界的相互关联已经变得更加紧密，这不仅增加了复杂性，而且更重要的是，使得地方事件的影响以惊人的速度波及世界。与此同时，现在比以往更有可能发生大的灾难性事件。

我们注意到，问题资产和债务水平仍然太高；能源股越来越被看成是潜在问题；联合国粮农组织和其他相关组织说，我们已经面临食品和水危机；基金进入更高层次的竞争，风险水平也相应提高；再过10年，美元可能不再是惟一的世界货币，这将导致大量的调整行为；世界卫生组织警告，流行性疾病发生的可能性正在提高。提高应对未知的能力

我们的世界变得越来越不可预测。扰乱性的事件现在比以前更可能发生。这意味着，公司的可持续性越来越取决于其有效地应对不确定性和扰乱的能力。

正如《哪些企业不会倒(The Upside of Turbulence)》的作者唐纳德・萨尔(Donald Sull)所指出的：消化和敏捷是企业长期生存的基本能力。

前者是指一个组织消化对其有重大不利影响的竞争、市场、法规和其他变化的能力，规模、储备和投资多样化能有利于提高组织的消化能力。

敏捷则包括组织应对快速变化的经营环境的能力。全球金融危机只是一个前兆，以后还会出现更多的危机。在未来的10年里，企业需要能够尽早发现变化，预测由此带来的机会和威胁，并做好行动准备，最大限度地减少威胁，同时充分利用好机会。

管理层将需要简化决策程序，处理复杂的数据；在使用理性分析的同时经常利用直觉来制定战略；了解关键的成功因素并管理它们；建立一个小而灵的战略决策小组，并在实施战略时授权下属进行现场调整。

不用说，新的经营环境要求公司各级管理人员掌握财务知识。同时，财务管理能力也日益成为追求高管职位和相应公司的竞争武器。

但是真正的赢家将是这样的人：他们不仅了解数字背后的含义，而且能根据数字分析制定战略。此外，他们还具有国际视野，并能在复杂的环境下根据直觉做出决策。

比起听科学家争论谁在引起气候变化，这个世界将更加有趣。我认为，无论从环境的角度还是从经济的角度讲，更为重要的是如何对我们的未来作出贡献。