浅谈新形势下国有企业的管理创新

[摘 要]国有企业是我国的经济命脉，国企的发展关系着国民经济的发展，国有企业主要反映了我国综合国力的竞争力和实力。随着我国经济社会的不断发展，对于国有企业来说，管理创新是十分重要的。可以尽快地帮助企业实现规范改造，有效增加企业经济效益，促进企业长期健康稳定地发展。本文结合日常工作实际，对企业管理创新作了新的诠释，分析了新的时代背景下企业管理创新的发展趋势，提出了企业管理创新的重点和基本途径，以及企业管理创新中应注意的问题。仅供各位同仁参考。

[关键词]国有企业；企业管理；创新

中图分类号：TF462 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0196-02

引言

国有企业是我国的经济命脉，国企的发展关系着国民经济的发展，国有企业主要反映了我国综合国力的竞争力和实力。随着我国经济社会的不断发展，对于国有企业来说，管理创新是十分重要的。可以尽快地帮助企业实现规范改造，有效增加企业经济效益，促进企业长期健康稳定地发展。本文结合日常工作实际，对企业管理创新作了新的诠释，分析了新的时代背景下企业管理创新的发展趋势，提出了企业管理创新的重点和基本途径，以及企业管理创新中应注意的问题。

一、企业管理创新的内涵

创新理论的创始者、美国哈佛大学教授约瑟夫・熊彼特从经济发展的角度，把企业创新概括为五种基本情况：（1）创造一种新的产品，也就是消费者还不熟悉的产品，或者已有产品的一种新的特性或新的

功能；（2）采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过实验鉴定的方法，这种新的方法不一定非要建立在科学新发现的基础之上，也可能是以新的商业方式来处理某种产品；（3）开辟一个新的

市场，就是将产品或服务推向一个新的区域、领域或新的客户群；（4）取得或控制原材料或半制成品的新的供应源，不论这种来源是已经存在的或是第一次创造出来的；（5）创造新的企业组织或重组其组织形态，创造新的联系方式。

企业管理创新，是指创造一种更加有效的企业资源组合方式，这种方式可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节控制方式。一般包括下列五种情况：（1）提出一种新的经营思路并加以有效实施。新经营思路如果是切实可行的，就是管理方面的一种创新。这种经营思路可能对一个企业是新的，也可能对所有企业来说都是新的。（2）创立一个新的组织或重新组合一个组织，并使之有效运转，构成对全企业或企业的某些方面的有效支撑，就是管理组织的一种创新。（3）提出一种新的管理方法或对原方法的改进，或使生产效率得以提高，或使人际关系更加协调，或能更好地激励员工等。这些都将有助于企业资源整合或得到最优化的运用。（4）设计一种新的管理模式。所谓管理模式，是指企业的综合性的管理方式。企业管理模式的创新会对整个企业或对企业某类专业管理产生根本性的变革。（5）不断创造出适应性的管理制度。管理制度是企业资源整合行为的规范，也是维系整个企业运行的有机组成。制度的变革会给企业行为带来巨大的变化。

二、当前我国企业管理中存在的问题

2.1企业管理观念落后。目前，不少企业管理观念落后，循规蹈矩，缺乏创新理念、对企业管理创新缺乏正确的认识，对企业管理的重要性和意义认识不足，在市场竞争中，最终导致企业管理科学化、现代化的进程被束缚，思考发展问题时缩手缩脚。长期以来，有的企业滋生了因循守旧，安于现状，守摊吃饭的旧观念，发展意识和危机意识出现滑坡，感觉危机离我们很远，思想上养成了惰性，工作上当一天和尚撞一天钟，不求有功但求无过，责任意识、敬业精神弱化，沉于安乐，养尊处优。干事不积极、不主动，习惯于按部就班、照抄照搬、四平八稳，心中没有长远打算，缺乏谋划和推动发展的本领。思想政治工作和企业文化建设力度不够，没有发挥引领思想、鼓舞士气、凝聚力量的作用；党政没有形成合力，甚至班子不团结，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用不强，党支部围绕生产经营开展活动的效果不明显，党员没有成为本单位生产经营的骨干力量。

2.2企业战略的协调性较差。

虽然我国企业目前均已初步具备竞争观念，但还有许多企业的管理状况不尽如人意。具体表现在对市场的分析不足，制度不完善，形成了各战略协调性较差，工作效率较低，企业管理水平相对落后。突出体现在工作主动性差、反映慢、落实迟缓、效率不高。对安排的工作落实不下去，执行不到位，办事拖拉，今天的事拖到明天办，本月的事拖到下月干，感觉完成任务特别艰难，造成用户对你没有信心，信心、信誉都没了，质量不过关，能情愿把活交给咱们吗？有的部门在领导安排工作后答应的快，却迟迟不落实，等到有人催促时，要么就是没有干，要么就说不应该自己干。有的员工工作不务实，搞形式主义，做表面文章，对工作有安排无落实，做“传话筒”，经常安排的工作听完了就完事了，根本没有下文，工作布置下去就完事，很少检查或不检查，形成不了闭环，更不注重工作质量。还没达到效果，根本就是无效执行。有的领导干部对上级安排的工作，总是片面地强调客观、讲困难、提条件，能推则推，能少干就少干。

2.3缺乏进取意识和创新精神。企业经营管理中，随波逐流的现象较为普遍，管理人员缺乏企业的管理理论与经验，没有较强创新意识，不能在企业内部建立有利于创新力培养的文化。有的员工解决问题办法不多，习惯于“老套路”，凭经验办事，方法简单甚至粗暴。有的领导干部思想不够解放，习惯于照框框办事，总是强调以前我就是这么干的，难道以前错的就要一直错下去吗？对不懂不了解的问题不能深入调查调研，处理问题爱拍脑门，缺乏创造性，害怕担风险，遇到难题或听到不同意见，就犹豫不决、束手无策、止步不前，缺乏应有的工作魄力。

三、国有企业管理创新的重点及措施

管理创新是一个非常复杂的系统工程。它是一个对企业管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和管理模式的综合创新体系，又需要通过技术创新、市场创新和组织创新进行系统集成才能实现。

3.1企业管理创新的重点工作

3.1.1积极推进管理思想的创新

企业的生产经营管理过程需要有一个指导思想，统领和协调方方面面，这就是企业的管理思想。管理思想是在对企业生产经营外部环境正确的把握，对内部组织状况准确分析，对企业发展目标准确定位的基础上产生的，反过来又对企业生产经营的各个方面和整个过程及其每个员工进行指导，同时和与企业有关的方面相互作用。管理思想对企业的全局和未来影响巨大。管理思想创新是企业管理创新的发端。管理思想的创新，必须要说明企业存在和发展的价值和意义，只有这样，才能激发自身的活力，并与外界，包括客户和各种利益相关者产生共鸣，得到他们的支持，为企业构筑起良好的经营环境。管理思想的创新，要体现能够调动企业全体员工的工作能动性和创造性，开发企业的活力之源；要说明企业的愿景，起到激励作用；要说明企业对待风险和困难挫折的态度，显示企业的坚强决心。一个企业管理思想的创新，会给企业及其全体员工带来翻天覆地的变化，甚至会开辟企业经营管理的新时代。管理思想的创新往往是企业经营者根据企业经营环境的变化趋势，对内在能力深刻把握和思考的结果。

3.1.2大力实施企业组织创新

组织创新是企业管理创新的基础。现代企业组织应该是一个动态的结构和功能适应性调节的组合，是一个善于不断学习、适应变化和促进变化的有机体。随着科学技术的推动，以知识的创造和应用为主

的经济结构的调整，企业组织正在发生根本性的变革，其特点是企业间的虚拟性增强及其竞争关系的变化，融合性增加，企业边界更加模糊，内部的共享性增强等。新时代企业组织创新的主要特点是，组织机

构的学习性变化，组织内部和组织之间的信息网络重构，组织中人际关系和工作关系的重构，权力性质的变化和权力机制的更新等。企业组织的创新，是权利结构和利益体系的重组，知识和专业权利在企业组织中的安排出现增强的趋势，以专业单元和项目合作为主的创新，往往带来组织的创新。技术的积聚效应会产生新的企业集群。随着品牌和企业信誉的可资本化，使得企业扩张的核心路径发生了新的变化。企业生产经营效率与企业组织结构有着很大关系，企业制度的变迁是以企业组织的创新为载体的。

3.1.3着力推进管理制度创新

管理制度是对企业管理运行规则的根本规定和规范，管理制度的创新对企业管理创新具有导向和引领作用。管理制度创新主要包括：各类企业通用和专业的管理制度的创新；管理制度的效用评价；管理制度的制定方式以及管理制度的系统化和动态优化。

3.2企业管理创新的措施

为了有效推进企业管理创新，必须不断开发创新的源动力，寻求科学合理的创新途径。

3.2.1充分发挥企业高层对管理创新的推动作用

企业高层，尤其是企业的董事会和企业总裁，在企业创新中起着关键的核心作用。具有创新精神的企业高层，往往成为企业创新的引领者和推动者。缺乏创新激情的企业领导者，往往会贻误企业创新，甚至会阻碍企业创新活动的开展。大量企业创新的案例表明，正是企业高层审视度势，统筹企业创新规划，构建激发创新的制度和文化，才使企业涌现出创新的激情，不断创造出新的机制，使创新人才层出不穷，从而使企业具有很强的竞争优势。企业高层必须通过不断学习，建立健全企业创新制度，完善激励机制，确立企业事业追求的愿景，使

创新成为企业常态，从而造就创新型企业。

3.2.2积极营造企业创新文化环境

创新具有极大的风险和不确定性，并且需要大量的前期人才投入、资金投入及技术支撑，这会给创新者造成很大的心理压力，担心失败的阴影笼罩在创新者的身上，害怕创新失败会造成很大的损失。由此，往往使许多人在创新面前怯而却步，不敢创新。但无数事实证明，创新的成功是建立在无数次失败的基础上的。研究表明，一个支持创新，不惧怕失败、宽容失败的组织氛围对激励创新是至关重要的。因此，必须从领导者做起，积极营造鼓励创新的文化环境。

3.2.3以项目带动创新

企业项目的建设和运行，大都是从企业经营发展来考虑的，需要以新的机制来保障，这就为企业创新带来了新的机遇。企业可以项目开发新的技术，建立新的、有效率的管理和运行机制，培养创新人才。

3.2.4建立有效的外部联系

企业创新是一个内外互动的过程。消费者、客户的需求及其变化往往会形成企业创新的拉动力；竞争者的动态和其战略是企业创新的重要参照；供应者、合作者是企业创新的促进力；社会经济和文化的变

革可能会极大地影响企业的创新方向，甚至改变企业的管理模式和治理结构；自然界的变化也会影响企业的创新。因此，企业必须与外界形成良好的互动，选择和把握企业创新的方向和途径。

3.2.5整合内部创新

企业创新在业务和职能中纵横交错，有些业务可能就是创新的激发点，需要各组织和职能部门的参与配合，企业模式的改变则会使部门的设置和工作过程发生改变，并产生新的管理和业务联系。管理创

新必须有效整合企业内部的创新，对创新进行有效的管理和评价、推广，提高创新的效率，减少创新的不确定性，规避创新风险。

四、结束语

综上所述，创新是企业生存与发展的根源和动力。国有企业要通过管理创新，培育和实施先进的企业文化，实现资源优化配置，提高企业产品的质量和竞争力，才能不断推向渤船集团向夺取建设世界一流造船企业新胜利的目标前进。

参考文献

[1]周琼婕.企业管理创新的探究[J].中国投资.2013，10（8）：211.

[2]周景勤.企业内部管理制度改革研究[M].北京：企业管理出版社，2001.