论医院的后勤社会化管理

摘 要：通过分析医院后勤管理的问题，从医院的长远发展角度出发，提出了医院后勤服务社会化的重要性以及具体措施，旨在为医院的后勤管理体制改革提供一些建议，为医院发展提供强有力的保障。

关键词：医院；后勤管理；社会化；改革

中图分类号：C91 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）03-0057-01

1 医院后勤的现状及原因

作为保证临床一线的支持系统，医院后勤社会化管理机构众多，系统繁多，门类复杂，内容涉及范围广，服务对象有物资系统、后勤设备系统、医院基本建设和后勤服务自身。医疗改革的逐渐深化，现有的医院后勤管理系统和模式已经不能适应现代医院发展的要求，不足之处日益突出。过去传统的以行政命令为主的后勤管理，将医院后勤工作和社会第三产业分割，使后勤管理缺乏生命力，无法适应现代化医疗管理的严标准、高要求，供求矛盾日益突出，这种不协调与不平衡严重制约了医院的长远发展。

2 医院加强后勤社会化管理的重要性

医院后勤社会化管理指的是指各级医疗卫生单位的后勤服务改变以往封闭的自我配套模式，通过发挥自身技术和劳务服务的优势，建立双方责、权、利的对等关系，引入竞争机制，把医院的内部后勤与社会服务行业有机结合，为医院提供高质量、高效率、低损耗的生活服务，将后勤人、财、物的综合效益发挥到最大限度。

2.1 医院后勤社会化是医院改革的必然结果

我国医院现代化的一项重要内容就是实现后勤管理社会化，要充分发挥兄弟医院之间、医院与社会之间的互相协调、互相配合的作用。

医院后勤社会化是医院后勤管理改革的目的，也就是利用社会力量为医院提供后勤服务的方向，这是时展的需要，是我国医院现代化医疗卫生行业改革的必然结果。

2.2 后勤社会化管理是医院建设的前提保障

医院后勤社会化突破了以往医院规模大、部门全的模式，缩减了后勤人员的编制，减少了后勤服务的开支。对于一些工作量小、又必需具备的服务项目，采取委托外包的方式，优势非常明显。实行医院后勤社会化，不仅可以分流后勤人员，独立核算经济项目，减少医院费用开支，又可以有效调动职工的工作热情，改变了以往“大锅饭”现象。后勤的社会化既保证了质量，又降低了成本，减少了损耗，实现了开源节流，为医院的可持续发展提供经济基础。

2.3 后勤社会化管理使物业管理更加专业化

医院的物业管理行业相对于其他物业管理行业来说具有特殊性，它是物业管理行业的细化出来的一个分支，其服务对象是医疗机构，其行业的特殊性决定了提供的服务要符合医疗工作相关规定，要有专业的队伍提供专业化、标准化、多样化的服务流程、服务内容、服务质量，还要根据实际情况量身定做符合医院特点的管理模式、服务内容，有利于树立医院形象。

2.4 后勤社会化管理使医院减轻后勤负担

医院后勤实行社会化管理，可以使医院减轻后勤服务复杂，让医院专注于医院的专业工作中，按市场竞争要求和医院的总体规划集中全力组织实施，增强核心竞争力。同时，医院从后勤服务质量的直接责任者变为监督者，拥有更加主动、灵活的处理事务主动权，可以从容处理可能发生的医疗后勤服务纠纷，塑造医院崭新形象。

3 医院后勤社会化管理策略探讨

3.1 优化资源配置，降低消耗成本

当前，医院后勤经营模式有企业经营、横向联合经营、内部规范分离等。在分配机制和竞争上岗方面，医院都进行了不同程度的改革，将医院后勤交付给有实力的、有认证的物业公司，优化服务模式，精减机构，物业公司工勤人员重新聘任上岗。物业公司进行企业化管理，优化资源配置，实行按需设岗，合理调配人才，降低消耗成本，提高工作效率。

3.2 明确服务职责，开设特殊服务

要制定后勤管理目标责任制，明确责任关系，调动企业职工积极性。还要制定详实的合同，明确物业公司的职责范围、工作程序以及双方的权利义务，并根据医院的实际情况开设特色服务项目，以满足患者对服务需求越来越高的实际情况。

3.3 建立监督机制，确保服务达标

为了确保项目合同的切实执行，必须进一步建立健全各种制度，做到有章可循，有据可依。物业公司必须适应医院的管理体制、发展策略，注重对工作人员的思想教育和业务培训，吸引高级人才加盟，医院管理人员有权力和责任合同执行的达标情况进行监督，当后勤工作不能适应医院发展需要或者没有提供优质服务时，管理人员有权力予以经济制约，甚至可以终止合同。因此，合同双方应本着互相信任的原则，及时沟通和协商解决问题，对工作效果进行检查、监督、评估和分析，保证措施实施的有效性和合理性。

4 结语

作为医院的保障系统，后勤社会化管理不仅服务于医院的正常工作需要，还要适应医院可持续发展的需要。医院后勤服务社会化，要紧紧围绕为医疗服务这个核心工作。医院后勤管理是一个工作复杂、任务艰巨、多方制约的系统工程，管理者要做到动态管理、重点监控、宏观调解。医院后勤社会化管理是我国医院管理体制改革的必然趋势，也是推动医疗卫生事业的整体发展重要举措。

参考文献

［1］王建平，何伟. 提高后勤职工素质 适应医院发展需要［J］.中华医院管理杂志，2006，（8）.

［2］李亚莉，李金阳. 医院后勤改革的必要性和途径［J］.华北煤炭医学院学报，2008，（4）.