企业成本影响因素与控制分析

摘要：随着全球化、信息化的发展以及我国社会主义市场经济体制的确立，各行各业的竞争日益加剧，企业的成本也越来越为企业所重视，只有对成本进行全方位的认知，才能减少企业的资源消耗，提高生产效益。为此，主要论述影响企业成本的因素，并在此基础上，对怎样进行有效的成本控制做出探讨。

关键词：企业成本；影响因素；控制

中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：16723198（2013）16012102

电子商务及经济全球化发展使得全球范围内企业的经营模式、管理模式以及企业间的交流方式发生了巨大的改变，企业的成本消耗管理都有较大的弹性空间。影响企业成本的因素有很多，这些因素相互作用，交叉作用，影响着企业的经营运作，下面，我们先来分析一下影响企业成本的因素。

1企业成本的影响因素

1.1企业的规模

在哲学中，我们认识到事物质和量的关系，量变是质变的前提和基础，质变是量变的必然结果。量是指事物的规模、大小、多少等，质是指一事物区别于其他事物的内在本质属性。两者相互依存、相互制约。对于一个企业来说，量是企业的经营规模，质是企业的产品质量、市场份额以及企业效益等。企业规模的合理控制对于企业成本来说是必要的。

例如，全球IT产业面临着高消耗、高投入以及高速发展的现状，电脑品牌之间竞争激烈，有效的兼并收购能淘汰更多的竞争对手，缩减成本投入。我们以惠普收购康柏为例，2001年9月3日，著名电脑生产商惠普宣布以250亿美元收购康柏公司，组成“新惠普”。惠普公司是主营计算和成像解决方案与服务的公司，2000年运营收入达到了488亿美元。康柏是从事硬软件以及解决方案、服务的公司，2000年收入也高达400亿美元。870亿美元的年收入对于惠普来说可谓如虎添翼，其管理成本节省了将近25亿美元。对于在世界上拥有数千家公司和数十万经销商，涉及十几万员工人群的这起震惊世界的兼并案，能够帮助我们认清世界范围内的经济发展方式和趋势，从而对于中国市场走向世界，走向成熟，是具有一定借鉴意义的。

1.2企业的技术创新

技术创新是企业的软实力，是保持企业活力、提升企业竞争力，是企业立于不败之地的重要因素。拥有先进的技术，能够使企业站在技术创新的最前沿，引领核心技术方向，掌握主动权。然而，由于中小企业固定资产少，市场份额小，而技术创新需要较大的成本且周期较长，因此，很多企业对于技术创新的投入并不是很多，也影响了他们在全球化浪潮中的生存发展。

我们以诺基亚近年的发展为例，诺基亚是智能手机的先锋，2002年，诺基亚了Symbian智能手机，接下来的几年之内，Symbian系统受到广大手机用户的青睐，占据智能手机新技术的制高点。然而，2007年苹果公司开发出了iPhone手机，其全触屏的设计以及快捷的操作系统迅速刮起了抢购热潮。三星公司对此作出迅速反应，试验了多种智能手机操作系统，最终，Android系统华丽胜出。而诺基亚忽视了技术的改良和用户需求，随着Android和iOS系统的出现，Symbian系统越来越跟不上手机市场的步伐，渐趋没落，到2012年4月份，三星一跃成为手机市场销售份额的第一大门户。由此可见，技术创新也是影响企业成本及发展的重要因素。

1.3企业的管理和分工

企业管理分工就是企业实行严密的管理制度，对企业的项目策划、项目开展过程、人员管理、财务等方面都要进行监督管理；企业的分工主要是指企业内部部门、员工的职责划分。企业的管理分工对于企业生存来说是一项大工程，科学有效的管理分工能够帮助企业合理调度人力、物力资源，各部门之间默契配合，从而保证生产经营活动的有序开展，并提高生产效率。在企业内部，由于各种因素的影响，并不能做到合理分工。分工越合理，那么，企业用来平衡分工不合理导致不良结果所付出的成本就越低。企业为职工提供合理的岗位，是对员工的信任和支持，这也会使员工在心理上得到认同，弱化员工的叛逆情绪，使员工和睦相处，从而间接地提高了效率，节省了企业成本。

2企业成本控制措施分析

企业的成本控制是企业在全球化、市场化浪潮中站稳脚跟，提升自身竞争实力必不可少的一部分，也容易被企业忽略。无论是企业筹建基础设施，还是企业进行生产经营，都需要对成本适当控制。随着我国经济的快速发展，全球资源的快速流通，企业所面临的机遇和挑战也相对较多，企业应树立成本控制意识，在企业的各个环节制定与之相对应的成本控制措施，树立节约型的企业形象。

2.1扩大企业规模

企业规模的扩大不是任意为之的，企业只有具备雄厚的资金、先进的技术、勤劳的员工、规范的管理经验，才能架构起一个运转科学、产出与投入成正比的大规模企业。企业可以通过提高自身实力以及对其他相对落后的企业进行兼并收购的方法扩大企业规模。当企业的规模较大或者有分公司时，企业就可以通过总部公司对所有子公司调配资源，像基础设施、自然资源等硬性资源，某地已经饱和或者闲置起来不需要，而其他地方又迫切需要时，可以下达调度命令，所谓“肥水不流外人田”，通过这种调度，可以节省企业因购置设备设施引起的巨大开支。人才资源以及资金、技术等软性资源方面，也是一项高金额的投入成本，如果企业的大规模已经具备，也可以合理调度，将优秀人才、技术适时、适量安排到子公司等进行科学知识讲座，职业技能传授，那么，被培训的员工由于基数大，这些知识技术掌握的范围也将大大扩充，实现知识和技术的流动，提高公司整体的员工素质。由此看来，企业的规模效应还是相当强大的，它使各种资源实现合理流动配置，带动了企业走向成熟。

2.2进行必要的技术创新

技术创新所需的成本较高，周期过长，一般小型的企业是望而却步的，因而阻断了企业前进的步伐。企业要有前瞻性，积极引进或者进行技术创新，为企业的长足发展做打算。必要的技术创新能够提高企业物质资源的利用率，又可以降低成本。在各行各业的企业竞争中，成本与产品的投入产出比一直都是争论的焦点。一种新的技术会在一定程度上抵消企业的产品投入。企业若能充分利用技术创新，就能在市场竞争中击败对手，占据技术创新的制高点。宏观上看，企业应从企业的实际情况出发，认真参透国家政策，并进行大胆创新，走出一条适合本企业自身的创新道路，掌握创新的核心技术，成为本行业创新的先锋，保持企业的生机和活力，在发展的道路上能够越走越远。

2.3进行合理的分工

公司就像一个庞大的时刻运转的机器，员工就是这台机器的零部件，只有他们尽职尽责，相互协调帮助，机器才得以正常运转。企业开展的所有工作都是各部门及员工共同完成的。良好的企业业绩一定程度上取决于他们之间的团队合作精神。它可以调节成员之间的关系，促进部门、成员之间的有效合作，从而带来生产的高效率，而高效率达到的业绩就能缓解企业投入。因此，企业员工应对自己的岗位职责有明确的认知，在自己的岗位上踏踏实实，不相互推卸责任，爱岗敬业。企业管理者也应根据本企业实际状况对人员分工及时调整。如果合作的团队里有滥竽充数的员工，他们会损失企业的资金投入，也会导致企业中其他员工心理不平衡，最终将对公司生产工作效率产生影响。

2.4做好成本分析预算

成本预算可以帮助企业制定相应的项目计划，具有很强的针对性、目的性。企业应树立成本控制意识，从各个环节上节约企业成本，企业可以设立专门的成本预算部，对于过程中超出预算或预算短缺的情况，根据实际情况进行削减或增加，力求将企业产品的开发、研制、利用、处理的成本降到最低，以期达到企业所设定的目标。

3结语

影响企业成本的因素有很多，像企业的规模、企业的技术、企业的分工等，企业应在分析自身情况的基础上，合理处理这些因素的关系，实施相对应的成本控制策略，提高自身技术，扩大企业规模，科学合理对部门及员工进行分工，做好成本预算等，使企业在竞争中首先控制住成本，促进长远发展。

参考文献

[1]刘总理.企业成本控制的战略[J].陕西经贸学院学报，2012，（05）.

[2]刘总理.成本控制面临的挑战[J].陕西经贸学院学报，2010，（14）.

[3]赵君.基于战略视角的企业成本影响因素分析[J].财务与审计，2010，（02）.

[4]仵琳丽.煤炭企业成本影响因素及控制策略[J].财务管理，2012，（25）.