供电所规范化管理途径探究

时间:2022-10-20 07:05:00

供电所规范化管理途径探究

摘要:探讨供电所的规范化管理途径,通过组织结构、队伍建设、营业管理、供电可靠性管理以及安全生产专业管理五大方面阐述,明确管理的目的,理清管理的思路,对供电所实行规范化管理,有利于强化工作人员的服务意识与提高工作效率,进而提升供电所的管理水平。

关键词:供电所;规范化管理;组织结构

中图分类号:

F24

文献标识码:A

文章编号:1672.3198(2013)03.0099.01

1前言

目前,由于农电体制不断深入改革,供电所的管理已无法满足现状,需要进一步通过规范化和制度化的建设,完善供电所管理,提高效率。在对供电所规范化管理,本文结合实际工作,提出部分有益的探索,希望能提升工作人员的服务质量与工作效率,达到城乡电力一体化的科学管理水平。

2规范化建设管理项目

2.1组织机构

为使供电所能规范化管理,处理好供电所内部的员工权责分工的问题是非常有必要的。目前,供电所基本是一职多岗分割切块模式的管理营业区,而这种管理形式,因缺少对抄、核、收等环节的监督,导致工作人员行为的不规范现象经常发生,难以实行标准化、规范化与精细化的管理。所以,供电所应从专业分工角度整合目前的人力资源体系,设置相对应的专业小组,并且在设置机构方面需着重抄、管分离的原则,组织架构的体系也需加大监督的力度,提高供电所的规范化管理控制的能力。确定组织架构之后,设置岗位与分清岗位的职责,明确岗位需承担的工作内容与对质量的要求,令其能依据规定的标准与要求进行工作以及承担必要的责任。

2.2队伍建设

加强供电所员工的队伍建设,全面提高供电所队伍的综合素质,有利于实现供电所的规范化管理。人力资源管理的主要目的是要加强对人才队伍的建设,提升员工的综合素质与工作的积极性。在改革农电体制之后,可实行竞争上岗的形式,聘用优秀的、总体素质较高的农电职工;但因客观的因素存在,导致职工的素质不高,无法适应目前农电企业发展的需求与供电所规范化的需求。因此,需从两大方面进行人力资源的开发工作:创建培训的机制,提升员工的专业技能。

(1)提升供电所所长的综合素质与领导的能力,主要是由所长的工作能力与管理思路决定其管理的状况,例如,供电所的管理质量与管理效果。

(2)提升专职电工的综合素质,创建农电培训的基地,开展管理技能、劳动技能与专业技能等培训,逐渐提升员工的技能与综合素质,以便能够适应目前供电所的管理需求。

2.3营业管理

将营业工作进行精细化的管理,逐渐实行供电所营销工作的规范化。主要的工作有:

(1)加强对电费电价的管理,倡导电费分次的结算工作,创建客户信誉的记录机制,不断强化违约金与欠费停电的力度,对欠费停电的程序实行规范化管理。

(2)加强对智能电网的建设,提高居民集抄的系统安装进度,有效提升数据采集的完整率、系统安装率与抄表集算的应用率。

(3)加强对用电检查的工作,运用量化形式明确用电检查岗位的工作任务,每月通报用电检查的检查情况,严格考核通报的情况。

(4)规范开展员工的计量工作,全面培训员工计量的操作水平,提升计量工作的效率。

(5)规范线损的管理工作,加强对低压关口表管理与考核的进度,制定相关跟踪抄表的管理措施,跟踪员工措施执行的情况,每月定量稽查,考核稽查的情况。并需健全分析线损指标的异常波动工作制度,明确责任人管理线损波动的异常线路与台区,且责任人应分析线损波动异常出现的原因,提升控制线损指标的能力。

2.4供电可靠性管理

完善与优化配电网的网架架构,提升供电的可靠性,减少线损的波动异常情况,有利于实行供电所的规范化管理。规划配电网的网架架构与辖区的电网,从而提升供电的可靠性,降低故障与设施事故的发生几率。强化对城区低压的电网改造,按照负荷的分布合理布点,对破损表箱与老旧低压的线路进行更新,在城区低压的电网中,推广新工艺与新技术的运用。加强电网的建设,加大资金的投入力度与施工的力量投入,把握施工的进度,保证工程可以按时竣工投入使用。

2.5安全生产专业管理

为确保农村客户能正常用电与供电所的正常运行,保证农电的安全生产与无事故发生,提高农电安全的管理是非常有必要的。因此,首先应加强供电所人员安全的意识,提供安全教育与培训,加深其对安全规范操作的认识,提高其安全意识与工作的责任心。第二是要加强对供电所员工业务技能的培训,不定时的进行考试,考核其学习的效果。第三是应建立安全管理的网络,将安全生产的责任制度落实到实处,并把供电所安全性评价的工作与开展危险点的预控工作做好。且对各个供电所的管理,应要求其严格依据供电所的安全性评价条件进行对安全的自查、复查与验收,限期整改与验收存在的安全隐患。在供电所日常的施工过程中,需严格按照安全评价中的设备要求,分析与预控危险点,避免由于工作人员的疏忽导致人身伤亡与重大设施事故的出现,并将其扩展至供电所日常的工作生产环节中去,总结经验,逐渐形成供电所危险点完善的预控方案。

参考文献

[1]曹杰;李玲;常江.全面构建供电所规范化管理体系[J].农电管理,2008,(01):18.20.

[2]高道峰.浅谈供电所规范化管理[J].农村电工,2010,(02):13.13.

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