供电所线损管理

线损率是电网经济运行管理水平和经济效益的综合反映,它是涉及面广、跨度大、政策性、业务性、技术性很强的综合性工作。线损管理水平的高低直接关系到供电企业的经营业绩,甚至在一定程度上影响和决定供电企业的生存和发展。

一、人员的管理

1.人的素质在管理中起着关键的决定性的作用,因而识人用人,把重要岗位的关键人选好是组织能否高效运转的重要保证。

2.提高全体员工的责任感、使命感,加强爱岗、敬业、奉献的教育,激发员工的集体荣誉感,与企业同呼吸共命运。

3.加强职工的素质教育,采取送出去或请进来的方式对员工进行全方位的综合业务培训,以适应不断发展的客观需要。实施的过程中应注意制定的目标切合实际,注重实效。为加强学习效果有必要采取一定的经济措施和考核评比相综合的方式。

二、制度的管理

制定切合实际的,能够激发全体员工积极性的管理制度,是保证管理目标实现的前提。理论线损核算制度:它是运用科学的理论知识指导降损工作的重要方法。它的工作量大需做详细的资料统计、整理、今后几年内发展的状况做综合的考虑。现代电子计算机等先进技术的使用,使工作效率大大提高。

1.指标考核制度:在理论线损的基础上,综合各种实际因素制定出切合实际的线损指标并及时进行兑现奖惩是目标能否实现的关键。

2.建立线损分析制度:每月定期对高损台区做线损综合分析,大家从不同的侧面进行分析,集思广议,共同探讨症结所在、对症下药,往往会起到事半功倍的效果。

3.计量管理制度:制定表计、CT定期轮换、校验制度、保证实施并做好记录,确保计量准确可靠运行。并做好计量装置的铅封、锁的管理,制定事故换表、新装、复用等工作责任的划分,建立内部监督制约机制,组织员工不定期对不同时期的重点工作进行检查,发现问题及时处理,堵塞管理漏洞。

4.做好巡回检查,负荷监测制度:结合春秋检有针对性地做好清扫、消缺等工作。春检中重点清除绝缘子表面严重积灰,污泥、污染等物,防止在雾天和阴雨天气表面泄露增加,秋检时重点对破损绝缘子及时更换,砍剪安全距离不够的树木,拆除影响安全的违章建筑物,做好日常负荷测试和巡视检查工作,做好记录,落实相关人员的责任,结合测试结果,对不符合规定及时调整保证不平衡电流在规定范围内。

5.加强实抄率考核,严格按例日抄表,严禁估抄、漏抄、减少错抄、误抄现象。

6.引入竞争机制,实行综合指标末尾淘汰制度,避免干好干坏一个样,干多干少一个样,富裕人员可待岗、学习、增加员工的危机意识,调动职工的积极性,主动性。

三、积极做好技术降损工作

1.变台地址与容量选择。变台一般选在靠近负荷中心,小容量多布点辐射形结构、避开高温,高污染,易受山洪冲涮等不利自然环境。容量选择时先进行负荷测算,适当考虑5~10年的发展,避免出现“大马拉小车”或“小马拉大车”的现象。

2.供电半径、线径的选择:推行绝缘化,考虑适当超前10年左右,取消迂回供电,不合理供电现象,低压配电:城市地区供电半径≤300m,农村地区≤500m。从技术与经济两方面着手,选择适当的导线截面,使其在满足技术要求的条件下经济指标最优化,一般按经济电流密度选择:S=I/J特别偏远山区还应按容许电压损耗进行校验。取消高耗能设备:表计互感器严格履行校验轮换制度,争取政策支持采用新型,节能型产品,变压器的设置尽可能选用低损型如S11,S12,等,降低铜损与铁损,对开断设备应建立挡案,及时更型。

3.做好接地及重复接地工作:接地极采用焊接,搭接长度符合要求。接地体的设置符合规定,接地电阻合乎标准,达不到要求时必须采取补强措施,避免因此导致影响经济安全运行。

4.适当提高电压等级:做好电网中长远规划和近期实施计划,加强电源点的建设,提升电压等级,在输送相同功率的前提下提高电压相当于降低了电流,因而降低了线路上的损耗。

5.调整三相负荷不平衡度,端口≤10%,主干≤20%,根据Wp=I2RT即电能损耗与通过该线路电流的平方成正比,显而易见当I=I1+I2 +I3+ …时I2RT》I12RT+I22RT+I32RT+……因而在负荷分配时应尽量采用辐射式,并尽可能采用A,B,C,分相布置,做好负荷的调查与记录,在新发展用户时按相进行分配。

6.进行无功补偿:根据电网中无功负荷及分布情况,合理选择无功补偿设备和确定补偿容量,降低电网综和电流从而降低电网损耗。

7.改造卡脖子线路和不合理供电线路。

为了我们企业效益的提高,为了我们每位职工有更好的收入,我们必须下定决心,不怕辛苦,经过一段时间不懈的努力,使我所有些台区的线损率从最初的14%~18%降低到如今的4%~5%,看看现在的效益,我们曾经的付出还是值得的。