浅谈建筑工程甲方代表

【前言】浅谈建筑工程甲方代表由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。1，甲方代表的概念。 甲方代表通常是指建设单位指派的工程监督管理人员。 2，甲方代表的职责和权利。 （1）组织协调。所谓协调就是正确处理建筑工程内外的各种关系，为项目组织正常运转创造良好的条件和环境，促进管理目标的实现。我们这里所说的建筑工程的内外关系协...

【摘要】

本文简要阐述了在建筑工程管理中，甲方代表应尽的职责和拥有的权利，以及甲方代表应该具备的素质和能力,并就如何提升甲方代表的素质和能力进行了探讨。

【关键词】甲方代表 职责 权利 素质

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：

一，甲方代表概念以及它的的职责和权利

1，甲方代表的概念。

甲方代表通常是指建设单位指派的工程监督管理人员。

2，甲方代表的职责和权利。

（1）组织协调。所谓协调就是正确处理建筑工程内外的各种关系，为项目组织正常运转创造良好的条件和环境，促进管理目标的实现。我们这里所说的建筑工程的内外关系协调，其中内部关系主要是指建设单位、施工单位、监理单位之间的关系处理；外部关系协调就是指与工程建设相关的勘测、地勘、材料供应商、设计单位、以及质检、安检等政府管理部门之间的关系处理。在内部关系处理方面甲方代表要起到工程建设各方的剂和纽带作用，充分调动各参建单位的积极性，但同时甲方代表又要找到自己的位置，不要成为施工单位的施工员和监理单位的现场监理工程师，切忌“越俎代庖”。在外部关系处理方面，甲方代表要积极协调各外部单位，及时办理各种建设手续，为工程建设构建良好的外部环境。

（2）现场技术管理。甲方代表的另一项重要职责就是监督建设项目的质量、安全、进度、造价可控在控。具体来说，就是要做好设计图纸、变更、洽商等重要资料的交接，组织好施工图的会审和交底，核实和控制现场的签证和变更，监督检查施工单位的工程质量，及时传达建设方的要求，保证参建各方信息的对等，参与建设项目的例会和各项验收。

（3）合同管理。建设工程合同是经济合同的一个分支，是发包方和承包方为完成商定的建筑工程任务，明确互相权利、义务关系所签订的具有法律效力的协议。合同是甲方代表管理的依据，在各方发生利益冲突时，甲方代表要知道正确运用好合同赋予自己的权利，积极维护我方的权益。同时合同是联系各方责任的纽带，是明确各方责任权利关系的重要依据，合同管理要落到实处，不能把合同束之高阁。最后甲方代表在享有自己的权利的同时，也要同等尊重监理单位和施工单位的权利，对合同上规定的内容要尊重各方的意见不能强制干预，这样既维护了合同的严肃性，又避免了各方起不必要的冲突。

3， 甲方代表应做好的工作建筑工程项目涉及工序多、工种复杂、协调内容多。所以，施工过程监督务必要严抓严查，主要是要做好以下工作：一是规范技术，甲方代表必须要紧紧盯住各个阶层严格按技术规范施工，这样才能保证整个工程总体的质量合格；二是技术配合，工程本身环节众多，各系统之间交错四通八达，这就要求各工序之间的衔接必须毫无漏洞。科并合理地配合各个工种和专业，对相关的技术的要求要协调一致统一；三是要对隐蔽工程的检查要仔细到位。这虽是监理方要注意的事情但是甲方代表也不可忽视，因为这是施工质量的重要保障环节之一，解决这类问题虽然已有很多成熟的、科学的方法，但是问题的关键还是在于甲方代表，必须要加强对监理单位、施工单位的监督落实，才能保证隐蔽工程质量；四是谨慎调动人员，建筑工程对于人员的变更调整会经常遇到，甲方代表必须慎重对待，要宏观考虑变更调整对整个过程的影响，对于缺乏责任心的监理人员和技术水平不足的施工人员要坚决更换。只要做到以上几点，工程总体质量才能有保证。

另外，甲方代表应积极鼓励创新，推动新技术的产生。建设工程领域虽然是一门传统、基础性的行业，但也在不断的出现新技术、新工艺，甲方代表有必要去了解这些新的技术和工艺，并鼓励施工单位积极创新，采用好的管理方法和施工技术，并配合施工单位新技术、新工艺、新材料的推广应用，以促进工程质量的提高。

二，如何提升甲方代表的素质和能力

如何做好甲方代表是一门很大的学问，面对繁杂的施工现场，甲方代表要培养高度的敬业精神和踏实细致的工作作风。责任心是甲方代表必须具备的基本素质，对自己接手的工程项目不能盲目地进行管理，必须要有一个清晰的认识，要善于在实践的基础上进行总结、分析。要不断的提高自身的专业水平，在施工现场，甲方代表要虚心听取监理、施工单位项目人员的合理化建议，多听多问，勤走现场，通过实践完善理论。甲方代表要不断锻炼自己分析问题、预见问题的能力，对现场各方提出的问题，要纵观全局，综合分析，提出自己的意见。现代建筑的综合性越来越高，涉及的专业知识早已经从以往简单的土建、水、电安装升级到有消防、暖通、监控、楼宇智能化等各专业交叉配合的综合性项目。伴随着现代建筑涉及专业的也越来越多，安装技术越来越细分化、专业化。如果不注重技术的严格要求，很容易出现不可弥补的事故，这就给现场管理增加了技术难度。为了避免这样的情况出现，现场的甲方代表要培养自己多方面的综合素质，突破单一专业能力，加强自身的专业学习，技术培训，随时了解掌握新的技术。在工作实践中，优先考虑解决各专业交叉部分技术难点。同时，要善于不断吸取教训，处理问题要全面、不能只做表面工作而忽略隐蔽工程，要坚决把隐患消灭在萌芽状态。

三，结语总之，要适应建筑工程行业的发展，保证项目的顺利建设，甲方代表至关重要。一个合格的甲方代表要明白自己的职责和权利，切实做好自身的本职工作，徳才兼备，经验丰富，富有创新精神，不断完善自身的不足。

[参考文献]

[1] 陈彬文，建设单位（甲方）代表手册[M].北京；中国建筑工业出版社，1994

[2] 许小松，沈庆丽，刘艳生，工程建筑监理手册[M].北京；中华工商联合出版社，2004

[3]李建伟，许巍，土木工程项目管理[M].上海；同济大学出版社