浅谈新形势下如何创新物流管理工作

【摘要】随着社会信息化的发展与进步，企业和个人对物流业的关注度越来越大。物流在给企业和个人带来极大便利的同时，其自身也存在着一定的问题。因而，提高物流运输管理已成为物流业需要解决的关键问题。文章以徐州矿务集团有限公司物资供销公司为例，分析了传统仓储企业的特点及其与现代物流企业存在的差距，提出了向现代物流企业转型的对策，为后期物流企业研究管理方法提供了参考。

【关键词】物流 问题对策 管理创新

徐州矿务集团有限公司物资供销公司在徐州市内，地处苏、鲁、豫、皖交汇地带，是淮海经济区中“城市、江苏省规划建设的特大城市和重要的物流枢纽城市，是上海经济区与环渤海经济区的结合部，拥有广阔的经济甩地和市场空间，区位条件优越，京沪、陇海两大铁路干线宅此交汇，拥有4条高速公路、4条国道、5条省级干线和京杭运河黄金水道，已经构成了铁路、公路、水运、航空、管道“五通汇流”的交通格局和立体交通运输体系，被普遍认为是国内最佳的物流枢纽城市之一。徐州市制定的《徐州市现代物流发展规划》也明确提出要借助地处淮海经济区中心城市地位和极其广大的市场辐射空间来大力发展现代物流，构建承接东西、对接南北的区域性场流中心，为徐州市国民经济的快速发展，为东陇海线产业带的建设与发展提供物流支持。从徐州市高速发展现代物流的角度上看，完全符合徐州市发展物流产业的需要。？？从集团公司企业自身发展对物流的需求来看，迫切需要对目前的物流体系进行创新整合与建设物流中心，建立强大的信息系统，以此来完善整个徐矿集团物流系统运行状况，降低物流费用和生产本，提高企业经济效益。

一、目前物流公司存在的问题与挑战

一是煤炭行业经营环境非常不利。煤炭市场持续低迷，对徐矿集团和我们公司经营环境的巨大影响短期内不会实现根本性好转。

二是部分重点工作组织不力，没有实现预期目标。一些遗留问题的处理没能完全解决，对标找差对标攻坚没有取得质性进展，园区标准化建设效果不太明显。

三是集团公司改革力度逐步加大。2014年是全国企业改革之年，中央成立了全面深化改革领导小组，省政府工作报告中72处谈及改革。集团公司出台了一系列改革措施，力度之大前所未有。随着煤炭市场的深度调整，企业变革的矛盾更加突出。

四是设备材料投入大幅度减少。由于受整体经济形势的影响，集团公司大型设备材料的投入肯定不会像往年那么多，对全面完成今后应税收入和利润指标增加了难度。

五是少数管理人员执行力不够。有些事情在会议上，强调多次，但相关单位和部门没有很好地落实和执行。

二、对策

在困难面前，也应看到，企业在发展过程中面临着许多机遇：

一是集团公司战略转型仍处于大开发大建设阶段。集公司明确提出要积极与央企、地方国企、民企、个人资金，融资工作，提升非煤产业层次，为我们赢得更多的经营商机和更大的发展空间。二是集团公司就《招标管理办法》和《融资集中采购供应管理办法》等文件公开征求意见建议，进步规范集中采购管理，对强化异地集中采购供应工作提供强有力的制度保证。三是经过机构改革调整后的职工队伍更加精干高效，特别是在经历了改革的洗礼，应对挑战的自身能力显著增强。

（一）以创新精神促改革，激发企业发展活力

改革创新是集团公司今年工作的主基调。按照集团要求，今后我们改革要做好以下几件事：

（1）建立目标倒逼机制。按照优胜劣汰、能上能下的用人原则则，在宝通物流园区管理和招商引资等工作中试行中层管理人员任期制契约化管理，签订任务责任状，让完不成全年目标任务的中层管理人员自咎辞职。

（2）建立动态竞争机制。对所有管理岗位人员，都要进行动态考核，竞争上岗，大浪淘沙，优胜劣汰。创新机制，创造条件，让懂经营、会管理的优秀有机会施展才干。

（3）积极试行混合所有制经济模式。按照十八届三会全面深化改革精神和集团公司工作会议要求，率先在宝通物流配送业务试行混合所有制经济模式。公司领导班子带头参与入股，实行管理层、员工持股，充分调动干部积极性，增强企业发展活力。

（二）巩固集中采购成果，在打好主动仗、争取主上下功夫

经过近三年的努力，集中采购供应工作取得了明显成效，我们绝不能有丝毫的松懈，必须全力以赴，打好主动仗取主动权。

（l）坚定异地集中供应信心，集团公司异地集中采策已是板上钉钉。要结合自身实际，应势而动，顺势而将异地集中采购工作做得更扎实，更完美，最大限度地团公司领导放心，让生产单位满意。

（2）严格按照快速反映机制和生产单位材料计划要迅速组织货源。大型设备材料可直接从厂家送到使用单实行点到点、厂到点的供应。低值易耗材料可以在异地采购，保证及时供应，满足安全生产需要。

（3）认真做好区域性备品配件代储工作。集团公司域性备品配件代储工作提到了议事日程，先后多次召开题会议，体现出集团公司主要领导的高度重视。要采取不断发现问题，持续改进问题，是提高企业管理水平重要举措。

根据公司当前管理实际，我们要做好以下几个方面的工作：

一是要坚持以问题为导向，强化内部管理。发扬钉钉精神，对发现的问题盯住不放，一抓到底，发现一个处理个。突出重点工作，加强目标考核。抓住重点工作这个牛鼻子，按照节点进度计划，不断完善考核机制，以点带面推动各项工作全面完成。

二是要完善供应商考核机制。认真梳理、分析供应商理工作中存在的不足和问题，制定切实可行的考核管理办法，把产品价格、产品质量、服务质量、诚实守信等容入其中，定期公示供应商考核结果。将出现严重质量问题，诚信问题的供应商列入黑名单，每年要淘汰一批不合格应商。建立业务人员工作，实行检查考核制度。深入学习淮南经验，全力提升基础管理水平。要全面深入地向淮南学习，推进内部管理创水平、上台阶。

参考文献：

[1]刘庆萍.浅谈新形势下如何做好企业物资供应工作[J].商情，2013.

[2]赵冰.传统仓储企业向现代物流企业转型的研究[J].管理学家，2013.

[3]叶喜智.新形势下如何提高物流运输管理[J].现代交际，2014.