论电力企业线损管理

（资源县水利电业有限公司 广西桂林 541400）

摘要：随着社会的发展进步，电力成为了人们生活的重要能源，电力企业随之迎来了更多的挑战，电力企业要想适应我国对能源企业的环保要求就必须要研究出节能的技术，而节能技术中重要的一项就是解决严重的线损问题。本文就是针对电力企业线损管理中存在的问题和解决对策进行的分析研究。

关键词：电力企业；线损管理；管理措施

社会在发展进步，越来越多的社会活动需要电力来支持，我国的用电量也在不断增加，电力企业的管理也必须要随着社会的进步而不断改进，节约用电，对其他企业起到带头作用。虽然要求如此，但是电力企业的实际管理中存在很大的问题，最为明显的就是线损问题，线损过高对企业的经济发展造成了阻碍，因此企业必须要对线损管理工作进行加强。

一、电力企业目前存在于线损管理中的问题

（一）缺乏专门进行电力企业线损管理的组织

目前，电力企业在对企业组织的安排设定上往往都是按照职能进行规划的，在这种情况下，企业对各个部门的日常工作职能要求是比较高的，但是对线损问题却并不重视，线损管理没有一个专门的组织进行，导致管理混乱，直接表现为线损率的大幅度上升。我国电网的建设布局仍然于比较薄弱的状态下，电网在实际运行中存在很多问题，最主要的就是输变电容量不足的问题。电力企业下的各级的供电公司普遍变电站的承载是比较大的，但是会出现变压器轻载的现象，还有很多耗能量大的变压器依然在电网内使用，导致调节能力低下。

（二）电力企业中配电网的发展速度同负荷的增加速度不协调

电力负荷受到地区经济发展的影响，而部分地区的经济发展出现不协调的现象就导致地区内的电力负荷不均匀，负荷高峰期经常会出现重载的现象，负荷重载就会使线损率大大提升。经过数据统计可以发现，出现这种情况的基本都是在工业聚集的区域，夜间供电现象明显，所以夜间电网的负荷严重超标，线损情况也是在夜间出现的。除此之外，电力企业没有对配电网进行及时优化，这就导致线损问题不仅没有解决反而加重，而线损问题的发生经常会造成大面积的停电现象，使客户心中的电力企业服务质量下降。

（三）电力企业进行线损管理的方法和意识都比较落后

任何一项工作想要高效进行一定离不开科学的管理方法，但是目前我国电力企业的管理方法都是比较落后的，这种落后也导致企业出现严重的线损问题，其中最主要的原因有三方面：1.电力企业的管理人员对线损问题的意识薄弱，重视程度不高、监管力度较低，企业的线损管理工作自然进行的不够有效；2.电力企业对线损进行管理采用的制度比较单一，管理方法不符合线损的实际情况，对实现线损合理管理造成了阻碍；3.线损管理需要日常工作中进行预防，但是工作人员并没有一个良好的态度和责任心，企业线损预防工作进行的意义不明显。

（四）没有投入对企业的无功补偿设备建设

我国目前已经在致力于提升电力企业的电网容量，但是仍然存在很多阻碍，例如电网的电压较高并且电网承受负荷的能力增长缓慢、电网电容器的投资力度差以及大量出现设备闲置的情况等等。我国电力企业的电力系统多半采用的是复合式的电容器设备，这种设备在维护以及检修上存在很大的弊端，过程复杂，返厂检修次数多以及检测周期长等，都直接影响了线损管理的效率。

二、电力企业有效进行线损管理的途径

（一）电力企业应尽量减少对电能的消耗

电力企业的线损工作有效进行离不开科学规范的管理组织以及合理有效的管理制度，并且在企业内必须要树立一个良好的线损管理的理念。线损管理规章制度中要对管理机构的责任以及具体的分工进行明确规定，起到促进各个职能部门之间交流沟通的目的，使线损管理团队的意识得到明确。具体进行线损管理的办法如下：1.在每年年初进行线损管理目标的制定，目标的制定要科学可行；2.在线损管理的日常工作中，注重线路的调查工作，在问题发生的初期就及时将其解决，从根本上降低企业电网电能的消耗；3.按月以及按年度进行企业电能损耗的统计分析，并在企业内部召开总结会，对线损管理的工作进行总结，找出问题，吸取经验，并制定下一月份或下一年度的线损工作计划。除此之外，还可以通过技术手段来实现更有效的线损管理，例如可以对电网中的功率分布进行改善，争取实现电网功率的最小化损失，从而减少对电能的消耗，之后才可以实现降低线损概率的目标。

（二）加强对电力企业内部工作人员的培训力度

优秀的员工是企业进行工作的基础，想要将企业内各项工作高效进行必须要配备专业的工作人员，线损管理也是如此，企业必须要求线损人员掌握足够的专业知识，拥有够高的线损管理能力。首先要明确在对电网线路进行管理工作的过程中，定期对电网线路进行清理是有必要的，可以快速的排除电网中存在的大量隐患，避免大面积停电的现象出现，节省人力和时间，给客户提供更好的供电服务。不仅如此还可以有效控制漏电的现象出现，对电力企业工作人员的专业技能进行提升以及锻炼。

（三）电力企业线损管理的水平应进行加强

企业必须要有一个专门进行线损管理工作的部门，这样企业想要更好的进行线损管理工作只需要对该部门的成员进行专业技能的培训。在进行线损管理工作时，制定制度对偷电漏电的现象进行预防是极其重要的，可以在很大程度上减少电力企业的经济损失。对电网线路进行调查还需要对电力客户的具体情况进行调查，争取使客户的满意度得到提升从而使客户更加配合企业的工作，这都是有利于电力企业进行线损工作的途径。线损工作部门定期召开线损管理会议也很有必要，可以及时的将线损管理遇到的实际问题进行解决并吸取经验教训，为下一步的线损管理工作提供保障。

（四）电力企业应加大线损管理的资金投入力度

资金是保障企业发展的基础，电力企业在进行线损管理工作中必须要加大资金的投入力度，首先要对企业内不合理的制度进行合理的调整，使电网结构更加优化，提升企业对客户的供电质量。其次，还要优化客户供电的电源分布，使电网的负荷能力增强，减少线损的情况发生，针对供电需求大的地区进行多点的电源分布方式，使电压质量得到改善。最后，资金的大力支持可以使电力企业有能力雇用更加专业的人才来进行线损管理工作，不仅如此，供电网络的安全性也是企业必须要考虑的问题，新技术的采用可以提升企业的服务能力，企业可以选用新型的变压器以达到更加节能的目的，直接的实现降低线损的目标。

结束语

线损管理工作是电力企业必须要进行的一项工作之一，也是综合性极强的工作任务，在进行线损管理时必须要针对不同的实际情况进行制定，合适的员工、技术以及资金等等都是降低线损率的重要途径，科学合理的管理方式和制度更可以达到提升电力企业经济效益的目的。

参考文献：

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