规范农电管理 打造素质团队

摘 要：本文针对这些问题，对规范农电管理，打造素质管理团队，提升农电发展质量的有效策略进行了分析和探讨。

关键词：规范；农电管理；打造 ；素质团队

前言：随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也在不断提高，各种家用电气开始走入普通农民的家庭，在为农民生活提供便利的同时，对于农村的电力建设也提出了更高的要求。对于电力管理的相关部门而言，要进一步加强农电管理，促进农村电网的安全经济运行。但是，受技术、资金、人员等条件的限制，当前农电管理中虽然取得了一定的成就，也同样存在着一些问题，需要引起电力管理人员的重视。

一.农电管理现状

随着国家电网工程的健全和完善，我国的电力行业获得了巨大的发展，电网的覆盖面积不断提高，将广大农村地区全部纳入了电力供应网络中。同时，在新农村建设的推动下，国家电网公司大力实施“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，加快农村电网建设和改造，紧抓农电队伍、优质服务和农电安全建设，极大地促进了农村经济的发展。在农电发展中，取得的成就主要有：

（1）农村电网得到了大规模的建设和改造，供电稳定性得到有效保证；

（2）农电体制改革持续推进，农村供电秩序得到不断规范；

（3）新农村电气化建设的不断完善，推动了农村经济的快速发展；

（4）农电服务水品不断提升，业务种类迅速增加；

（5）电费价格得到统一，农民用电负担大大减轻。

但是，要清楚的认识到，在这些成就的背后，还隐含着许多的不足和问题，主要表现在：

1.对于农电管理重视不足

由于受传统思想观念的影响，现在部分县级电力管理部门在管理中，仍存在重城市轻农村的现象，没有认识到农电管理的重要性，缺乏农电管理和服务意识，从而严重制约了地区经济的发展。

2.管理工作缺乏规范性

许多农村供电所在进行农电管理的过程中，对于系统管理工作缺乏准确定位，存在岗位设置不合理、机构人员不齐全的情况，使得管理工作缺乏规范性，不仅在一定程度上增加了农电服务建设的难度，也会直接影响到农村经济的发展。

3.缺乏高素质的电力工作队伍

就目前来看，大部分农村基层电力工作人员并没有经过系统的岗位培训，不仅文化水平较低，而且对于专业知识掌握不够，缺乏服务意识，部分地区还存在半工半农的现象，对于工作人员缺乏规范化管理。在实际操作中，也仅仅是凭借自身经验进行管理和故障处理，甚至存在严重的违规违纪现象，使得农电管理的质量难以提高。

二.规范农电管理，打造素质团队

1.统一思想，提高认识

要想确保农电管理工作的顺利进行，首先，必须及时转变观念，充分认识到农电管理在整个电力系统管理中的重要性，认识到农电管理作为电力系统管理的重要组成部分，统一思想，提高认识，将其纳入电力管理的整体中去。其次，要综合考虑电力系统的个性特点，针对实际情况，采取不同的方法，对农电管理服务的关键进行明确，同时，根据农村电液的需求以及国家相关的政策，对服务战略进行适当调整。然后，电力管理部门要强化农电管理措施，高度重视农电管理，针对农电管理中存在的问题，要及时进行处理，确保农电事业的持续健康发展。

2.完善制度，规范管理

首先，要加快农电体制改革的步伐，改善当前供电、售电二合一的管理模式，将作为农村用电重点的低压配电管理和营销从供电企业中分离出来，对于不同的电力等级，采取不同的电力管理模式，充分发挥市场经济的自主调节作用，促进农电事业的发展。其次，要建立健全农电管理制度，结合国家相关的政策法规，以及农村电力行业的发展需求，针对电力系统的个性特点，制定出健全完善的农电管理制度，确保农电管理工作的规范化，可以通过相应的激励制度，鼓励先进，鞭策后进，加强对于农电工作人员的规范化管理，从而切实保证服务质量。然后，要制定相应的监督管理体制，对供电、售电情况进行监督和管理，确保农电管理制度的相关措施和标准可以得到落实和执行，对违规违纪行为进行严肃处理，保证农电管理的有效性和可靠性。

3.落实政策，强化经营

在实际管理中，需要做到以下几点：

（1）继续实行农电免税政策，结合实际情况，实行差额电价，进一步减轻农民的用电负担；

（2）相关部门要在充分考虑农电建设、管理、经营、服务的基础上，对网购电价进行科学核定，实行相应的优惠策略；

（3）在对电网或者相关设备，如电表等进行改造或者更新时，要明确费用标准，做大公正、公开，避免出现矛盾纠纷；

（4）要加快“城乡同网同价”建设，确保农村用户和城市居民可以获得平等的服务和待遇。

4.强化培训，引进人才

在对基层电力工作队伍进行建设时，首先，要适当提高工作人员的薪资待遇，提高其社会地位，从而确保农电管理工作能够吸引人才，留住人才。其次，要统一人才招聘，通过相应的人才招聘制度，构建规范化的人事管理体系，提高电力工作人员的入职门槛，引进高素质的电力工作人员。然后，对于在职人员，要定期进行专业技能培训，组织电力工作人员进行相互交流，及时了解最新的电力知识，提升工作人员的专业素质。同时，要定期对电力工作人员进行考核，颁发职业资格证书，确保持证上岗，以切实保证农电管理工作的质量，确保管理工作的安全进行。 引导其树立服务意识，切实提高农电服务的质量。

三.结语

总而言之，在当前新农村建设的影响下，做好农电管理工作，打造高素质的农电管理队伍，是农村电力行业发展的客观要求，也是经济发展的必然趋势。对于电力管理部门而言，要深入贯彻“农村、新电力、新服务”的农电发展战略，采取有效措施，解决农电管理中存在的问题 。

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