建筑管理中有关问题的探讨

[摘 要]随着我国经济事业的蓬勃发展，建筑领域中项目的开发数量、规模大小都有了迅猛发展。可是建筑管理施工过程里仍存在着很多有待解决的问题。本文就针对这一系列的问题，提出相应的解决策略。

[关键词]规范化；管理部门；控制措施

中图分类号：TD-05 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）10-0144-01

在我国现代化城乡经济发展、建设过程中，建筑性事业始终占据着非常关键的地位。同时，建筑工程施工的管理水平直接体现了这个地区建筑事业的发展情况。我国的建筑事业在整个工程管理的过程中，仍存在着一系列比较大的弊端和难以解决的问题，想要做好规范化、科学化的建筑管理，就要及时解决这些难点。

1 在建筑管理过程里普遍存在的一些问题

根据建筑施工项目的综合性管理，决定了建筑管理工作包括：从整个建筑项目开始立项，再经过招投标决策、整体规划实施、图纸设计、工程造价评估、施工、按时竣工并验收等综合性的管理项目，最终确保工程施工项目达到“质量优良、成本虽低但效益颇高”的建筑目标。现阶段，我国在建筑项目管理过程中始终缺乏较为系统性、专业化理论知识的研究，致使我国目前实行建筑管理工作时遇到很多问题及较大弊端。由此可见，必须要针对性地对此加以改进。

1.1 建筑管理制度不够完善

现阶段，我国在建筑工程管理的问题上，其制度的不完善是最突出的难解决问题中的一个。完备的建筑行业管理制度要配备功能全面的项目管理机构，还应根据实际施工需求有针对性地配备不同数量的工作员工，从而满足管理过程里各项运行作业的需要。可是在我国，大多数建筑项目想要节省员工开支成本，就大量削减建筑项目管理机构，删减员工数目，这样做会使得管理部门跟员工的严重不足，甚至有可能使一些管理人员要身兼数职，才能让整个项目正常运作。缺少了完备的管理制度，那么建筑管理作业根本无从说起。

1.2 欠缺专门的质量核心监管机制

现阶段，监督建筑施工质量的相关工作大部分由施工项目单位，监理机构、质检机构一起完成并承担职责的。每个单位都是独立的，没有任何隶属联系，相互之间进行合作通常都是依靠沟通得形式，这就直接使得建筑施工项目质量控制的相关工作缺少明确的监管机制核心，更谈不到如何更好地构建监管机制，并使之发展壮大了。施工单位通常在控制施工质量的相关昨夜里，更多的是从经济收益及社会利益两方面的角度出发思考问题；而监理机构则是跟建设单位以及施工单位的乙方相互独立的，其职责主要就是监理建筑工程的质量及施工进度等；另一个质检机构本质是附属于国家建筑工程质量检测与鉴定的一系列相关机构，实际上是研究科研技术的一个机构，根本就没有执法权，所以根本成不了建筑施工质量整个监管工作的核心点。

1.3 对安全管理的意识比较淡薄

在建筑管理过程中，管理工作的重点基本在施工项目工艺性、技术性、施工进程、质量、成本造价等各点上，而忽视掉建筑项目管理的安全性。我国大多数施工队伍都是由农民工团队组成的，他们基本是没有受到过相关知识的教育和专业化技能培训，致使其整体安全技能跟意识相对薄弱。在整体的施工过程里，大多数情况是因为施工人员自己做出带有不安全因素的错误行为，而引发了一系列安全事故。另一方面，在建筑工程项目实施过程中，施工单位很难拿捏好施工安全和施工质量、成本效益、施工进度间的联系，当施工质量、成本效益、施工进度跟安全管理作业间产生矛盾的时候，施工单位通常会采取安全让步行为，这样就会留下很多的建筑施工不安因素。

2 提出解决建筑管理问题的有效策略

2.1 不断对建筑管理的理念进行完善

建筑施工的管理理念作为提升管理水平的理论前提和指导性思想，同样他也是有效提升建筑施工管理水平的一个关键因子。我国以前的建筑项目管理理念实行于表面层次的项目内容比较繁多，对应的，就忽略了研究和分析最终管理作业的实际效果和真实价值，这种传统理念非常阻碍我国建筑事业在管理工作上的飞速发展和不断进步。现代化建筑施工管理理念的有效创新，通常是针对之前传统的项目管理理念来讲的，就是对之前的建筑施工管理理念及时地更新并不断进行完善、改革，在其中不断地添加现代化的建筑管理元素及思想策略，从而使得建筑事业的管理理念得到有效发展。同样地，在整个建筑施工项目安全管理理念不断创新的过程里，要时刻注意其整体发展趋势与速度。发展的趋势选择是相当重要的，不能一味地追求最新理论、最新观点、最新思想，要结合当前的中国国情，有效地创建一套带有“中国社会主义特色”的安全管理的建筑理念；而另一方面，创新发展所需的速度应该要尽量适中，不能过于冒进，也不能始终停滞不前。

2.2 采取动态项目质量监理机制

在建筑项目管理作业中，为了能够对建筑施工过程进行科学、合理的控制，有很大可能性会出现一系列安全质量问题，所以在整个施工过程里采取动态质量监理机制就相当重要，不但要严格执行还要科学推广。监督建筑工程项目的相关人员要经常去往施工现场加以监管，对照建筑设计的图纸去了解整个施工项目的具体要求跟施工的真实进展情况。只要一发现在建筑项目施工过程里有与质量相关的安全问题，相关人员就应该立刻做好相关记录，同时要及时地跟施工企业单位的管理作业者取得联系，反映此情况。让他们尽快解决这些问题，从而避免资金的不断流失损失，使安全隐患降到最低。另一方面，监管人员还应该在记录里标注哪些是已经处理好的问题，哪些是还没解决掉的问题等。

2.3 强化施工作业者的培训管理

因为我国现代化经济的不断发展及建筑业规模的逐步扩大，使得建筑施工团队的安全管理问题成为了现代社会重点关注的一大焦点课题。在管理及培训施工相关人员的时候，必须要综合性地考虑相关施工作业者的各个年龄层次、不同的文化程度及技术水平，还要考虑到他们的领悟能力等，再设定有效的培训目标。对那些新加入的施工者必须开展专业化技能培训，还要帮助他们树立一种“安全第一”的工作观念，在整个施工作业的过程里要让他们做到遵纪守法，要尽职尽责，避免他们在实际操作中发生较严重的安全质量问题，在此基础上，还要杜绝大量的经济损失及工作人员的死伤。必须要在施工人员的安全管理机制中，明确各个岗位应该做到的职责任务。

2.4 制定有效的安全管理体制并严格执行

在整个建筑安全施工管理的作业里，必须要制定一系列的安全管理体制，并严格按制度执行施工管理作业。各个政府和建筑项目主管部门都要积极主动地做好监管职责工作，在建筑施工事业里，要配备安全生产有效许可证，制定建筑意外保险相关制度，从而保证在整个建筑施工过程中，其安全管理作业是有法可依的，是有规可循的。在建设建筑工程项目时，施工事业单位要强化其内部的安全管理教育，要结合建筑企业发展的实际施工情况，联合技术、质量等各个部门一起参与到安全管理机制的制定中，其机制要求必须有强制性，还要有专门的项目经理来监督安全管理制度的实际落实效果。另一方面，施工事业单位要为相关工作者提供一定的安全防护用品及工具设备，使施工人员周围的安全隐患达到企业能够控制的范围。

三、结语

综上所述，在整个建筑管理过程里，每个部门以及每个管理工作者必须要确保完成自身职责以内的任务，强化各项管理规章体制的更新与改善，从而促进建筑管理过程的顺利实施。

参考文献

[1] 刘业涛，李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播，2010，（21）.

[2] 孙岑.建设项目设计阶段的造价控制[J].中国新技术新产品，2010，（17）.