浅议建筑管理施工管理及其优化

【摘要】建筑工程项目施工管理工作一直以来都是贯穿在建筑行业中的热点性话题。在国民经济日益发展壮大的同时，人们的生活水平也得到了极大地改善。然而就在这样的发展环境中，人们却开始不重视，甚至忽视对建筑工程项目的施工管理。特别是面对建筑工程质量每况日下的当前，这也开始给社会生活等诸多方面带来了沉重的压力。对于优质的建筑工程施工管理工作来说，它不但能够实现最大化节约资源的目的，同时也可以降低由于施工技术带给人们带来的极大困扰。进一步加强建筑工程施工管理现已成为当前建筑行业急需处理的问题。从某种意义上来讲，建筑工程施工管理是一项系统性很强的工作，因而，我们在确保充分利用资源的基础上，达到高质量施工控制的目的，最终推动整个建筑行业的切实发展。

【关键词】建筑工程；施工管理；优化

改革开放以来，我国各项事业实现了不同程度的发展，其中以建筑行业的发展速度最为显著，然而在发展过程中也出现了一系列问题。新时期背景下，我们需要对施工管理工作中存在的突出问题予以充分重视，并认识到施工管理工作的重要性。我国建筑施工已在多年发展中建立起具有现代化管理意义以及中国特色的施工管理系统。然而伴随着新形势的到来，落后的施工管理方式已无法与建筑行业飞速发展的步伐相一致，逐渐暴漏出了诸多问题及弊端。新时期背景下，需要我们在传统施工管理模式的基础上，实现施工管理工作的改革与创新，达到标准化、规范化、人性化、现代化的管理水平，以此达到建筑市场的要求。以下笔者将结合自身多年工作经验，并通过本文，针对建筑管理施工管理及其优化进行阐述。

一、建筑管理施工管理所包含主要内容

（一）建筑施工管理中的质量管理

建筑施工质量管理主要是利用切实可行的措施合理对建筑工程各方面质量问题进行控制，从而保证建筑工程达到相应的质量标准。质量管理工作是建筑工程施工管理工作中的关键要素之一，它对整个工程项目具有极其重要的影响。其中质量管理工作的主要内容有：

1.建筑材料的检测，确保施工材料达到工程的要求。我们在对施工材料进行检测室，乙方应对供应商所提供的所有材料进行彻底的检查，从而打消供应商的投机取巧想法。针对建筑工程所使用的重点材料，施工方需要组织起专业人员对材料属性进行检测，确保建筑工程施工材料的实际质量；2.施工操作规范化，保证施工流程的规范化。施工方需组织起建筑工程师及管理人员对所需施工技术进行讲解，确保施工人员充分理解整个施工流程，同时严格根据施工方案提供的技术指导进行工作。此外，对于那些工作责任较大的施工人员应进行必要的技术考核及评价，保证它们具备应有的能力水平；3.及时验收已完成的施工项目。在施工过程中，已经完成的工作务必要在合适以后方可进入下一步骤。施工方应充分把握施工建筑水平及其整体状况，针对易产生质量问题的步骤及环节投入更多的力量。

（二）建筑施工管理中的安全管理

建筑工程安全管理主要保证工作人员的自身安全。在建筑施工过程中，因要涉及要很多作业负荷以及作业高度等，这些因素的存在对于施工人员来说具有潜在安全隐患。所以，安全管理在建筑工程实施的整个阶段都极为重要，其中所包含的内容主要有：

1.设计安全管理。设计人员在完成设计工作之后，施工方可按照设计意图来核实设计的内容是否存在安全隐患，如果存在安全隐患，则应采用其他设计种类予以更换；2.设计过程的安全操作检验。在造成施工安全事故研究中我们发现，由于工人员不规范的操作产生的安全事故占有较大比例。工作人员因缺少保护意识，一旦发生事故将无法采取切实可行的措施进行遏制；3.施工环境安全因素的调查管理。在实际施工过程中，施工环境若是存在不安全因素将会对施工安全造成极大影响。比如在实际施工中发生了电路漏电的情况，同时变压器也存在着发热的问题，建筑中缺乏有效的预防雷击装置，这些不安定因素都将对施工人员的生命安全构成巨大威胁。

（三）建筑施工管理中的成本管理

成本管理指的不是建筑过程中尽量降低施工投入，而是按照施工流程减少不惜要的资源浪费，确保投资方投入的资金能够得到充分利用，其具体内容包括：

1.施工成本的整体宏观控制，避免施工中存在资金使用问题。在施工过程应对整个建筑工程成本进行必要的分析与研究，期间需逐一罗列出建筑工程施工的资金消耗比例；2.在实际施工中，相关单位及部门有必要对资源进行平衡、优化及分解，确保整个施工过程中资源得到充分利用。

（四）建筑施工管理中的进度管理

1.天气状况能够直接影响到建筑工程的实际进度。管理人员需按照施工地点的天气特点，进行充分的协调；2.施工管理人员应直接规定建筑工程的工作情况。施工方按照已制定的进度来管理建筑工程施工，若发现存在延误工期的情况，应认真且及时的总结出具体原因，最终使施工进度得到有效保障；3.实际施工中机械设备对建筑工程施工顺利进行造成极大影响。在施工过程中，如果未能及时调度机械设备，建筑工程施工便会出现整体性延误的问题。所以在实际施工之前，施工方需制定出建筑设备管理记录，这主要是基于方便控制设备状况的考虑，从而使建筑设备更好的为工程项目服务。

二、建筑管理施工管理的优化途径

我们在对施工过程优化的分析中发现，施工过程中存在很多可以改善的问题，这能使施工方更加顺利的进行施工。在实际工作中，应按照施工过程各方面管理内容进行再次管理。

（一）优化建筑工程施工过程主要因素

在建筑施工过程中，可对施工管理带来影响的因素主要包括：施工人员管理、施工管理人员的管理、施工设备的管理以及施工方案的管理。按照施工方的要求，制定出与之对应的管理优化计划，从而进行管理优化。在实际管理优化过程中，可按照这些因素建立起目标函数，然后整理出管理工作中影响因素以及约束条件，再通过各种先进优化算法，确定出最佳的管理计划。

（二）优化建筑工程施工过程中辅助管理因素

我们在优化建筑工程辅助因素时，应按照待优化管理措施予以加权研究，其中加权因素可利用具体施工过程中的关键因素来确定。与此同时，在对施工造成影响的辅助因素中，应参照主要因素的优化分析结果，决不能毫无主次之分。

结语

总而言之，建筑工程管理及优化是一项相对繁琐的工作，若想较好的完成此项工程，需要建筑施工企业仔细研究自身具有的特点，合理利用自己的长处，并运用切实有效的方式来提升其施工管理水平。笔者通过本文分析、研究了建筑管理施工管理及其优化，在实际工作中应做到具体问题具体分析，从而保质保量的完成工作任务。

参考文献

[1]刘兴远，林文修，舒超.耐久性研究中的若干问题[A].第20届全国结构工程学术会议论文集（第二册）[C].2011.

[2]金伟良，夏晋.汶川地震中混凝土结构的耐久性的思考[A].汶川地震建筑震害调查与灾后重建分析报告[C].2008.

[3]袁成斌，由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息，2009（13）：132-133.

[4]劳其三，李荫棠.水工建筑及工民建混凝土施工的质量控制[J].广东建材，2012（ 09 ）：44- 46.

[5]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业（上旬刊）2011（03）.