搭建通讯员队伍建设新平台

在传媒竞争日趋激烈的新形势下。传统通讯员队伍发生了结构性的变化，战线通讯员正逐步减少，因势而生一批新闻报料人。其特点是：分布广，无战线，哪里有新闻，哪里就有他们的身影。争夺新闻报料人之战已在媒体间展开。针对通讯员队伍的变化，如何搭建通讯员队伍建设新平台，如何保护新闻报料人的积极性?三峡晚报在实践中努力搭建通讯员队伍建设新平台。

1　利用新媒体搭建交流平台

加强通讯员队伍建设。不仅仅是拆信封、改稿件、发稿费。如今做好通联工作，还要利用新媒体搭建交流平台，如通过手机短信、QQ等方式与通讯员交朋友，了解他们的思想动态，关注他们的喜怒哀乐。通讯员队伍年龄、职业及文化结构各异，及时针对他们的不同特点进行交流，让他们时刻想到晚报，及时为晚报提供稿件。

2　建立完善的通讯员网络系统

做好报纸工作，需要一个横向到边、纵向到底的庞大信息网络，而通讯员就是这个网络上的每一个节点。他们维系着报纸与读者、报纸与生活、报纸与信息来源的联系。晚报把通讯员网络建设作为一项重要的工作来抓，对本地通讯员队伍现状摸清底数。在此基础上，自下而上建立通讯员网络系统。同时对网络系统中的通讯员提出明确的任务和要求，根据年度来稿数量、质量来确定本报通讯员。对完不成任务的，取消其优秀通讯员的评比资格。

3　有的放矢培训通讯员

对初学写作者进行新闻写作基础知识培训。从新闻基本要素人手，让其对新闻写作有一定的认识；对水平中等的，采取理论与实践相结合并指导实地采访的方法，以提高他们的新闻敏感及写作技巧；对骨干通讯员，聘请理论水平高、实践经验丰富的名记者名编辑授课，令他们具有更深的思辨力。在培训上，走出去与请进来相结合，组织骨干通讯员与报社编辑记者结对子交朋友，建立长期密切的传帮带关系：编辑记者走出去，和区、县市宣传部联办通讯员学习班，为报社培养“编外记者”。

4　建立科学有效的激励机制

新闻传播是向大众传播，新闻宣传是向大众宣传，同样，舆论工程也是大众工程。一个单位新闻报道工作做得如何，不在于专职人员有多少，通讯员的工作也是重要的一环。调动起他们参与宣传报道的积极性和创造性，是不容忽视的一个问题。通讯员来自不同行业，几乎遍布社会生活的各个领域。他们长期工作在基层，接触的是更为广阔的生活空间。他们中的很多人，炼就了一双敏锐的“新闻眼”，往往能捕捉到有价值的新闻线索，然后将其提炼成鲜活的新闻稿件。他们总是乐此不疲地将自己的激情融进报纸的字里行间。

近几年。报社建立业务考核制度，调动了编辑记者积极性，但也出现这样的情况：版面上排满了记者的稿件，通讯员单独署名的原创新闻少之又少，这就影响了通讯员的写作积极性。

为了扼止这种现象的蔓延，晚报从源头抓起，制定奖惩制度，为通讯员上稿打开绿色通道，署名并重奖，鼓励他们多写稿，写好稿。

报社还加强稿费管理，提高稿酬水平。常言道，一分耕耘一分收获，从某种程度上说，稿酬也是通讯员劳动成果的一种表现方式。一篇新闻稿见报后，若迟迟收不到稿费。必然会影响到通讯员的情绪。有些报社在稿费管理上比较混乱，对通讯员稿费不能按时邮寄，有的稿件见报后甚至一年半载也收不到任何报酬，更有甚者，出现误填误寄的差错。因此。晚报引以为戒，从完善稿费内部管理人手，切实加强管理，严格标准，使稿费及时足额地发放到通讯员手中，坚决杜绝误填稿费单，误寄地址的现象。近年，晚报根据经济发展的情况逐步提高稿酬。使广大通讯员的劳动价值在稿费上得到合理体现。

总之，在新形势下，加强通讯员队伍建设是一项长期的主流工程。我们要从实际出发，一手抓记者队伍建设。一手抓通讯员队伍建设，两者互补，相得益彰，共同打造出一份市民喜闻乐见的晚报。唯其如此，我们的媒体才能更贴近读者，从而把握好社会跳动的脉搏，进一步促进新闻事业的繁荣。