搭建合同范文
时间：2023-03-07 01:51:32
搭建合同范文第1篇
乙方： XXX有限公司
签约时间：__________年________月________日
合同正文
甲方：主办单位
乙方：承办单位
甲方因在盘锦市举办“第三届中国（盘锦）国际石油与海洋工程装备博览会” 活动，现委托乙方承办本届博览会的开幕式项目，并向乙方租用舞台器具及相关物料。甲乙双方经充分友好协商，依据我国相关法律规定，达成如下协议：
第一条 项目内容
（一）博览会开幕式基本信息
1、活动时间： 2012年9月25日_27日
2、举办地点：盘锦市兴隆台区辽河会展中心
3、活动主题：第三届中国（盘锦）国际石油与海洋工程装备博览会
（二）博览会开幕式物料概况
1、活动所用物料项目根据甲方提供的物料清单或舞台平面图测算；
2、详细物料项目内容见附表。
第二条 付款方式
（一）合同金额
甲方应支付乙方项目款人民币 元，
（大写： 元整；）
（二）结算方式
1、自合同签字盖章起三日内，甲方应向乙方支付合同总项目款的50%作为预付款，预付款人民币 元（大写 元整）；
2、展会结束后5个工作日内一次性付清合同款，余款人民币 元（大写： 元整），如果甲方逾期付款，则应按照合同额的日千分之三支付违约金。
第三条 权利与义务
（一）活动过程中，双方应针对现场的情况随时进行沟通，并协商解决问题，确保活动顺利完成。
（二）甲方负责现场场地、电源、占道、交通、饮水及安全保卫工作，确保活动正常进行，如出现问题影响活动进行，责任由甲方承担。
（三）乙方负责开幕式的舞台搭建，提供舞台器具和广场氛围道具且安装到位，并保证舞台、舞台器具和广场氛围道具的正常使用。
第四条 违约责任
（一）由于一方原因致使本合同无法履行，由此所造成的一切后果应由另一方承担一切责任。
（二）活动期间如遇雷雨、4级以上大风等特殊天气，为确保合同项目中的户外布置项目的安全性，乙方有权暂时收回相应的户外布置项目，所产生的费用由甲方承担。
第五条 免责条款
活动期间出现因不可抗力所造成的工期的顺延或合同的终止，双方互不追究责任。
第六条 终止条件
本展会撤展结束并结清尾款，合同自动终止。
第七条 约定条款
（一）本合同未尽事宜，甲乙双方另行协商，并制定补充合同，补充合同和本合同具有同等法律效力。
（二）
第八条 纠纷解决
合同执行过程中出现异议，由甲、乙双方友好协商解决；如协商不成，由辽宁辽河中级人民法院解决。
第九条 合同效力
1、本合同一式叁份，甲、乙双方各持一份；
2、本合同附件为本合同的有效组成部分，具有同等法律效力；
3、本合同自双方签字盖章后生效。
甲方（签章）
乙方：（签章）
甲方授权代表：
乙方授权代表：
联系电话：
联系电话：
附件：《物料明细表》
搭建合同范文第2篇
集团管控是指大型企业的总部或者管理高层，对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配等。
集团总部通常具有两个职能―
司令部：围绕集团战略目标，总部还肩负培育和巩固竞争优势，为新业务创造新能力的职能，控制各项战略资源，敦促下属单位执行总部决策。必要时，总部还需要亲自推动关键项目；对下属单位的执行情况和单位负责人的尽职情况进行绩效考评；
服务部：这要求总部利用协同效应整合下属单位的价值链，搭建统一的人力资源平台。在信息整合方面充分挖掘信息资源的内在潜力，分享可供借鉴的管理方法、经验和案例；通过品牌组合管理来提升整体的品牌资产、创建品牌优势；
对于大型集团型企业而言，无论是管控的职能还是服务的职能，都需要信息化进行支撑。职能管控信息化建设应该按照GRC（管控、风险、监督）的方法论进行构建。以外部监管要求为参照，以战略为目标，以绩效为导向，以流程为基础，风险驱动、合规遵从。
下面通过两个案例，我们来分析结合GRC体系思路的职能管控的信息化之路。
案例一：多元化经营的集团型企业在战略管控和运营管控上的举措
该集团型企业采用多元化经营，涉足多个行业领域，已建立起雄厚的产业基础，产业地位和发展能力提升很快。集团核心业务涉足十几个多元化业务，并在几个行业中成为行业的领先者。该企业的集团化管控，主要是依托于全集团统一的综合管控平台，从上到下进行贯通，实现了如下目标―
固化企业制度流程，搭建流程体系
实现流程的一体化、标准化，落实业务规范管控
搭建知识分享体系，推动知识分享
宣贯流程管理理念，构建流程管理文化
虽然整体的目标是一致的，但是集团总部，各利润中心/业务中心有着不同管控需求：
集团总部对下属利润中心/业务中心采取战略管控，所以在职能管控上更多地体现为指令的上传下达，包含公文管理、三重一大管理以及核心的管控流程。有的管控要求仅仅落实到利润中心/业务中心，有的管控要求需要落实到业务单元，实现“横到边，纵到底”。
各利润中心/业务中心对下属业务单元采用的是运营管控，除了行政指令的互通，还需要与利润中心/业务中心业务特色相关的流程的管控，例如地产业务板块，其运营管控流程包括采购请款流程，合同评审流程、资金调度流程等。
通过综合管理平台的搭建，在GRC体系架构下实现了如下成果：
战略支撑：通过信息系统形成对集团化管控的洞察能力，实现了战略到执行的关联，通过流程管控落地；
业务合规：通过信息化手段形成完整的行业化管理和业务规范模板，并在流程体系中固化，规则清晰；
风险管理：信息化支持精益管理水平的不断提升，形成风险管理的集团化视图，有效控制风险；
绩效清晰：通过信息化手段贯彻管控体系，业务和管理数据真实、透明；用数据作分析、做决策，无论是过程绩效还是结果绩效都可观、可控；
流程中心：通过建立上下贯穿，横向协同的流程体系信息化落地，真正能将企业的职能管控诉求落到实处；
案例总结：
该企业的集团总部采取的战略管控，聚焦在相关行政指令的上传下达上，流程管控信息化的建设的范围不宜扩大，其重点是需要统一标准、统一模板，控制到位，对于重要的管控点，需要贯穿到底；
对于下属利润中心/业务中心，具有板块和行业属性，管控粒度需要进一步细化，不仅仅是办公职能的管控，还会涉及到项目、投资、采购、销售等运营层面的职能管控，信息化建设范围将覆盖更多的管理职能，同时需要对照企业的战略、制度、风险以及内控要求。
案例二：单一产业的集团型企业在运营管控上的举措
该企业是单一产业的集团化企业，是对主营产品的采购、运输、储存、检测、销售、等为一体供应商。发展目标是：发挥核心业务企业的网络、技术和服务优势，不断巩固、扩大市场份额，继续做优做强核心业务，不断提高集团公司资本运营和抗御风险的能力。
该企业面临的问题是：由于是单一产业，所以每一个职能部门基本都有垂直管控的需求，而且由于下属单位业务类似，所以不存在太多的个性化。
1、面向财务管理职能的全集团资金费用垂直管控
首先以财务管控举例，集团总部的财务管控需要解决的问题是：资金支付的端到端管控。通过集成全面预算管理、资金管理、ERP以及信息平台等应用系统，实现资金支付申请、资金支付审批、费用预算控制、资金支付和财务处理的集团资金支付管理全过程电子化，完成集团资金支付业务流程闭环管理。
第一步：业务梳理。横向梳理相关职能，纵向梳理各层级单位。包含如下内容：
集团审批流程和权限节点分析与规划；
集团支付明细项目分析与规划；
各类支付审批表单分析与初步设计；
费用预算控制策略与预算系统集成分析；
费用预算控制策略与ERP系统集成分析；
财务记账与ERP（财务模块）集成分析；
支付系统与资金系统集成分析；
税金支付、发票校验与税务系统集成分析。
第二步：总体设计和实施。集团从上到下统一思想：全面实现端到端的管控，资金支付从创建到支付整个链条在集团上下都是统一的，不存在其它的系统入口，更不存在线下单据。
2、面向法务管理职能的全集团合同法务垂直管控
在合同签订前，交易对家信息统一梳理和管理，对交易记录和履约评价、黑名单/灰名单、纠纷争议提醒、关联方等进行数据管理和提醒。建立合同范本的上报、维护、使用的管理闭环。对于合同的分类，从集团总部到下属单位进行统一的搜集和梳理，形成了17个一级类别，73个二级类别，170个三级类别，并将一致属性和差异属性进行标注和管理。
在合同签订中，对公司的合同审批流程进行了规范化管理，包括公司内部审批、上报上级单位审批以及上报上级单位审核。并对打印、签字、用印、签署进行关键控制点的管控。
整个全生命周期过程中，对全集团的合同风险管控体现在如下几个方面：
1）交易对家的风险控制：
黑名单：禁止与之签约；例外情况下签约，需经严格的审批；.被确认为黑名单后，管理范围外的其他单位查询和使用时可收到黑名单的提示。
灰名单：；合同管理过程进行风险提示
发生纠纷争议的对家：合同管理过程进行风险提示；
2）前置事项的风险控制：合同订立前置的事项审批控制
3）合同履行的风险控制
计划到期提前提醒
超期提醒
人工提醒：履行异常的合同，有管理权限的部门可做相应的风险提醒
案例总结：
集团型企业的每一个职能管控都可以建立独立的管控体系，按照GRC的体系架构进行搭建：在企业的核心战略指导下，以流程为核心，控制资金、法律等风险，满足企业的内控要求，并将全面预算管理、合同法务管理等绩效指标清晰展示。
对于大型集团型企业，无论是多元化还是单一产业，根据不同的管控模式，都可以通过信息化的手段作为”抓手“，实现方式有两种：
其一，搭建全集团统一的综合信息化平台，以流程管理为核心进行管控；
搭建合同范文第3篇
打造云端业务搭建PaaS平台
致远软件副总裁、formtalk项目负责人李平告诉记者，这几年来致远软件一直在思考在移动互联网时代该如何转型，并为此做了很多努力，先后推出了帮助用户管理和服务客户的“大家社区”，投资了致力于发展企业员工服务平台的“内购物”等互联网应用平台，但是最后发现致远软件的最大优势是对于企业用户的深度理解，最擅长做的是企业应用工具，而非互联网运营。于是，致远软件推出了formtalk。
在李平看来，作为长期致力于协同OA业务的管理软件公司，致远软件的关注点早已不再局限于流程效率的提升，从很早就已经开始关注搭建轻量化的应用，并推出了以此为目标的“业务生成器”这一杀手级应用。该应用也就是现在的业务生成平台，可零代码搭建合同管理、CRM、预算/费用管理等应用。
“当然这些应用的业务逻辑没有ERP那么复杂。”李平举例说，他们用致远业务生成平台搭建的员工档案信息管理应用，可以进行员工转正的日期提醒，进行简单绩效考核。
李平回忆说，致远软件当初之所以会尝试用业务生成平台搭建应用，是因为一个偶然的事件。当时随着销售队伍的增长，致远软件要对CRM系统进行扩容。供应商为此报了1000万元的高价。为了不花冤枉钱，致远软件决定梳理应用需求，用业务生成平台搭建了70%～80%的CRM功能。后来他们发现光有CRM功能还远远不够，于是将功能扩展起来，增加了商机管理、合同签订、实施管理和运维管理等功能。来自致远软件的消息称，当前超过60%的致远软件协同管理平台的用户会通过业务生成器构建个性化业务应用。
李平认为，这段经历使得致远软件在创新方向上有了尝试，也为后来formtalk的形成奠定基础。2015年年底，致远软件专门组建了formtalk团队。
“我们希望将formtalk打造成为企业级的云端业务搭建PaaS平台，为中小企业服务。”李平解释说，“中小企业客户，尤其是小微企业，最关注的绝对不是审批，而是怎么挣钱。它们对价格敏感，对零代码的轻量化的应用搭建需求迫切。”
三步发展
在李平看来，打造企业级的云端业务搭建PaaS平台不可能一蹴而就。他介绍，致远软件将通过三个阶段来实现目标：
第一阶段，云表单阶段。据悉，formtalk的第一个版本云表单已于今年3月15日正式上线。截至6月底，云表单已经有10万多名个人注册用户，约6000家企业用户注册，生成表单近百万条。李平认为，formtalk之所以能够快速在市场上取得良好表现，除了产品本身契合中小企业需求之外，还有一个很重要的原因是他们在产品开发初期打破以往的模式，而是选择与微信企业号、阿里钉钉和金蝶云之家等客户端深度合作。李平解释，这是因为App的应用频次低，容易被用户删除，借成熟的客户端“出海”，可以快速获取用户，打磨产品。
第二阶段，云审批阶段。李平认为，小微企业发展到一定规模后，不可避免地要提升业务流程效率，这时它们就需要IT工具来落实一些必要的规章制度。现在市场上的一些移动办公应用轻量化趋势明显，但是这些应用可能轻到无法解决业务问题。而如果采用传统的方式应用本地化部署的软件，实施时间长，成本高，应用也复杂，中小企业难以承受。李平介绍，formtalk云审批将走中间线路，推出实用的解决方案，借助流程生成平台搭建专业的审批产品，使得企业的员工可配置和维护审批流程。他透露，formtalk云审批产品将在今年8月前后正式推出上线。
搭建合同范文第4篇
关键词：物资需求计划 财务管理 账实不符
一、电网物资需求计划管理存在的常见问题
（一）物资需求预测难度大
物资需求计划往往要结合国内宏观经济、物资价格、工程投资、历史数据等基础数据，从物资类别、工程类别、地域等层面分析，编制招标计划，以规避采购风险。目前基层单位对物资需求预见性和能力不够，随机性较大，这加大了电网物资需求预测的难度。
（二）物资需求计划平衡存在困难
电网物资计划需平衡每年、每季、每月的批次物资的种类和数量，需要对各单位的物资需求数量、需求时间在整个省网公司系统范围内进行科学合理的统筹规划及平衡，需制定统一平衡利库方案，有效利用库存资源，减少积压，平衡需求，但在现实工作中很难做到均衡。
（三）物资需求计划工作执行不顺畅
依物资需求计划进行物资集中采购时，由于物资需求申报环节出现种种问题，导致在执行ERP系统程序时，后续的物资集中采购中止。出现这种情况后，有的项目需从最原始的起点重新开始，从而造成了物资需求单位急需项目物资，但集中采购流程却无法继续进行的局面。
二、物资需求计划报送不准确引起财务管理问题的成因分析
（一）项目物资采购合同搭建过细，增加合同管理难度
在现有项目物资采购合同管理流程中，即使有的物资采购合同的总金额仅为几元钱，但仍需按所搭建的相同的合同管理程序进行管理。这种物资采购合同搭建模式具有如下缺陷：一是增加了合同管理的难度；二是增加了进行后续合同款结算的成本；三是影响了工程项目物资的会计核算；四是影响了项目单位及时办理工程结算及财务决算；五是影响了结算完成率的同业对标。
（二）ERP系统中物料编码不匹配，替换申报造成资产账实不符
在实际工作中，有些基层物资需求单位在申报物资需求计划时，发现ERP系统中物料编码是成套的，但物资需求单位只需成套物料中的某些部件。因此将需求的部件以成套的物料编码来替代，采购合同也只能按需求计划采购成套物料。如果项目部门为了减轻利库考核压力，就会将需换部件的部分全部拆下，更换成套物料，这样只需面对余下废旧物资的处置问题。由此可见，ERP系统物料编码不齐全会导致项目单位利库压力大，促使项目单位采取利己手段，将本该只需某零部件的物料以整体替代，造成项目成本的增加。
（三）物料挂接整体资产的所属部件位置错误，引起资产账实不符
有些项目单位在编制物资需求计划时就将某些物料挂接到不属于该整体资产的所属部件位置下，造成资产实物信息不真实。由于现行的工程项目设计已走向市场化，各地各行业的设计院均能承接电网的设计业务，但目前电网公司的集中采购目录及其物料编码均是国家电网公司内部制定的，无法在全国各行业通用。有些设计院不熟悉国家电网公司内部的物资数据信息，又由于设计深度与广度的局限，设计院在出具“电网工程”设计图纸时，对属于整体设备的各相对独立的部件没有出具电网公司内部定义的整体资产下的各相对独立的部件编码与其对应的物料编码。有些项目单位的业务部门在办理各项电网工程业务时，凭经验与习惯进行物料挂接整体资产的所属部件操作，且工程项目部门也缺乏专业人员审核资产和物料的正确对应关系，因此往往出现物料挂接整体资产的所属部件位置错误，造成资产的整体名称下其构成部件与对应的物料名不符实。
（四）ERP系统中的利润中心搭建错误，导致资产核算不真实
有些项目单位在申报物资需求计划时，由于物资管理的业务流程不完善，对于利润中心的确认没有由项目单位财务部门来确认，申报者不熟悉某项目是哪一层面的工程业务，凭主观意识将某一项目错误地挂接在另一利润中心中。但是，在ERP系统中业务部门的操作在前端，而财务部门最后才进行文件的审核归档，等到财务部门发现利润中心挂接错误时，已完成了所有的业务流程，无法进行修正，造成了物资的实物或工程在某一真实的利润中心，而物资的账存与工程成本发生的账务处理却在另一利润中心，从而导致实物与账面记录在不同的利润中心的情况，对后续的资产管理带来不利影响。
三、强化物资需求计划管理的相关对策
（一）规范物资需求计划全过程管理，提高资金预算的准确性
强化电网公司物资需求计划、编制、申报、审批和执行的全过程控制与管理，保证物资需求计划的准确性和及时性，提高物资资金预算的准确性，注重对物资需求计划要素的事前控制。加强对年度物资计划总量指标和物资需求计划分类的管理，上报和审批应有专人负责，权责明确、责任清晰。各项目单位按照规定流程，加强物资需求计划内部初步审核，按照规定格式和内容提交物资需求计划，加强对规格数量、交货时间、技术参数等计划要素审核，确保符合规范要求的物资计划通过ERP系统报送与流转。统筹兼顾设备、材料的生产周期和工程项目的建设周期，合理安排全年招标项目，重点做好年度招标计划、批次招标计划报送工作。基层物资管理部门需密切关注原材料市场，跟踪供应商产能、市场供需等变化，有针对性地制定物资采购策略，降低采购成本，保障物资供应，提高资金预算的准确性。
（二）优化物资采购合同的搭建，提高合同管理的效率
ERP系统中项目搭建是分级进行的，如果将计量改造和城、农网项目采购申请汇总到上一级项目编码进行招标采购、签订合同，合同量将大大减少。一是编制计划时，细分到台区，即将需求或预留体现在台区；二是在设备材料清册上载时，将同一利润中心且符合汇总原则的物料合并生成一条采购申请；三是合同签订与合同履约按合并后的采购申请执行；四是发货时，结合需求或预留发货到台区。
（三）及时更新ERP系统中的物料编码信息，实现申报与所需一致
完善ERP物料编码，具体包含成套物料、部件及零件，应增添有关调频调峰电厂所需物资的物料编码。应将物资主数据中的物料按照国家电网公司统一标准进行管理，建立国家电网公司与省级电网公司的物料编码，其中物料主数据采用替代方案，利用国家电网公司统一标准物料编码主数据替代业务数据，冻结旧物料编码；对未清理的动态数据进行切换，在省级电网公司物料对应关系的基础上，用国家电网公司统一标准物料替代所有未清理的动态数据，关闭和标记删除旧动态数据；按照国家电网公司统一的计划和要求，完成省级电网公司的ERP 系统扩展功能和接口开发、测试、联调工作，对常用的物料在ERP系统中将其物料编码固化，对过时不用的物料编码进行删除或放入回收站，及时更新与维护主数据中的物料编码信息，确保申报物料与所需物料的一致性，保证账实相符。
（四）提供资产与物料对应关系的设备清册，确保物料挂接在整体资产下所属的部件准确
在设计招标与合同条款中应明确规定，设计单位在提供初步设计方案时，必须按照国家电网公司的物料编码提供一份以项目为单位编制的包含资产和物料对应关系的设备清册的设计方案，否则不能签订设计合同。这样便可解决项目单位在申报需求物资计划时，所需物资的物料编码与国家电网公司的采购申报目录不一致的问题。在进行物料挂接整体资产下所属的部件时，就能依设计单位提供的资产与物料对应关系的设备清册进行处理，能保证物料挂接整体资产下所属的部件不出差错，保证工程项目完工后，其物料均正确地对应了整体资产下所属的部件，使资产和账目相符。
（五）增加财务部门在需求计划的会签流程，保持资产与利润中心相匹配
各基层单位应依实际情况规范本单位的物资需求计划的报送依据，特别是要加强农网改造项目物资需求计划的专项审查，建议聘请相关专家对县局申报的需求计划和技术规范书进行逐条审核，将错误信息控制在最初计划申报阶段。建议将需求计划审核纳入二级与三级基层单位的同业对标中进行考核，以保证物资需用计划的准确性，提高物资集约化的效率与效果。在制定物资计划管理流程时，建议增加财务部门在ERP系统中针对需求计划的会签流程，将利润中心的挂接由财务部门负责确定，物资管理部门、财务部门及各专业部门形成一个协同机制，以使后序物资集约化的流程持续进行，前后联动，从而提升物资集约化与财务的协同性。
参考文献：
1.刘丛言.ERP在某电网公司物资管理中的思考和探讨[J].知识经济，2011，（20）.
2.孙艺新.大型电力企业购资源管理模式研究[J].华北电力大学学报（社会科学版），2009，（4）.
3.王学亮.国内外大型企业集团财务集约化管理经验及对电力企业的借鉴[J].能源技术经济，2010， （11）.
4.杨洋.电力物资集约化管理模式研究[D].北京：华北电力大学，2011.
作者简介：
杨学华，女，长沙理工大学经济与管理学院，教授。研究方向：财务与会计、审计。
伍赛君，女，长沙理工大学经济与管理学院在读硕士。
搭建合同范文第5篇
Abstract： Starting from analyzing the current situation of transformation service of scientific and technological achievements in Jiangsu province， the paper puts forward the idea and process of construction of the transformation service system of scientific and technological achievements： establishing and improving the organization network， establish four service databases， and strengthening the creation of service chain.
关键词： 江苏；科技成果转化；服务体系；数据库；组织网络；建设
Key words： Jiangsu；transformation of scientific and technological achievements；service system；database；network；construction
中图分类号：F204 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）24-0108-02
0 引言
“十一五”期间，我国坚持把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和提高综合国力的关键，大力推进了科技进步和创新，强化了对经济社会发展和国家安全保障的支撑。今年一月份国务院又实施了《“十二五”国家自主创新能力建设规划》，其核心就是加强自主创新能力，建设创新型国家，并且在规划中，对消除制约科技进步和创新的障碍做了进一步的明确。通过对社会科技资源进行整合，在一定程度上促使经济与科技之间的结合，进而形成充满活力的国家创新体系。因此，构建江苏省科技成果转化服务体系有着非常重要的意义。
1 江苏科技成果转化服务的现状
在江苏，企业要求科技成果转化服务的愿望十分迫切。经权威机构调查，其中80%的企业要求政府对技术市场进行培育，不断健全科技成果转化服务平台，以及进行科技创业平台，加快产学研合作载体的搭建。从当前江苏科技成果转化服务体系来看，在规模和专业化程度方面，江苏科技中介机构存在着比较低的现象，并且其服务功能比较单一、交易模式和交易手段比较落后。提供技术交易、技术推广、科技培训等是多数科技中介机构服务的侧重点，集中在较为简单的服务层面，在更广的范围内进行资源积聚难以实现，难以通过优质、高效的服务吸引更多的中小企业，根本没有其桥梁和纽带的作用。
2012年统计数据表明，江苏省全年共登记技术合同29740项，技术合同成交金额531.94亿元，较2011年分别增长17.45%、14.86%。全省四类技术合同中，技术开发合同成交金额达到324.96亿元，占成交总额的61.09%；技术转让合同成交金额为155.95亿元，占总额的29.32%；技术服务合同成交金额为40.52亿元，占总额的7.62%；技术咨询合同成交金额为10.5亿元，占总额的1.97%。通过北京、上海相比，江苏还存在一定的差距。
促进科技成果转化是实现自主创新，推动产业升级的关键。通过建设全省科技成果转化服务体系，转变职能，进而向自主创新方向转化，健全科技成果转化机制，搭建科技成果转化平台，促进产、学、研之间合作，不断提升科技成果转化率，以市场为导向，以企业为主体，积极构建技术创新体系。
2 建设科技成果转化服务体系的思路
建设江苏省科技成果转化服务体系的总体思路如图1所示。
2.1 完善科技成果转化服务的组织网络
2.1.1 建设区域性科技成果转化服务的组织网络。通过从以下四个组织层面进行着手，积极搭建区域性科技成果转化服务网络：①依托江苏创新驿站，充分发挥各市县从事科技成果转化的优势，搭建省级科技成果转化服务组织网络。②依托江苏省技术产权交易所，吸纳江苏境内外优秀的投资顾问公司、管理咨询公司等专业机构实施战略联盟，进而提升江苏科技成果转化服务水平。③依托江苏创新驿站，组织各市县相关机构和部门建立投资与项目的信息工作网络体系。④重点建设与上海技术交易所、上海进出口商会、上海科技成果转化促进会合作成立欧洲企业服务网中国华东中心（EEN-EC）的工作网络关系，进而提高江苏科技成果转化率。
2.1.2 建立国内外组织网络关系。在区域性科技成果转化服务组织网络建设的基础上，建立与国内外科技成果转化服务机构互动、互利的科技成果转化项目服务网络，促进科技成果转化服务机构项目资源共享、科技成果转化项目交易和科技成果产业化。①加强与北大、清华、国防科工委、中科院等院校和科研机构之间的合作，通过互动、互利的形式积极搭建科技成果转化项目服务网络。②通过与日本、韩国、俄罗斯等国家科技成果转化服务机构进行合作，搭建科技成果转化服务机构的科技成果转化项目服务网络，组建网络关系。
2.2 建立科技成果转化深层次服务的四个数据库 ①科研成果数据库。通过建立科研成果数据库，对我省的科研成果进行管理，借助完善的工作流程对科研成果进行甄别，进而使投资机构对科研成果项目有个更为全面的了解。②需求数据库。传统的技术需求数据库过于简单，并且主要借助行政手段收集其信息。由于这种信息没有进行筛选，导致科技成果转化服务的效果比较低。为了从根本上彻底改变这一现状，本文在基于企业需求的基础上建立相应的数据库，借助该数据库，企业技术需求的准确信息能够更好地为中介服务机构或技术方所认识和了解。③评估体系数据库。无论是专业化程度还是规模江苏的中介服务机构都存在偏低的现象，以及力量薄弱、效益低、服务功能单一，以及交易手段落后的不足和弊端。进而需要建立一套完整评估体系数据库，评估中介机构的服务能力，使中介服务机构的服务特色和优势公开、透明化，从而使得企业可以结合自身的需要选择中介服务机构。④科技成果转化交易数据库。为了便于了解科技成果转化服务的效果，需要在全省范围内建立科技成果转化交易数据库，分析科技成果转化服务的水平，研究技术市场发展的现状、特征、成绩等问题，进而为政府管理技术市场提供参考依据。
2.3 打造科技成果转化全程服务链
分别在前期、中期、后期，通过提高服务能力的方式，巩固和提升科技成果转化服务能力。①科技成果转化的前期服务。在科技成果转化的过程中，前期工作包含：一方面协助研究开发机构将技术成果转变为可交易的技术商品；另一方面协助企业将模糊的技术需求变得更加的清晰、明确。②科技成果转化与交易的中期服务。在中期服务的过程中，科技成果转化主要涉及的工作包括：成果推广、组织展览交易活动、科技项目招商、中介转化、技术经纪等。③科技成果转化与交易的后期服务。在后期进行服务时，科技成果转化涉及的工作包括：合同登记、权益保证、落实优惠政策、税收返还等。
3 结论
为了更好的改变省技术市场的原有的工作局面，江苏省必须加强全省科技成果转化服务体系的建设，提高技术交易前期、中期、后期的服务能力，实现科技成果转化全程服务链的打造。
参考文献：
[1]张珍.江苏省科技服务业现状调查及发展对策研究[J].江苏科技信息，2008（8）：14-16.
[2]王君.科技成果转化服务的新模式.上海创新驿站研究[J].上海企业，2010（3）：70-72.
搭建合同范文第6篇
甲方(出租方 )：
身份证号：
乙方(承租方 )：
身份证号：
根据国家相关法规及规定，甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，特制定本合同，以资共同遵守。
第一条 场地情况、租赁用途及要求
1、于_____年_____月_____日_____天，甲方物业管理的位于_____________场地出租给乙方举办 _____活动(以下简称：活动)，场地面积________平方米。
2、乙方使用租赁的活动场地时，搭建物、装饰品、现场展品、商品、摆件等必须依照附件所规定的位置、距离等进行布置，不得遮挡其它正在开业的店铺，不得阻塞行人通道及防火通道。
3、乙方所有硬质的与活动相关的搭建物，在搭建前必须对地面进行覆盖保护，如因乙方的活动造成甲方地面或设施设备损坏、污染的，乙方必须在活动结束后的_____日内修复、清洁、恢复原状或照价赔偿。
4、乙方使用场地时的活动，不得产生令人反感的噪音，不得产生令顾客、相邻商户不愉快的光污染，不得造成任何的垃圾、油迹污染;对此，甲方有权制止乙方的上述行为，乙方必须无条件的予以调整、改正。
5、乙方开展本次协议约定的活动所需的相关部门批文，乙方必须自行提前办理， 若由于乙方未获得批文，给甲方造成任何损失或使得_____________活动停办(包括中途停办)的全部责任，都由乙方承担。
第二条 租赁期限
1、场地租赁期自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日，共计_________年_________个月。甲方应于_________年_________月_________日前将房屋按约定条件交付给乙方。场地经甲乙双方交验签字盖章并移交_____及后视为交付完成。
2、租赁期满或合同解除后，甲方有权收回场地，乙方应按照原状返还场地及其附属物品、设备设施。甲乙双方应对场地和附属物品、设备设施及水电使用等情况进行验收，结清各自应当承担的费用。
3、乙方继续承租的，应提前日向甲方提出续租要求,协商一致后双方重新签订场地租赁合同。
第三条 租金及保证金
(一)租金标准及支付方式：(每日:________元/日)。
乙方必须于活动举办前______天支付。
(二)收取场地使用保证金(_____日，_____元)。
1、活动结束后由乙方通知甲方，双方人员到现场检查验收，验收合格后全额退还保证金。
2、如乙方在活动期间擅自调整规模的将全额扣除保证金，并补交超出规模的费用;如公共设施有破坏的将全额扣除保证金，同时活动单位无条件恢复损坏公共设施。
(三)支付方式：现金_____(现金/转账支票/银行汇款)，每月_______日前支付。
第四条 其它费用
1、乙方在租赁期限内，实际使用的水费，电费、及有线电视、物业费由乙方承担，并按帐单如期缴纳。
第五条 场地维护及维修
(一)甲方应保证场地周围搭建的建筑结构和摆放的设备设施符合建筑、消防、治安、卫生等方面的安全条件，不得危及人身安全;承租人保证遵守国家、的法律法规规定以及场地所在的物业管理规约。
(二)租赁期内，甲乙双方应共同保障场地及其附属物品、设备设施处于适用和安全的状态：
1、对于场地及其附属物品、设备设施因自然属性或合理使用而导致的损耗，乙方应及时通知甲方修复。甲方应在接到乙方通知后进行维修。
2、因乙方保管不当或不合理使用，致使场地及其附属物品、设备设施发生损坏或故障的，乙方应负责维修或承担赔偿责任。
第六条 转租
(一)除甲乙双方另有约定以外，乙方需事先征得甲方书面同意，方可转租给他人，并就受转租人的行为向甲方承担责任。
(二)甲方出售场地，须在____个月前书面通知乙方，在同等条件下，乙方有优先购买权。
第七条 合同解除
(一)经甲乙双方协商一致，可以解除本合同。
(二)因不可抗力导致本合同无法继续履行的，本合同自行解除。
(三)甲方有下列情形之一的，乙方有权单方解除合同：
1、迟延交付场地达______日的。
2、交付的场地严重不符合合同约定或影响乙方安全、健康的。
3、不承担约定的维修义务，致使乙方无法正常使用场地的。
(四)乙方有下列情形之一的，甲方有权单方解除合同，收回场地：
1、不按照约定支付租金达_______日的。
2、欠缴各项费用达________元的。
3、擅自改变场地用途的。
4、擅自拆改变动或损坏场地主体结构的。
5、利用场地从事违法活动、损害公共利益或者妨碍他人正常工作、生活的。
6、擅自将场地租给第三人的。
第八条 违约金和违约责任
1、若出租方在承租方没有违反本合同的情况下提前解除合同或租给他人，视为出租方违约，负责赔偿违约金_________元。
2、若承租方在出租方没有违反本合同的情况下提前解除合同，视为承租方违约，承租方负责赔偿违约金_________元。
第九条 合同争议的解决办法
本合同项下发生的争议，由双方当事人协商解决;协商不成的，依法向租赁场地所在地人民法院。
第十条 其他约定事项
本合同经双方签字后生效，本合同一式份，其中甲方执份，乙方执份。
本合同生效后，双方对合同内容的变更或补充应采取书面形式，作为本合同的附件。附件与本合同具有同等的法律效力。
出租人(甲方)签章：
签订日期：
承租人(乙方)签章：
签订日期：
地面活动场地租赁合同范本(二)
甲方：
联系地址：
乙方：
联系地址：
就本协议第一条所指的地面活动(有关活动)之相关事宜，甲乙双方经友好协商达成以下协议：
一、有关活动
(1)活动名称
(2)举办时间和地点
(a)________年________月________日
(b)________________________________
二、甲方的责任
(1)由________年_____月_____日，甲方将校内的体育馆演出场地租与乙方，作为本次活动广州赛区的其中一个准决赛会场。如因校内主管部门需占用同一场地，则甲方须于_____年_____月_____日前通知乙方，并双方友好协商解决。逾期通知，则视为甲方违约。
(2)甲方负责活动当天的场地保安工作;
(3)甲方允许乙方/或乙方邀请的其它人于活动时间内在活动现场的舞台上进行表演;
(4)甲方负责提供场地的灯光及音响系统予乙方使用，并提供活动所需的电力，同时须派出专业的控制人员协助乙方;
(5)甲方负责提供独立的vip化妆间及公用化妆间各一个;
(6)甲方将提供一个独立的储物室供乙方存放活动物料;
(7)甲方将于校内人流密集的地点提供两个面积不大于2米4米的空间供乙方作为活动咨询点使用;
(8)甲方将容许乙方的舞台及灯光音响等相关活动设备提早于活动前一晚(即_____年_____月_____日)进场进行安装及调试的工作，以确保活动的顺利进行;
(9)在乙方的相关物料进场并进行安装调试时，甲方须提供场地的电力工程人员在场协助;
(10)甲方不得向任何第三者或公众透露本协议的内容和在履行本协议过程中得到的有关乙方的任何保密性商业信息。
三、乙方的责任
(1)乙方应及时提供其委托甲方就有关活动向有关部门报批手续的授权委托书以及有关活动的具体方案;
(2)乙方应按照有关国家机关批准的有关活动内容举办有关活动。如因为超越有关国家机关批准的有关活动范围引起的有关活动被取消，乙方将负全部责任;
(3)乙方邀请的第三方搭建或执行公司，应积极配合甲方的协调工作;并确保搭建工作的安全，如产生不良隐患应及时排除解决;并对此工作承担相应的责任。
(4)乙方不得向任何第三者或公众透露本协议的内容和在履行本协议过程中得到的有关甲方的任何保密性商业信息。
四、费用和支付
(1)乙方总共应支付人民币__________元整(rmb_______________)，作为甲方提供本协议第二条所指服务的费用;
(2)乙方应在_____月_____日前，向甲方支付现金人民币__________元整(rmb_______________)作为预付费用，甲方应在收到款项后提供相应的收据;
(3)乙方将在整个现场活动结束后的_____个工作日内将剩余费用(即人民币__________佰元整(rmb_____)，以现金的方式支付予甲方。甲方应在收到款项后提供相应的收据;
(4)除本协议规定之外，甲乙双方同意按照本协议的规定各自承担由于其各自履行本协议规定的义务和责任而发生的所有费用，包括但不限于中国法律规定的有关税费和政府规费;
(5)乙方在按照本协议规定向甲方全数支付了有关费用后，对甲方不再负有任何支付义务。
五、陈述和保证
(1)该方是根据其成立地法律设立并有效存续的企业。
(2)该方有权及/或得到授权签署本协议并全面履行其在本协议中的义务。本协议在正式签署后对该方有效且具有约束力，另一方可根据本协议行使其权利和利益。
(3)该方已获得其履行本协议项下义务所必需条件以及采取履行本协议的一切其他行动。
(4)本协议的签署将不会导致该方违反对该方有约束力的合约及适用法律。
六、违约责任
(1)当任何一方违反其在本协议下所承担的责任和义务时，或任何一方在本协议所作的声明和保证为不真实或不正确的，违反或责任一方应赔偿另一方由此而蒙受的一切损失。
(2)违反本协议的一方应赔偿对方的全部经济损失，包括但不限于合理的律师费。
七、终止条款
(1)本协议自双方盖章或授权代表签字之日起生效，至双方履行完毕其在本协议下的义务为止。
(2)除非本协议另有规定，如任何一方发生以下任一情况，另一方有权书面通知该方提前终止本协议，并(但第(e)款除外)要求对方就本协议的终止所造成的一切损失承担相关的赔付责任：
(a)严重违反本协议下的任何条款;
(b)进行清盘或类似行为;
(c)于任何法律程序中被裁定为破产;
(d)有关活动未获中国政府有关部门批准，或虽经批准，但被有关部门中途下令停止举办;
(e)任何不可抗力事件(定义见下文)使其无法履行本协议下的义务连续达3个月之久。
八、不可抗力
由于地震、台风、水灾、火灾、战争、以及受影响一方对其发生和后果不能合理地防止及避免的其他不可抗力事件(不可抗力事件)，致使本协议的任何一方受到妨碍，不能履行或延迟履行本协议，受影响的一方应在发生不可抗力事件之后从速以电传、传真或挂号空邮信件通知另一方，并须在其后的15天内提供不可抗力事件的详情及书面证明，证明发生不可抗力事件。对于由不可抗力事件所造成的损失，任何一方均无权向另一方提出赔偿要求。
九、通知
(1)除非经另一方事先通知更改地址，否则履行本协议过程中所有的通知均应以专人派送、特快专递、传真或挂号邮件发往下述通讯地址：
如送到甲方：
通讯地址：
邮政编码：
电话：
传真：
如送到乙方
通讯地址：
邮政编码：
电话：
传真：
(2)本合同生效后，双方对合同内容的变更或补充应采取书面形式，作为本合同的附件，附件与本合同具有同等的法律效力。
(3)本合同经双方签字盖章后生效。本合同(及附件)一式_____份，其中甲方执____份，乙方执______份。
甲方：
日期：
乙方：
搭建合同范文第7篇
为些，我市房管部门统筹破解三大难题，以提高货币化安置为突破口，搭建棚改商品房安置的“实体平台”和“网络平台”，打通了安置房和商品房的通道，促进了政府、开发企业与棚改居民的三方良性互动，实现了房地产市场与棚户区改造的互利共赢。
一、政府搭台，市场运作，探索棚改“新模式”
我市从积极探索创新型货币化安置方式入手，即政府与棚改居民签订征收补偿协议，政府通过市场筹集安置房源并搭建购房平台，开发企业让利于棚改居民签定购房协议。
1.坚持政府主导，厘清各方主体职责
在政府牵头的前提下，明确了政府、主管部门、平台公司、协会、开发企业的职责。政府主要负责研究制定政策、履行审批监督职责；主管部门主要负责开发企业和商品房源的资格审查，履行资金监管等风险防范职责；房协负责平台搭建营运；平台公司负责筹措资金；开发企业负责提供优质优价的商品房源。研究出台了筹集商品房用于棚户区改造安置的办法，固化了商品房筹集方式、交易平台搭建程序、商品房订购程序、监管机制等操作程序。
2.突出市场运作，市场主体自主承担法律责任
对入驻平台的开发企业实行自愿申报，入库房源只需取得预售许可且主体结构封顶、交房时间不超过12个月、价格在该商品房项目同时期实际成交价上优惠2%以上、小区基本设施完备等前置条件，确保棚改居民放心选房、选放心房。棚改居民自主选房，并与开发企业签订购房合同。通过市场化的运作和强化事中、事后监管，既规避了政府过度参与市场可能带来的法律、廉政等方面的潜在风险，又保证了工作的规范推进。
二、创新方式，规范运作，广泛筹集商品房源
通过选购、团购和订购三种方式多渠道筹措房源，并制定相应的监管措施。
1.选购
开发企业自愿申报，主管部门严格审查入驻棚改安置商品房源库，“两个平台”公开房源信息，选择货币化补偿的棚改居民凭征收协议与开发企业签订购房协议。
2.团购
各区征收办在“两个平台”入驻企业中选择就近项目进一步协商团购价格，开发企业进一步让利后供选择货币化补偿的棚改居民购买。
3.订购
各区政府经过申报计划、采购房源、定标、支付订购款、锁定房源、选房安置等程序，向开发企业订购部分商品房作为就近安置房源，由选择实物调换的棚改居民与开发企业签订购房协议。
三、行动迅速，务求实效，搭建交易“双平台”
1.搭建实体交易平台
在市房地产登记交易中心腾出1000余平方米，建成了棚改安置商品房源交易展示大厅，免费为开发企业提供展位，厅内设置大屏幕，滚动播放房源信息、优惠政策，同时设置自助查询平台，方便棚改居民一站式选房看房，不必东奔西走。目前已有26家企业、分布全市各区域的31个项目、3000余套商品房源进驻交易平台。平台房源库还于8月份增加了存量（二手）房源，满足不同群众的个性需求。
2.搭建网络信息平台
在宜昌房产交易网搭建了棚改安置的商品房网络交易平台，棚改居民只需通过手机、电脑或延伸到征收现场的查询终端，即可查看到房源信息和优惠政策。系统内的房源信息实时更新，实现了供给与需求的无缝对接。
双平台搭建后，棚改居民通过网络平台“线上”比选房源、了解优惠政策；选定心仪房屋后则到实体交易平台“线下”商定优惠事项、签订购房合同，实现了“线上”“线下”互联互通。棚改居民在签订合同后，可直接在登记服务大厅办理网签、房产登记等后续手续。
四、破解难题，互利共赢，平台模式初显成效
通过搭建棚改安置商品房交易“两个平台”，一是提供了多元化现房，破解了“人等房”难题，由于大量商品房现房可供安置选择，棚改居民通过货币补偿后可自由选择自己心仪的商品房；二是加快了市场化去库存，破解了“房等钱”难题，截至9月底，共有800余户棚改居民与开发企业签订购房协议，缩短了我市存量商品房去化周期；三是提高了货币化安置，破解了“钱等用”难题，棚改居民认可平台提供商品房安置的模式，选择货币化安置的比例明显提高，加快了使用国开行贷款的速度。
搭建合同范文第8篇
关键词：财务供应链；信息系统；模块搭建
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-0-01
按照财务供应链管理的一般实施路径(供应链-价值链-作业链-成本动因)，结合企业经营管理特点将商流、物流、信息流、资金流的有效整合并形成既紧密集成又体现专业化管理特点的模块化配置方案。需要指出的是财务供应链运营涉及供应链上下游的各种类型企业，企业内部资源整合与外部资源协调存在运行基础、业务流程、管控手段、利益分配机制等方面的差异，限于篇幅所限，对财务供应链上外部资源整合及流程共享模块的搭建在本文中暂不涉及，下面主要以财务供应链所涉及的企业内部资源整合涉及的系统模块搭建事项，探讨分析如下：
一、综合管理模块
(一)客户(供应商)关系管理模块。该功能模块应根据企业客户关系管理的总体要求，在确保商业机密安全的前提下，通过建立“客户信息采集”、“客户数据库”等子模块动态地收集、分析客户来源和客户结构；通过“客户资信及财务能力评价”、“客户信用额度管理”等子模块评价客户信用、确定信用销售规模及相关收账政策；通过“客户应收(预付)款预警”、“客户重大变故预警等子模块”，及时排查风险，采取积极应对措施。
(二)物流管理模块。该模块一般可设置“物流运输方式及节点设计”、“仓储合同管理”、“货权管理及库存核对”等子模块。通过“物流运输方式及节点设计”子模块，合理选择运输方式和物流节点、降低物流成本；通过“仓储合同管理”子模块，确保货物存放安全；通过“货权管理及库存核对”子模块，集中办理收货、移库、发货等手续，防范舞弊、保障货权、降低存货实物损失风险。
(三)财务供应链绩效评价模块。通过“绩效评价”模块对特定供应链的运作效果作出评价，为特定供应链的建立、运行和调整的决策提供客观依据；对供应链上下游的供应商、客户作出评价，以便优化客户结构，提升供应链运营质量；对企业内部供应链运营单元的运营效率、效果进行评价，同时约束相关经营单元从事与企业战略导向不符的业务，控制企业运营风险。
二、业务管理模块
(一)采购管理模块。该功能模块应结合采购预算要求，通过建立“供应商选择”、“产品价格信息分析”、“采购合同管理”等子功能模块辅助采购决策。“供应商选择”子模块通过有效集成客户关系管理模块中供应商综合评价指标选择供应商；在“产品价格信息”子功能模块中，则应详细记录各供应商的产品价格，以便掌握各供应商的报价差异与变动趋势，挖掘降低采购成本的空间；通过“采购合同管理”子模块 ，及时、完整采集采购合同信息，以严格合同执行，减少预付款占用。
(二)销售管理模块。该功能模块应按照销售预算要求，提供销售合同、市场成交价格、销售收款情况以及自客户关系管理模块中提取客户的信用额度、付款期限及相关折扣信息。在该功能模块中可设置“需求采集”及“需求分析组合”、“销售预测”、“销售定价”等子模块。通过“需求采集”子模块及“需求分析组合”子模块及时收集组合客户有效需求信息(尽可能收集到更多最终用户信息，以减少需求波动对企业经营的影响①)，为企业向供应商订货及现有存货分销提供行为依据，减少营运资金占用；通过“销售预测”及“销售定价”子模块提升销售决策的科学性与透明度，同时便于预测现金回款，合理安排资金，控制销售风险。
(三)存货管理模块。存货作为贸易流通行业企业流动资金占用主要形式，对其规模的控制及结构的优化显得尤为重要。因此，该功能模块应能及时提供物料的入库、出库、盘点、库龄、报损、结存、预计市场价格等方面信息，并结合存货的销售计划、库存量、储存期等标准做好控制，以加速存货周转，节约运营成本。
三、财务资金管控模块
(一)财务管理模块。该模块一般可下设 “财务会计”，“成本会计”和“管理会计”三个子功能模块。“财务会计”子模块应严格遵守会计准则及企业会计政策的规定，面向业务流程收集完整的财务信息，使得企业各项经营业务能够得到及时、准确、完整地确认和计量;“成本会计”子模块应能实现动态获取成本中心信息，并配合业务管理模块中采购成本、存货成本及相关作业成本等标准实现成本的分析和控制；而“管理会计”子模块主要实现内部控制和风险管理职能，以便采取适当措施降低企业财务风险、控制经营损失。
(二)资金管理模块。该模块可设置“资金筹集运用”子模块及“供应链金融服务”子模块。通过“资金筹集运用”子模块实现资金规划与预测、账户管理、结算管理、银企对接管理、资金存量和流量分析评价等功能，提高企业资金预测的准确性、资金安排的透明度以及资金的使用效率，降低总筹资成本；通过“供应链金融”子模块获取“客户关系管理”模块传递的供应商和客户的信用状况、财务能力等信息，为管理层提供是否需要为供应商提供供应链金融服务的决策支持信息。
四、一体化协同支持平台
一体化协同支持平台是上述各模块的基础平台。该平台承载着各模块数据标准统一、标准业务流程配置、数据存储与数据共享、协调各专业模块运行等功能。该协同支持平台应该实现以下功能：基础数据单点输入，各专业模块共享；系统数据标准统一、各专业模块数据口径衔接；同质业务标准流程统一；充分预留与外部企业信息系统接口，为核心企业整合供应链上下游的经济资源提供可能。
通过以上模块的搭建，可以基本建立以企业内部经营管理系统为主的集财务供应链运营、流程管理、绩效评价等功能为一体的系统应用模块。当然，随着企业经营规模的扩大、业态的演进，财务供应链的应用模块应当是一个“柔性”系统，具有良好的可扩展性和可动态配置性，以便增强财务供应链信息系统的适应性和针对性。
注释：
①根据“牛鞭效应”，供应链越往上游需求变动程度越大，中间商需求变动性明显大于终端客户。
参考文献：
[1]辛奇-利维,等.季建华,等,译.供应链设计与管理(第三版)[M].中国人民大学出版社,2010.
[2]张瑞君.财务管理信息化——IT环境下企业集团财务管理创新[M].中信出版社,2008,1.
搭建合同范文第9篇
初级阶段：信息化加减法
信息化从无到有，是“做加法”的一个过程，通过响应业务需求，把信息化一个一个落地实现。做加法的特点，就是头痛医头、脚痛医脚。从最开始的一个系统，慢慢发展到三个、五个、八个系统，逐步将信息化建设起来。这是国内外很多企业都必须要经历的一个过程。但是随着企业的不断发展，特别是信息化建设到了一定程度时，就要反过来解决“从有到无”的过程，即整合，对信息化进行认真的总结和分析。
目前的泸州老窖，就是从加法到减法的一个过程，即消除“信息孤岛”的过程。只有有了一个个信息岛以后，才有消除信息孤岛的机会，泸州老窖信息化加法的过程，也是多数中国企业经历的。
给信息化做加法，泸州老窖或引入、或自建，不断建设支持各个领域的软件，涵盖的面比较广。通过多年的积累，泸州老窖一共建设了38个系统，涉及办公、财务、销售、后勤保障和IT本身基础设施管理等方面的软件，一大批的优秀软件支撑泸州老窖的高速发展，满足了对信息化的基本需求，贡献很大。
但这38个系统带来了一系列的问题，主要表现在三个方面。第一，是系统建设标准的不一致，导致信息化未能满足品牌文化与业务需求；第二，供应商信息系统建设的规划性不够强，导致很多重复建设；第三，从系统使用的角度，用户需求常常不能得到满足。
一切事物都要经过摸爬滚打才会成熟，信息化加法阶段的打基础是企业必经的。在对基础的情况进行总结之后，接下来，泸州老窖提出了信息化规划的指导思想：以统一为目标，以整合为手段。
在这样的指导思想下，泸州老窖将未来信息化，整合为三大平台、四大系统。第一个平台是以SAP为核心，其他系统通过SAP保持和外界的沟通。第二个平台，是供应链运营管理平台，通过这个平台的打造，把SAP这只手伸向更广阔的领域。把营销做到客户的领域，把采购做到供应商的领域，把决算延伸到银行。通过从广度、深度上的无限延伸，两大平台支撑日常业务的高效运转，能够积累很多基础数据，供中低层操作性使用。第三个平台，则是让中高层应用这些数据的BI平台，对前两个平台的数据进行抽取形成的决策支持体系。BI系统是基于前两个平台的高层建筑。
中级阶段：平台模块搭建
泸州老窖信息化的中级阶段，从2010年开始。这一年，泸州老窖搭建了供应链运营基础平台，这个基础平台实现了未来统一的组织管理、岗位管理、权限管理、流程管理等。2011年，泸州老窖又在这个平台上搭建了销售订单模块、营销费用模块、客户关系管理模块。现在，泸州老窖正在搭建物流管理模块，将来还会按照这个思路，不断在这个平台上丰富它的业务功能。
通过信息化建设，泸州老窖在中级阶段所取得的成效，主要是六个方面。
第一，是消除信息盲区，实现营销业务的全线贯通。第二，是流程驱动，高效运转。通过流程化明确每一个节点的职责，可实现高效运转。比如岗位下面工时是720分钟，只要是流程流到时超过720分钟，系统就会自动亮红灯。第三，是记录节点信息，支持业务落地。比如一个客户的开会流程，每一个流程今天到哪个节点，每个节点耗时多长时间，在系统上都会记录得非常清楚。这将给管理和考核提供依据，促使业务真正的落地和高效。第四，是落实内控思想，提升控制力度，业务风险提前管控。比如合同对订单的控制。过去要做一个独立的合同管理系统，而且很多是一种文本的性质，现在把它抽象出来，把合同里面所有的要素数据化、标准化。像客户经营产品、经营的区域、销售数量的范围，都以数据的形式在合同上清晰地表现，客户直接在系统上下订单的时候，这个合同就成为约束他的管控内容，就可以约束他下面只能够下这个产品的范围的订单，这样就实现了变被动执行为主动管理。而对客户来讲，这是自身签订的合同，不会觉得是约束，而会去遵照执行。第五，是价值管理贯穿业务，实现财务业务一体化。以国窖的保障金收取为例。不像其他一些行业还能赊欠，做酒除了要现款现货，还需要额外的保障金，下订单的时候可以定义物料一瓶收取多少保障金。订单一下，系统就自动显示该订单要收取多少保障金，订单生效审批以后，业务事项自动传递到财务系统，产生收取保障金的会计凭证，不需要任何财务人员参与。财务人更多的是制定标准和游戏规则，真正实现了财务业务一体化。第六，是分级授权，实现权责利统一。这充分体现了内控思想，实现我们系统灵活的满足业务需求。对订单类型的灵活配置，可以配置到每个公司、每个部门，都可以有不同的订单类型，你的订单类型可以管控的要素都可以达到自动的配置这样一个效果，而不是来做开发这样一种方式。
高级阶段：决策支持系统
至此，泸州老窖信息化水平有了质的飞跃，完成了中级阶段的过渡。泸州老窖信息化建设的下一步计划，就是在之前的平台基础之上，在广度和深度上延伸，把业务伸向客户，向供应商和合作伙伴无限延伸。
高级阶段的信息化支持将引领管理变革，令操作更智能，体验更人性化。比如要延伸到银行，客户在下订单的时候，如果发现泸州老窖的帐户中余额不足，直接点击一个“我要付款”的按纽，就把银行的款项付到泸州老窖的账户上，银行可同步把信息反馈到公司的系统。客户坐在家里面，只要点这样一个按纽，马上就可以看到帐。这省去了传统的一系列收回单、做账、审核、反馈的繁琐过程，让标准化的、简单的工作通过系统的方式来达到，真正实现了用信息化的手段来支持财务变革，快速地实现了财务业务一体化。这把标准的财务分离出来，去做服务性工作，使财务管理上升到一个高度。
搭建合同范文第10篇
为解决我市代耕农历史遗留问题，维护社会稳定,根据有关法律法规政策，结合现实状况，提出如下意见。
一、认真做好代耕农的界定和清查摸底工作。代耕农是指*年前自愿与我市镇区、村委会以书面方式订立农田代耕关系，并承担代耕田公购粮任务、从事农业生产的外地农民。代耕农人口是代耕农本人及其配偶和子女。各镇区必须正确甄别，不得扩大代耕农范围，不能把所有从事农业生产的流动人员都当成代耕农。
二、加强与代耕农原籍所在地政府的沟通联系，有效解决代耕农问题。农田代耕关系实际上是一种向农村集体组织成员以外的农民转让农地承包经营权的转包关系（代耕关系）。代耕农在代耕地代耕期满后，原承包户取得优先权，代耕农因不属于代耕地农村集体经济组织成员，也不应享有土地股份分红权利。有代耕农的镇区应与代耕农原籍所在地政府及代耕农代表协调沟通，宣传农村土地承包有关政策和法律、法规，明确农田代耕关系的法律效力，使代耕农了解自己在农田代耕关系中的权利义务，取得他们的理解和支持，以减少落实具体政策时的阻力和避免产生新的矛盾。
三、对符合入户条件（有合法固定住所并领取了房地产证、符合计生政策、无违法犯罪记录、有原户口所在地户籍证明、有与村委会签订的代耕合约等）的代耕农，应分类分批解决入户问题。各镇区可结合当地实际承受能力和代耕农的实际情况制订分批入户措施。对*年前当地镇区政府曾经承诺代耕农入户，而代耕农又确实已从原籍迁出户口且持证在身的，应优先给予办理。经批准在我市入户的代耕农原则上转为非农业人口。对不符合入户条件的代耕农以及外市县来我市从事农业生产的非代耕农，一律按流动人员的有关法规规章管理。
四、代耕合同期满的，一律不再续签代耕合同。因代耕合同期满后当地村委会收回代耕地或因国家建设需要征用代耕土地而无地可耕的代耕农，鼓励其返回家乡或另谋职业。
五、对代耕农搭建的违章建构筑物的处理。各镇区应对代耕农搭建的建构筑物情况作详细调查，区别不同情形进行处理，属于农地临时建筑整治范围的建构筑物，按农地临时建筑整治的有关规定处理；不属于上述范围，又未经批准搭建的，由市建设、国土部门依法进行清理。