音乐厅的创新管理模式论文

一、创新音乐厅经营管理理念

（一）重视规模化经营

国内的音乐厅普遍存在这样一种现象，即以某个主持人或是以某一个节目的特色为主来吸引听众，这种经营管理模式虽然也有一定的可取之处，但与规模化的经营方式相比却有着很大的差别。为使音乐厅获得进一步的发展和壮大，必须重视规模化的管理，可结合当地的消费水平，制定合理的票价，当客源稳定之后，在逐步对票价进行提升，这样不但能够为音乐厅带来可观的经济效益，而且还能使其社会效益有所增长。

（二）加强市场营销

音乐厅想要获得更多的市场份额，就必须不断加强市场营销，具体可以通过宣传的方式，提升音乐厅的知名度，如采用新颖的艺术手法制作节目宣传海报，或是通过各种媒体对音乐厅即将上演的节目进行宣传报道，以此来扩大影响力。同时，音乐厅应当在网络上建立票务销售系统，使人们能够在网上直接购票，这有助于上座率和出票率的提升。

二、创新音乐会经营管理方式

（一）鼓励社会公司参与音乐会经营

音乐厅应积极鼓励社会公司参与到音乐会的经营中，不仅可以通过音乐会为群众提供更多优秀的节目，而且还可以通过音乐会获得适当的利润，维持音乐厅良好的经营状态，推动音乐厅步入良性发展轨道。具体措施包括以下两个方面：一方面，可通过降低音乐厅场租，或直接采取免场租的方式，吸引社会公司参与到音乐会经营中。另一方面，争取政府的大力支持，联合文化宣传部门在音乐厅内开展音乐教育活动，并争取政府的场租补贴。对于公益性音乐会而言，可全免票价，对于半公益性音乐会而言，可打折票价。通过降低或全免票价，提高音乐会的影响力，吸引更多社会公司参与到音乐会经营中。

（二）举办系列音乐会

音乐会是音乐厅中最为常见的一种形式，通过组织举办系列的、高品质的音乐会，不仅能够打响音乐厅的知名度，还能为其带来可观的经济效益。如可以举办名家系列作品音乐会，聘请人们较为熟悉的音乐家，举办多场不同作品的音乐会，以此来吸引更多的听众。又如，可以举办不同风格的音乐会，如钢琴音乐会、萨克斯音乐会、歌舞剧、民俗乐器音乐会等等，由此能够满足不同人群对音乐欣赏的需求。此外，对于高品质的音乐会而言，现场的管理也非常重要，为了确保绝大多数人员的听觉体验，应当制定一些规章制度，如不得在场内随意走动等等。

三、打造品牌运营模式

音乐厅要加强自身品牌建设，使其成为广大观众享受现代文化的集散场所，以及传播民族文化、加强文化交流的重要阵地。音乐厅可依托演艺产业的巨大吸引力，采取企业化运作模式，成立与音乐产业相关的独立法人公司，如文化传播公司、广告发展公司、文化旅游公司等。文化传播公司可依托于音乐厅策划包装本地的艺术演出，引进国外优秀的演出团队；广告发展公司负责对音乐厅的演出进行广告宣传，扩大音乐厅的影响力；文化旅游开发公司可组织系列文化旅游活动，延伸演艺产业链，形成音乐厅新的效益增长点。通过采取企业化运作模式，能够紧紧围绕音乐厅打造文化产业集团，在国内树立良好的品牌形象，不断提升经营管理水平。

四、采取目标管理模式

音乐厅在创新管理模式的过程中，应当积极转变运行机制，全面实施目标管理模式。首先，可以设置管理服务目标和经营目标等部门，并对部门实行绩效考核制度，将考核结果与人员奖金挂钩。其次，可采取年薪制和效益工资制。如对于经济目标部门的主管负责人可以实行年薪制，由其全权负责该部门的经营和管理等事项，同时在年终对负责人进行考核，若是完成收入目标和利润目标，除发放基本年薪之外，还应给予额外的奖励，由此能进一步提升负责人的工作积极性。而对于部门员工，则可实行效益工资制。再次，实行员工培训机制和竞聘上岗制，并建立内退和待岗制度，以此来确保正式员工的分流。在培训方面，可以针对不同部门的人员进行相关业务知识和技能的培训，提升员工的综合素质和专业水平，使其更好地适应本岗位的工作，为音乐厅创造更多的收入和效益。在人员方面，则应广泛面向社会招贤纳士，为音乐厅的发展打好人才基础。

作者：毕宏瑞 单位：内蒙古师范大学音乐学院