简析加强工程管理的措施

摘要：工程项目管理是建筑企业管理工作的基础，也是深化管理的一项重要内容。因此，加强建筑工程的项目管理，才能使企业立足于市场并产生一定的经济效益。本文围绕在工程建设施工管理中存在的问题，并从成本、质量、进度、安全管理等角度阐述了业主参与项目建设管理的一些经验性做法对其当前建筑工程项目管理存在的问题进行了深入的探讨，并针对问题提出了加强和改进的措施。

关键词：加强；工程管理；措施

Abstract: the engineering project management is the basis of building enterprise management, also is the deepening management an important content. Therefore, strengthening the construction of the project management, can make the enterprise based on the market and produce a certain economic benefits. This paper focus on engineering construction in construction the problems existing in the management, and from the cost, quality, progress, safety management perspective, discussed the owner to take part in a project management approach to some of the empirical construction project and its current management problems thoroughly discussed, and proposes the strengthening and improving measures.

Keywords: strengthen; Engineering management; measures

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：

引言：工程管理是对工程建设全过程的管理。它包括从质量、工期、安全、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理。近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的工程管理水平。建筑企业经营管理活动的最终目的在于追求以低成本管理获取高经济效益，因此各建筑企业需要加强和改进工程管理的水平，用科学、经济的管理手段达到预期的目标，以项目管理为指导，促进整个企业管理水平的不断提高。

一、建筑工程管理存在的问题

现在部分企业对项目进程跟踪控制不严格，管理不到位，有些工程较长时间处于“自由失控状态。整体上，项目人力资源安排不合理，管理体制不够完善，使得项目过程管理任务职责存在漏洞。

1、对工程管理认识模糊，项目组织缺乏规范性。在工程建设中，没有一个统一的企业性经济管理组织来统筹规划工程项目的建设，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍，此外，由于缺乏对项目管理基本和深入了解认识，致使概念模糊不清。主要表现在项目经理部不规范，固化现象严重，造成生产过程中大量窝工浪费。组织生产不是按产品的大小，产品的需求来进行配置，而是按行政编制组织生产。在工程结算和核算方面，许多建筑企业往往是几个项目混合核算，形成“滚雪球”似的核算体系，个体项目不够清晰明确。

2、工程管理人员素质较低，在施工中管理不到位。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，而对业主项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面还很薄弱，而在实际操作中，更是问题频频。目前，有些施工单位在招标时存在违规操作的情况。一些建筑单位用资质较高的项目经理进行投标，一旦工程中标，就分包给别的项目经理，甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位，或者挂帅不出征。此外。“以包代管”和越权争利现象时有发生，许多企业挂靠现象严重。企业把项目管理摘成承包，只要向企业上交管理费就行，企业不管不问，最后漏洞百出，甚至个别项目经理违法乱纪。

二、加强工程管理有效措施

工程管理是施工企业管理的一个重要环节，更是反映和检验企业一切工作的一个重要组成部分，可见若做好这方面的工作，企业将在效益、信誉及质量等方面赢来不错的成果，在此结合以上分析，浅谈如何加强及完善工程管理工作。

1.强化工程质量意识。质量是工程的生命线,工程管理工作中的质量管理不容忽视。加强质量管理,首先要建立质量体系。质量体系要覆盖工程质量的全过程,并保证有效地运行以发挥作用,而这需要从企业以及项目两个方面共同努力。从企业方面来讲,要提高各级管理人员的质量意识,重视工程师以及技术人员的作用,协调各级部门和单位建立从上到下的质量监管体系。从项目方面来讲,要以项目经理为核心,联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络,形成权责明确、分工清晰的执行机制。其次,要严格控制施工工序以及施工环境。在建筑施工的过程中,有很多环境因素可能影响到工程的质量,比如地质情况、水文气象等等。因此,要根据工程项目的具体特点和现实条件,对可能影响到工程质量的环境因素,采取科学合理的措施加以控制。除此之外,施工工序也是影响工程项目质量管理的重要因素,必须强化对施工工序的控制,严格按照设计好的工序进行施工。最后,要注意检测工程项目所使用的原材料。建筑材料的质量控制中要做好检查验收,正确合理地使用,避免将假冒伪劣的原材料使用到工程当中。

2.建立科学合理、精干高效的工程管理体制。高效的管理体制的基本框架为“统一领导、分级管理、条块结合、以块为主”,体现责权利相统一、建管相分离、统筹协调与分级负责相衔接、综合管理、专业管理相补充的原则。特别是要请政府牵头,深入调查研究,理顺各管理部门的职责,明确各部门与 建设部门的职责与关系,以建立科学合理、精干高效的 管理体制。建立质量责任制,要结合质量管理体系的要求,按照不同的层次、对象、业务来制订各部门和各级各类人员的质量责任制,从而使全公司形成一个职责明确、覆盖全面、纵横有序、层次分明的质量责任制网络;建立质量责任制,一定要从本公司的实际出发,踏踏实实,力求实效,任务和责任应尽量做到客观合理以及具体化和数量化,以利于执行和考核;应有配套的质量奖惩措施,实行“质量否决制,且一定要落实到位。要根据质量责任的完成情况,进行考核,考核一定要认真细致,实事求是,奖罚分明。

3、重视专业化施工能力的培养。加强专业化队伍建设，使企业拥有强的专项施工能力，这也是企业参与市场竞争的重要物质基础。因此企业要适应市场要求,并从中提高自身竞争力,就必须重视这方面的工作。且应注意以下事项：（1）要切实加强专业人才队伍建设，一方面，对现有的本企业的技术人员，应有目的有计划地对其进行相关培训；同时以多渠道、多形式培养人才途径，吸纳专项施工所必须的专业技术人员；（2）要有计划、有选择地配置所必须的专项施工设备，其目的主要是达到机械化、工厂化作业、专业化，因为这些在很大程度上反映了一个企业的施工整体水平；（3）要注意业绩积累，可充分利用现有资源多承揽一些本专业的工程，同时适当不断拓宽专业施工面，以使新的业绩有所增加，同时应重视收集整理好各种施工资料及其他有价值的实物资料。

结束语：

工程管理与成本控制是相辅相成的，工程管理的措施还有许许多多。管理是没有标准规范可参照的，它不像质量是有规范可执行的。但管理不好我们知道将发生亏损。总的来说通过一些项目的实践和尝试，做好以上几方面的控制工作，我们达到了预期的施工项目管理的目标，也取得了较好的经济效益。今后我们将再接再厉不断地实践，将我们的工程项目管理工作做的更加完善。

参考文献：

[1]徐如良；建筑工程施工项目管理措施探讨[J]．广东建材，2008(8)．

[2]刘振海；建筑工程施工项目管理的探讨[J]．建材与装饰，2008(7)．

[3]杨再霖；建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J]．广东建材，2009(3)．

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。