现代煤矿企业人事管理的新途径

[摘要] 随着市场经济的飞速发展，现代煤矿企业之间的竞争日益加剧，部分企业出现了破产、倒闭等严重的风险，人事管理是导致这种恶果的重要因素之一。因此，这对我国现代煤炭企业人事管理提出了更高的要求，必须不断强化我国煤炭企业人事管理，进而有效地提升企业的竞争力。本研究基于我国煤矿企业人事管理的现状展开分析，找出其中存在的不足，并给出改善和提高我国现代煤矿企业人事管理的若干新途径。

[关键词] 现代煤矿企业；企业人事管理；人事管理新途径

[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2015.24.129

1 人事管理在煤矿企业的发展意义重大

人事管理是煤矿企业有效开展管理工作和日常经营的基础性环节，担负着为企业各个部门和工作岗位选拔、储备和输送人才的重要职能，是企业各部门能够有效发挥其职能的重要前提。人才是一个企业发展的最基本也是核心的竞争力，这是一个崇尚人才的时代，没有一个专业化的团队，没有一批高水平的精英，企业的发展就是一句空话。因此，想要取得企业的长足发展就必须要有人才、团队的支撑。人事管理是直接面向煤矿企业所有的员T开展的管理工作，是挖掘和培养人才的重要保障，其工作的好坏和企业的发展有着直接而紧密的联系，可见人事管理工作在煤矿企业的发展发挥着关键的优势。当然，人事管理的重要性不仅体现在企业的发展上，从微观层面上讲，其在员工工作水平和效率的高低方面也有着重要的影响，良好的人事管理工作可以在很大程度上激发员工积极进取的精神，可以不断地挖掘其发展潜力，不断地为企业的发展创造条件，寻求机会，从而保证煤矿企业的快速、稳步增长，在激烈的竞争中发挥出巨大的人才优势，立于不败之地。

2 我国煤矿企业人事管理的现状分析

2.1 对企业人事管理缺乏科学的认识和足够的重视

人事管理在煤矿企业的发展中发挥的意义重大，但是煤炭企业的相关部门的领导和管理人员并没有意识到人事管理工作对于企业发展的这种重要性。其观念还停留在比较传统、落后的认知上，因此，在人事管理发展体制和机制的实质上也表现出极大的滞后性，使得人事管理很难与煤矿企业的发展战略相适应，出现了严重的发展上的脱轨问题。由于煤矿企业本身的性质，加之自然条件的约束以及生产条件的艰苦，在技术含量上表现出极大的缺乏性，在人才队伍的建设过程中也表现出严重的不足，长期以来，人事管理的问题一直没有得到煤矿企业领导的足够的重视，这在很大程度上也制约了人事管理的进一步好转。

2.2 疏于人才选拔、任用过程严格控制

虽然我国的煤炭企业在不断地进行着改革，但是在人事管理方面除了缺乏科学、合理的认知和足够的重视外，还表现出缺乏与现代企业人事管理相协调的一系列正确的机制。在人才招聘过程中，很多煤矿企业并没有严格按照一套完整、科学的招聘流程开展招聘T作，并非本着“择优录取”的选拔原则选拔人才，也没有对应聘者进行公正、公开透明化的选拔环节，尚存在一些不公平的现象，入围者大多靠和领导之间的关系才能通过选拔最后被录用。这种陈旧、过时的选拔机制一方面在很大程度上影响了员T的积极性和对煤矿企业的信心，同时也更加恶化和扭曲了这种认识，另一方面将一些有真才实学的人才拒之门外，纳入企业的仅仅是那些缺乏专业素养、综合能力不足很难胜任工作的关系户。

2.3 不注重人才的后期管理，缺乏有效的管理机制

在现实的工作环节中，很多煤矿企业并没有很好的开展这一工作，疏于人才的后期培养和筛选环节，也没有对员工进行专门的培训和教育，在人事管理上出现了很大的纰漏。企业内缺乏有效的薪酬激励制度和体系，很难反映出员工个人的贡献和业绩水平，很难激发员工的积极性，很难体现出员工对于企业发展的价值所在。另外，煤矿企业对员工的管理过于疏松，并没有设定严格的淘汰制度，使得员工在工作中没有压力和足够的动力去督促他们很好地完成工作，这就导致煤矿企业员工普遍工作效率低下，工作质量严重不达标的问题。

3 现代煤矿企业人事管理改进的若干新途径

3.1 加深认识，逐步提高对人事工作的认识水平

虽然近期这种劣势有所改观，但是对人事管理的认知还是停留在教条化、机械式的水平上。对人事管理的认识过于单一化，将其视为一种简单的人事制度的执行过程，仅仅局限于一些陈腐的条条框框。对于人事管理缺乏科学、合理的认识必将导致人事管理工作的呆板性、滞后性和形式化发展。只有不断地深化对人事管理在煤矿企业发展的重要性的认识，才能够引导和督促相关人员给予人事管理工作足够的重视程度，才能对人事管理工作不断地树立科学、合理的认识。尤其对于煤炭企业的管理者而言更为重要，只有自己身先士卒，打破这种传统的理念，才能够不断地带领和引导企业的员工一起推动人事管理工作的发展，更好地发挥出人事管理工作在煤炭企业中的关键性作用。煤炭企业的领导必须真正树立“以人为本”的观念，唯才是用，注重人才的选拔、培养和后期的管理工环节，要牢牢记住人才是企业在竞争中处于核心地位的有力保证，是推动和促进企业进步和发展的基石，要不断地完善相关的制度体系，客观分析和正视当前企业在人事管理中存在的问题和缺陷，将人事管理工作深入到企业的日常工作当中去。

3.2 完善和严格落实人才管理机制，严禁滥用私权

工作人员素质的良莠不齐在实际工作中必将很难实现人员的有效配置，很难提升工作效率，提高工作质量。人事管理工作不仅包括人才的选拔和聘用，也包括后期人才的培养、筛选、淘汰、过程，其目的是最终为企业打造和培养出一支专业、精干的人才队伍，人事管理工作渗透和贯穿于企业的整个过程当中。因此，在人事管理工作时，必须要着眼于全局，系统、全面的开展工作。这就要求我们加强制度建设，运用制度严格监督和控制部分干部的行为，努力消除人才招聘过程中走后门、找关系的不良的行径，逐步端正企业员工的人生观、价值观，改正不良风气，养成良好的工作作风。同时，我们应该不断地加强和完善人才招聘、任用制度以及后期的人才培养和管理力度，建立一套科学、完整、系统的选拔机制，本着“唯才是用，择优录取”的原则公正、公平、公开地向社会选拔人才，当然，我们更应该注重人才的培养和管理过程，加强对国外和先进企业经营模式的学习和交流，设置科学、合理的薪酬制度，大胆创新，寻求能够不断地激发员T动力的方式，引进发展工资的概念，基于期望理论，根据年度绩效考核结果逐步提升工资，为员工能够持续地保持工作积极性，发挥主观能动性提供稳定的动力，从而提高企业整体的工作效率和运营水平。