浅谈工民建施工现场管理

摘 要：在城市化进程的快速发展下，建筑行业也进入了快速发展的时期，在建筑施工的过程中，由于施工现场的工作人员较多，并且人员十分复杂，在施工过程中很容易就会出现安全事故，安全事故的发生不仅会给人员造成一定的伤亡，还会延长工程建设的进度，并且对施工单位的名誉也有一定的影响。为有效的改善这种状况，必须加强对施工现场的强化管理。加强施工现场的管理，不仅减少了施工过程中安全事故的发生，还可进一步加强工程的进度。并可有效的控制管理成本，并在施工过程中有力的保障了施工人员的安全。使企业能顺利的完成工程的建设，并保证工程建设的质量。

关键词：工民建；施工现场；管理；工程

建筑业是我国国民经济发展中的支柱产业，对经济的发展有一定的推动作用。建筑行业的工作人员较多，且人员易流散，在管理上存在一定的困难。为有效的加强管理，必须对现场的施工安全有一定的保证，另外在工程建设中，建筑施工的安全性是非常重要的。只有建筑企业对施工安全足够的重视，才能有效的保证施工现场的安全性。从整体来看，我国的施工现场建设安全还存在一定的问题，要综合的进行管理，必须从本质上进行解决。本文将针对工民建施工现场的管理强化综合的阐述，并针对存在的管理问题，结合工作中的实际经验总结出一些自己的看法，希望在施工建O的现场管理中能有效的应用。

一、施工现场在安全管理上存在的问题

如果在施工现场中发生安全事故，那么后果将是不堪设想的，并且也是无法挽回的，在施工现场的管理中，要综合的进行强化，首先就要对安全事故的原因及在安全管理中存在的问题进行详细的了解，如下对具体内容进行阐述。

1、企业对安全生产工作重视不够

在管理工作中，施工现场在安全生产上责任不明确，不能很好的将施工管理人员安排到位；检查不认真，处罚不得当，而且有些企业的总领导人过于忙自己的事务，出现了对施工安全生产的规定标准安全生产文件没有时间传达并让施工人员明确，只是一味的在口头上讲安全生产和文明施工，应付走过场，严重影响到了施工能够安全的生产。

2、安全经费问题导致建筑施工安全生产责任制不完善，安全设施用品配备不到位

由于建设资金不足或不能够到位出现垫资，不正当分包或转包等因素，以及为了减少开支，降低成本所导致建筑施工安全生产体系应付，有名无实；在安全设施用品上也出现了没有任何脚手架或者是安全网等设施，安全管理混乱，大多不符合规范随意性很大，管理水平很低。存在严重的安全隐患。

3、安全教育不能够落实到人

在安全教育上落实不及时、施工人员的素质有的较低并不能够满足安全施工的需要。他们大部分没有进行过安全教育培训，技能差，自我保护意识差，应付情况严重，没有意识到其危害性。

4、监理公司履职不到位

工程监理不及时查找施工过程中的安全隐患，对明显的违章操作不加制止，甚至不到岗，隔三差五地去看一下，跑马观花。不管他们是“有意放纵”还是“无意疏忽”，造成的直接后果都是使施工现场危机四伏，威胁现场人员安危。

二、如何强化施工现场的管理

施工现场的安全管理，在工程建设中有非常重要的作用，在施工建设中施工现场是最容易出现安全问题的，要全面的对施工现场的安全问题进行管理，必须制定相关的管理制度，并强化相关的管理人员对现场的监管。

1、编制合理科学的施工方案并严格组织实施

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

2、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制

目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。

3、严格对材料进行管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。

4、严格对资料进行管理

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

三、总结：

在工民建的施工建设管理中，最重要的就是施工过程中的安全管理。在管理的过程中由于施工人员较多，且管理不方便，所以在管理中一定要制定相应的管理制度。对施工现场的安全问题综合的预防，从而促进工程建设的顺利完成。针对我国的施工现场的安全管理还存在一定的问题，要综合的进行治理，还需要在不断的工作中总结经验，并提高安全管理的水平，促进工程建设的顺利完成。

参考文献：

[1]曾敏健.建筑施工企业现场管理分析考[J]知识经济，2010，（9）.

[2]管平.谈谈施工人员的继续教育[J].管理世界，2009，（10）.