浅谈施工单位对质量的控制

摘要：质量是企业的生命，施工单位做好对工程质量的控制，是施工过程中全阶段管理的重中之重。施工过程质量管理的有效性，不仅关系到整个建筑工程的质量能否达到国家规定的强制性标准和建设方的要求，也关系到项目的安全、进度和成本控制，因此，施工单位只有加强对在建工程的质量控制，才能做到对企业负责、对业主负责、对社会负责

关键词：施工单位 质量控制 具体措施

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

质量不仅是工程的生命，也是社会各界关注的焦点。为确保建筑工程质量，在建筑施工全过程管理中必须对工程的质量进行严格控制，这对落实工程质量管理制度、推动施工企业的技术进步起到至关重要的作用。现如今，工程质量问题日益严重，施工单位各管理人员素质良莠不齐，质量管理意识淡薄，对质量管理只片面于形式，应付检查，应付监理，给工程带来了质量隐患和安全事故。本文从质量管理制度落实、技术审核、质量意识等方面展开论述。

1、建立健全的岗位职责制度，端正管理人员的思想态度，是提高施工单位建筑工程质量的首要任务

对于施工单位的岗位职责制度，从表面上看已基本完善，但这只是挂设墙面上的形式，并不被大家所重视。因此，首先必须严格按照所制定的岗位职责进行管理，责任到人，奖惩分明，端正各管理人员的思想态度。现今很多管理人员形成了一种“事干得越多、错的就越多”这样的心理，导致开始互相推诿各自的工作，形成“宽于对己、严于待人”“遇到困难就推给别人”的这种工作态度，在这种情况下，工程的质量自然就难以得到保证。因此，建立健全的岗位制度，同时要肢解各管理人员的职责，端正员工的工作态度是工程质量管理的重要部分。2、加强质量控制的基础工作

（1）严把建筑材料的采购关。建筑材料是工程建设的物质基础，材料质量的好坏直接决定了工程的质量。因此，采购和使用的建筑材料的质量必须符合国家强制性标准的规定。对于进入现场的建筑材料。必须有产品合格证、质量保证书，并符合规范要求及设计规定；对需要复试检测的材料必须经复试合格才能予以使用。同时，还应注意设计对新型材料、构配件、半成品等的具体要求，不能混用。

（2）工程质量的控制关。对施工进度的控制是为了确保总工期的目标，因此必须实行分段控制，动态控制。在工程实施过程中，要时刻根据变化后的情况，在不影响总进度工期的前提下，对进度计划进行及时进行修正、调整和纠偏。原材供应和对进度工程款的支付等方面要及时，以确保工程质量。

（3）明确技术标准、做好技术工作

对工程的施工规范、设计要求、操作规程、施工工艺、评定标准、检验方法和实施细则等文件资料，统一发放给各管理人员以及施工作业队的班组长，同时做好安全、技术交底工作，使每个管理人员、施工人员都有明确的目标，做到心中有数、有章可循。

做好工程竣工验收。竣工验收，是建筑施工的最后一道程序，是对工程设计、工程质量、工程进度、工程安全的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收。工程质量的验收可采取查看、实测实量的方法。重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否具备真实性和规范性，尤其资料的真实性是做好工程资料的基础。不真实的资料对工程的质量造成极大的隐患。必须坚决杜绝对原始记录的修改，尤其是对混凝土、砂浆强度这种随机抽取试块检验进行评定的。取样的真实性非常重要，绝对不允许对制作试块的样料特殊制作，否则，一旦工程出了质量问题，这种弄虚作假的资料反而会成为工程的一棵定时炸弹，因此资料的整理必须实事求是、客观准确。而实测实量，主要是对基础工程、主体工程、结构和技术上特殊要求的部位进行实测，确保工程的质量。

现今，我国正处在经济的腾飞发展阶段，建筑业又是一个关系到民生大事的支柱性产业，建筑业以其特有的巨大的推动作用，在各行各业的竞争中起到了表率作用。建筑工程的质量问题是关系到群众生命财产大事，提高建筑工程的质量要从细部着手，增强企业责任感、使命感，消除质量通病，为业主提供满意的建筑产品，是建筑施工单位管理的宗旨。作为一个建筑施工的工作者，都有责任和义务去搞好施工质量的管理，杜绝质量事故的发生，减少国家的损失，做到防患于未然