政府管制、业绩型报酬与企业薪酬变动的尺蠖效应

时间:2022-10-15 07:43:50

政府管制、业绩型报酬与企业薪酬变动的尺蠖效应

摘要:本文以2009-2014年中国上市公司高管和员工薪酬为样本,研究在政府管制下,上市公司高管与员工薪酬差距原因和薪酬――业绩敏感性。研究发现:(1)上市公司高管与员工薪酬存在严重的尺蠖效应;(2)相比于高管薪酬,员工薪酬对业绩敏感性更强。本文为我国上市公司设计高管和员工薪酬激励机制提供参考价值。

关键词:政府管制;业绩型报酬;薪酬变动;尺蠖效应

中图分类号:F272.92 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)08-0000-01

一、引言

2009年,国资委等六部门联合《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》,对国企高管与员工薪酬差距进行了限制。十以后,中央深化收入分配制度改革要求,新的“限薪令”呼之欲出。

导致高管与员工薪酬差距的原因是什么?本文将从薪酬尺蠖效应角度,研究在“限薪令”推行之后高管与员工薪酬差距的变动机制。

二、研究假设

由于我国政府管制,薪酬通常具有刚性特征,企业高管在设计薪酬分配方案时,倾向采取机会主义行为,例如:在企业业绩上升时,高管享有更高的薪酬增幅;在企业业绩下滑时,高管仍然享有较高的薪酬增幅或不存在明显差异,形成薪酬变动的“尺蠖效应”。

我们提出本文的假设1:

H1:在其他条件一定情况下,业绩变化时,上市公司高管与普通员工薪酬变动幅度存在差异。

方军雄(2011)研究2001-2008年中国上市公司高管与员工薪酬差距的趋势中得出,企业高管与员工薪酬差距持续扩大,随着2009年“限薪令”的推行,本文将研究“限薪令”的有效性。

由此,提出本文的假设2:

H2:由于存在政府管制,在其他条件一定情况下,业绩变化时,上市公司高管与员工薪酬――业绩敏感性存在差异。

三、变量定义和样本选择

(一)变量定义

本文对研究变量采取自然对数的处理方式,考察中国上市公司薪酬与业绩的敏感性。

薪酬变动效应模型:

ΔLnPayi,t=a+β1×Privatei,t+β2×Duali,t+β3×Inddi,t+β4×LnRevenuei,t+β5×Levi,t+β6×LnPerformancei,t+β7×Di,t+β8×∑Industryi,t+β9×∑Yeari,t+?i,t(1)

业绩――薪酬效应模型:

ΔLnPayi,t=a+β1×Privatei,t+β2×Duali,t+β3×Inddi,t+β4×LnRevenuei,t+β5×Levi,t+β6×LnPerformancei,t+β7×Di,t+β8×Di,t×LnPerformancei,t+β9×∑Industryi,t+β10×∑Yeari,t+?i,t(2)

测试变量:(1)取不包含非经常性损益后的净利润。(2)表示业绩变化方向,企业业绩下降时取1,否则取0。

控制变量:(1)为企业年度销售收入的自然对数;为企业年末长期资产负债率。(2)表示最终控制人,民营企业取1,否则取0。(3)表示两权分离,董事长兼任总经理取1,否则取0;为独董占全部董事比例。(4)控制虚拟变量和。

(二)样本选择

本文数据来自CSMAR和CCER,考虑“限薪令”从2009年推行,本文选取沪深两市2009-2014年15768个上市公司数据作为初始样本,剔除金融行业数据712个、薪酬数据缺失6080个,最终得到8976个样本数据。

四、实证分析

(一)薪酬变动效应模型

表1是对模型(1)的回归结果。系数显著为正,且系数为负,表明不管业绩如何变动,高管与员工薪酬都未出现下降趋势。同时,高管薪酬变动幅度在业绩变动时明显大于员工,假设1得到验证。

(二)业绩――薪酬效应模型

表2是对模型(2)的回归结果。系数显著为正,表明基于业绩的薪酬评价系统在我国市场上有效;同时,高管薪酬业绩敏感性显著高于员工。高管样本模型中,系数显著为负,表明高管薪酬存在粘性特征。员工样本模型中,系数不显著,表明员工薪酬不存在粘性特征。

五、结论

本文研究发现:上市公司高管薪酬存在较为严重的尺蠖效应,企业业绩上升时,高管享有更高的薪酬增幅;企业业绩下滑时,高管仍享有较高的薪酬增幅或不存在明显差异,政府不断进行的薪酬改革未起到预期作用。

相对于高管薪酬,员工薪酬与业绩关系似乎更为紧密,本文在一定程度上分析了高管和员工业绩薪酬差距产生原因,有助于企业设计高管和员工的激励机制。

参考文献:

[1]方军雄.中国上市公司高管的薪酬存在粘性吗?[J].经济研究, 2009(3).

[2]辛清泉,谭伟强.市场化改革、企业业绩与国有企业经理薪酬[J].经济研究,2009(11).

[3]方军雄.高管权力与企业薪酬变动的非对称性[J].经济研究, 2011(4).

上一篇:如何成为一个有趣的人 下一篇:现代铜加工企业经济管理的创新策略探讨