湖北纺织品服装出口应加快实现“弯道超越”

一、引言

席卷全球的金融危机，使世界经济形势变得严峻复杂，不确定和不稳定因素继续增多。尽管发达国家和许多发展中国家推出了稳定金融秩序、刺激经济增长的措施，但目前收效并不明显。世界经济增长放缓将不可避免地拖累国际贸易增长，加剧国际市场竞争，使全球范围的贸易保护主义威胁增大，对我国进出口的影响必然进一步加深。

外部需求的减弱，对以外向为主的经济体是一个不小的打击。我国沿海地区的企业倒闭之风正在向其他地区漫延，即便是具有相对优势的纺织品服装出口，也出现了五年以来的最低增速。据海关统计，去年我国纺织服装出口1852亿美元，同比增长8.2%，增幅比上年回落11个百分点。特别是从去年11月到今年2月，我国纺织服装出口出现了负增长，沿海省份有的出口下降十几个百分点。

深处内陆的湖北各大产业同样感受到出口增长压力，尤其是处在振兴之中的纺织产业，如何借国家实施中部崛起战略和武汉城市圈“两型社会”经验的机会，在这次金融危机中化“危”为“机”，把“渡难关”和“求发展”结合起来，利用国际国内两个市场、两种资源，逆势而上，“弯道超越”，加快把湖北纺织业建成“千亿产业”这是我们需要思考的一个重要问题。

二、湖北纺织品服装国际化经营现状

湖北是我国的纺织大省，在国内纺织品市场有举足轻重的地位，也是我国主要棉纱线、棉坯布出口省份，曾经为中美纺织品配额基数的确定作出重要贡献。进入上世纪90年代，国际国内纺织品市场出现新的变化，沿海地区纺织业快速崛起，湖北纺织企业的市场开始萎缩。进入本世纪，在市场引导下，湖北纺织业再显活力。

1.湖北纺织品服装出口进入加速发展时期。近几年来，湖北纺织品服装出口保持了两位数增长，尤其是服装发展迅猛。从2004年至2008年的五年间，增幅分别达到15.34%、19%、13.82%和14.3%。2008年出口达到15.1亿美元，增幅高于全国平均增长水平6个百分点；其中纺织品出口3.9亿美元，同比增长11.1%，服装出口11.2亿美元，同比增长15.4%（具体参见下表）。

2.湖北纺织品服装出口渠道不断拓宽。经过调研分析，国际纺织品服装市场主要是由欧美引领发展潮流，只有与欧美市场对接，湖北的出口才有机会快速增长，产品的销路也才更加广阔。过去，湖北的纺织品服装出口主要市场在亚洲，占比超过50%。随着欧盟纺织品配额取消和对北美等市场的开拓，亚洲市场占整个出口比重不断下降，对欧洲市场出口快速增加。以2008年为例，湖北对欧洲出口5.4亿美元，同比增长30.4%，占出口总量的35.8%；对亚洲出口5.5亿美元，同比增长1.6%，占出口总量的36.4%，对北美洲出口2.1亿美元，同比增长21.9%，占出口总量的13.9%。分析可以看出，湖北纺织服装出口增量，主要体现在欧洲和北美市场，传统的亚洲市场增长很低，不足以支撑整个出口的发展，湖北纺织服装出口增长是市场多元化的成果。

3.湖北纺织产业对国际市场适应能力增强。湖北在承接国内外纺织服装产业转移中，通过合资合作，涌现出美尔雅、美岛、美春、爱帝等一批纺织大企业，这些企业通过改制重组、设备更新接单能力较强，能为日本和欧洲客户加工中高档西服，是服装加工贸易的主导力量。在与国际市场对接中，也培育了一些湖北纺织服装品牌，美尔雅和多佳两个品牌曾经获得“中国出口名牌”，2007－2008年度有45家企业品牌被评为“湖北出口名牌”，其中有10家企业属纺织类，占比重较大。部分纺织企业开展“清洁生产”和标准化生产，产品通过了欧洲、美国等的质量认证，并获得在法国等国的注册，打开了通向国际市场的大门。

4.湖北纺织产业“走出去”开始起步。湖北纺织企业“走出去” 最早在上世纪90年代初。1993年，一家湖北公司在乌克兰成立了中外合资双星有限责任公司，经营范围涉及服装产品的生产和销售等。到2008年底，湖北累计有六个纺织类“走出去”项目，分布在巴西、南非、尼日利亚、澳大利亚、乌克兰和巴基斯坦，项目投资总额1785万美元，其中中方投资额884万美元。在南非和澳大利亚的项目为独资项目，尤其是在澳大利亚的棉花种植项目，是走出去进行资源开发的一种尝试。这些走出去的企业规模不大，投资不多，但市场覆盖面却比较广，并具有很强的代表性，为下一步扩大走出去规模积累了经验。下一步可采取收购进口国纺织品生产企业,开展研发、设计、生产,或同欧美跨国零售集团和品牌集团全面合作,采取投资参股,购买一部分销售渠道，利用股权关系建起湖北企业与国外企业的纽带。通过“走出去”，既可以拓宽销售渠道,又能减少贸易磨擦等，保证湖北纺织业在全球贸易一体化中，获取稳定、健康和快速发展的机会。

三、湖北纺织产业国际化发展对策

尽管湖北纺织服装出口进入加速发展期，但存在的困难和问题也不少。以2008年为例，没有一家企业纺织品服装出口过亿美元，出口超过5000万美元只有三家，出口过500万美元的企业只有87家，与广东、山东、江浙等省企业在出口规模上相关很大；湖北纺织品服装出口多以中低档产品为主，出口产品附加值低，长期以来靠价格竞争薄利多销，出口数量增长超过出口金额增长；同时，出口成本不断增加，去年劳动力、纺织材料、染料及运输成本都提高了20%，加之人民币升值，出口企业利润压缩到成本边沿，多数企业利润只有1%－3%等等。

当这次金融危机致使国内沿海纺织服装出口受到严重冲击的时候，湖北纺织服装出口能够做到逆市而上，稳定增长，肯定有它的优势所在。我们应当抓住机遇，化“危”为“机”，加快实现“弯道超越”，把湖北纺织产业的发展提升到一个新的高度和水平。特别是在全球化和国内外纺织业重新洗牌的环境下，湖北纺织产业振兴和发展战略绝不能再走沿海地区的老路，必须有新的思考和对策。

1.推进市场多元化。一个企业、一个地区在国际贸易利益分配格局中的地位，不仅取决于实力，也取决于市场结构。出口市场过度集中，潜藏风险是巨大的。我国早在上世纪末就提出市场多元化战略，为应对这次金融危机，更需要寻求出口市场多元化，来保持出口发展，增加就业，维护稳定。我们要结合湖北纺织品服装出口市场分布的现状，从各个市场需求的特点出发，对发达国家市场的开拓以纺织品结构优化为重点，提高产品品质、技术含量和附加值；对新兴市场的开拓适应不同的消费层次为主，以中低档产品、价格较低的产品向当地市场渗透，满足多数人群需要。纵深拓展欧美市场，巩固亚洲市场，积极开发非洲、拉丁美洲市场，稳步扩大俄罗斯和东欧市场，逐步形成以新兴市场和传统市场并举、发达国家和发展中国家市场合理分布的市场结构。

2.建立完整的纺织产业链。以服装为例，湖北西服出口主要集中在鄂东的黄石和黄冈市，针织内衣出口主要集中在武汉市，工装和牛仔服主要集中在随州市等。湖北的棉花、棉纱和坯布产量位居全国前列，针织服装、工装和牛仔服对产业配套要求不高，所以很多地方都能出口；西服等高档服装集中在鄂东地区的原因，主要是与东部沿海产业配套的需要，湖北高档面料、印染、后整理水平不高，还得与上海、江苏等地的一些企业合作。由于湖北纺织服装产业链不够完善，不仅间接提高了企业生产和出口成本，也制约了规模化。因此，围绕纺织服装主导品种，建立一定区域内纺织企业间，以及纺织企业与科研机构和中介组织长期合作关系，强化配套加工能力，打造完整的产业链条，形成纺织产业集群，才能更有效地提升湖北纺织服装竞争力。

3.壮大纺织企业主体。企业是市场主体，要想在国际化竞争中快速发展,必须大力推进纺织企业的“强强联合”和低成本扩张，尤其要以一批拥有知名品牌和自主知识产权、核心竞争力强的大中型纺织企业和纺织企业集团为核心并开展多元化经营和国际化营销，形成纺织产业航母。让更多的企业依托航母，在生产中做到不同品种、不同规格的产品配套和共同发展的模式。重点关注市场活力强的民营企业和三资企业。以湖北为例，2008年民营企业和三资企业出口之和已经占到整个纺织服装出口的82%。纺织服装出口前三名企业中，两家是三资企业。在这次金融危机中，最先倒闭的是沿海地区的上万家中小纺织企业，由此也看出中小纺织企业抗风险的能力差。通过千方百计扩大融资渠道，让大企业扩大规模，改造提升，调整结构，以企业竞争力的提高带动行业竞争力的提高，应对目前纺织产业全球大洗牌。

4.培育纺织品服装品牌。随着经济的发展,不仅发达国家消费者,而且发展中国家消费者对纺织品需求都有向高端化、名牌化发展的趋势，从湖北出口日本的高档西服就可以看出这一点。但湖北服装出口多是为外国贴牌生产，如出口到日本的西服，出口到澳大利亚、欧洲和北美市场的针织服装等，甚至出口到香港地区的服装，也以经销商品牌为多。事实上,经过多年积累的经验,有些纺织品服装在质量、工艺等方面与国际先进水平的差距已经很小,但品牌差距却使湖北产品附加值与外国产品相去甚远。在未来的市场竞争中,用品牌竞争逐步取代价格竞争是一种趋势。具有一定规模和实力的纺织品服装企业不但要提高产品开发和设计能力,还应实施品牌战略，创建自有品牌体系，使品牌产品在最初级的研发阶段能够与国际品牌同步, 使品牌产品能够形成自我的个性特点及时尚前瞻性，特别是要适应国际国内两个市场、不同文化和不同层次消费者的需要，把品牌变成竞争力，做名牌企业，经营品牌产品。

5.加快承接纺织产业转移。在湖北纺织品服装出口企业中，大部分生产性企业也是承接了国际产业转移，如鄂东服装出口企业主要是承接日本的转移，武汉服装出口企业主要是承接香港地区的转移。这些转移的企业与当地企业合资合作，产品结构得到了很大的调整,产品质量提高，竞争能力也提升了。现在沿海纺织产业有向内地加速转移趋势，湖北一方面做好承接，让转移的企业落地生根；另一方面做好吸收消化提高，在加强与国内外知名企业技术合作, 学习和借鉴其在产品研发设计、质量管理及品牌推广等方面经验的同时,从纤维等纺织产品的面料新技术研发和服装设计入手, 着力做好开发、生产、销售、管理, 建立起从原材料到产品的一系列整体的开发体系, 提高产品档次,形成自有知识产权、自有技术和自有品牌, 从而适应国际化竞争的需要。

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