浅谈建安企业项目主要成本管理的途径

摘要：对于一个建筑安装企业如何提高竞争力，在市场竞争中立于不败之地，本文从成本管理入手，联系工作实际作以探讨。

关键词：成本管理；途径；成本分析；成本核算

Abstract: How to improve the competitiveness of a construction enterprise, remain invincible in the market competition, the cost management, combined with the practice of work for the study.

Keywords: cost management; way; cost analysis; cost accounting

中图分类号：TU723.3 文献标识码：文章编号

在建筑市场竟争激烈，收入源头有限的情况下，要想保持竞争优势，获得较好的利润，只有加强内部成本管理，以最少的投入获取最大的产出，才能取得较好的经济效益。安装企业面临着更加激烈的市场竞争，能否在竞争中立于不败之地，关键在于为社会提供质量好，工期短，成本低的安装工程。下面就安装企业成本管理途径谈一点认识。

1、成本管理的意义

1.1成本管理是市场竞争的需要

现在建筑市场僧多粥少，企业要想在众多的对手中取得胜利，只有在投标竟标中以较低的报价才能中标。尤其是实行工程量清单计价以后，综合单价的计取使企业的报价降低并且风险更大，而较低的报价就要求项目在施工中必须降低预算成本，优化资源配置，才能获得较好的效益，这也是市场经济规律作用的结果。

1.2成本管理是企业生存发展的需要

成本管理的好坏直接关系着工程进度、工程质量目标的实施。只有工程质量好、工期短、造价低、服务好，才能产生良好的社会信誉和经济效益，企业才能更好的滚动发展。

1.3成本管理是企业现代管理制度的需要

不论是施工的组织，资源的采购，设备的配置，都应该处于一种可控的状态中。各种成本要素在运行中都要能够随时进行分析，根据分析结果研究项目的施工成果，项目经济指标的发展趋势，查明各种影响因素及影响程度，挖掘潜力，从而提高项目的管理水平。

1.4成本管理是生产力发展的需要

在施工生产活动中，人是最活跃的生产因素。企业提高了员工的物质、精神生活，才能更加调动和发挥员工的生产积极性。调动了人的生产积极性，可以从很多方面降低生产成本，提高项目的经济效益。企业获得利润后，自然更会满足员工不断增长的物质文化生活需要，激励员工的生产积极性。

2、主要成本管理的途径

2.1确定合理、经济的施工组织设计，提高劳动生产率

施工组织设计主要包括施工方案的确定，施工顺序的安排，劳动力的组织，机械设备的使用。施工组织设计直接影响施工工期、机械设备及劳动力使用效率，从而直接影响项目成本。正确选择施工组织设计，就是要根据工程规模、性质、条件、装备情况、人员素质等，选择先进可行、经济合理而又能保证工程质量和合同工期要求的施工方案，做到科学采用新技术，合理安排工艺流程和布置施工现场，避免人员窝工、返工，机械设备的台班浪费，保持施工的均衡性、连续性，加强过程目标控制，达到提高劳动生产率，降低成本的目的。

2.2加强人工、机械费的控制

人工费、机械费都是建筑施工企业三大取费项目之一。

关于人工费的控制，一方面要不断学习先进的施工方法和施工工艺，提高施工人员的素质；另一方面要落实经济责任，合理处理分配问题，把施工人员的劳动成果与其收入紧密联系起来，调动施工人员的积极性。具体控制：第一，根据劳动定额测算出定额用工量，并将零星用工、文明施工等按一定比例给施工班组包干控制；第二，合理组织施工劳动，提高劳动效率；第三，对不好计量的工程采取包干控制，降低工费，达到控制人工费成本的目的。

机械使用费在工程成本中也有相当比重。提高机械设备利用率，使机械设备处于完好状态，合理地进行机械施工的组织，充分发挥其效能，人工、机械在单位时间内提高了生产效率，减少设备维修养护人员的数量和设备零配件的费用，其成本必然会得到很好的控制。

2.3加强材料费用的控制

材料费一般在工程成本中占到造价的60%～80%。项目部能否实现赢利，实现利润的多少，关键在于材料费的控制。材料费的控制一般在材料的计划、采购、使用（过程控制）三个方面。1）、要做好材料的采购决策，进料的价格、质量、数量和时间、以及运输方案等要在统筹项目施工的需要和项目所在地的具体情况后作出选择，既要保证项目施工所需，又不要形成积压，结合场外和场内运输，减少二次搬运。2）、按定额确定材料消费量，实行限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；3）、计量验收，坚持余料、废料回收，降低材耗；4）、加强现场管理，减少搬运，降低仓储损耗；5）、加强材料使用过程管理，将材料消耗的定额指标进行层层落实，直至工序，并制定相应的材料消耗、节、超，奖、惩措施。6）、不断改进施工技术，合理使用新技术、新工艺、新材料，开展材料的代用和综合利用，充分做到物尽其用。7）、控制材料价格，首先在保证质量的前提下，货比三家；其次就近采购降低运输时间、运输成本；再次分批分次进货，减少库存和场地使用。

2.4现场管理费的控制也可降低工程成本

现场管理费包括现场管理人员的工资、经营费、差旅费、办公费、固定资产折旧费、工会经费、职工教育经费等。这些费用是按各种不同工程类别按费率计算的，没有定额可循，因此在施工过程中严格控制，不得超过标准。特别是现场管理人员的配备，一定要精干、高效、一专多能，柔性设置机构，节约费用开支。办公尽可能采用先进的成本信息收集、整理手段，做好办公费、差旅交通费、工具用具使用费计划，实行责任制，节约有奖。

2.5建立定期成本分析、检查制度

首先要量化成本要素。在人工费、材料费、机械费、现场管理费等成本要素上提出控制目标及相应的责任制度。比如制定劳动力、机械消耗、材料消耗成本目标，制定相应的管理制度、奖罚措施。其次，在运行过程中如前所书严格过程控制，定期实行项目成本分析。

项目成本分析的目的是为了更好地进行工程成本的管理找出影响成本升降的原因，及时采取措施，使得成本管理越来越合理化、科学化。因此成本分析是成本管理的一个不可缺少的环节，它是项目管理工作的一项综合指标。项目定期召开成本分析会，制定目标成本和目标降低额（率），通过对此分析，找出发生成本差异的原因。成本分析的结果作为下一步调整工作的指导原则，具有非常重要的作用，因此成本分析应科学、准确、及时、详细，它是检验成本控制效果的重要依据。

1）加强成本核算。

当工程项目发生垫资和工程款拖欠时，项目成本应负担财务费用开支，计入项目的当期损益，以项目工程最终财务成果考核项目完成经济指标的优劣，使项目成本核算符合国家、集体、个人三者的利益关系，进一步增强项目部人员对资金、时间价值的观念，有利于企业资金的周转。

2）加强考核

企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。

3、结束语

总之，市场经济规律要求建安企业在工程项目施工中，必须要提高自身管理水平，加强经济核算，努力控制成本，以低成本、短工期、高质量，赢得更多的利润，才能在激烈的市场竞争中生存、发展下去。

参考文献：

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[2]李安定成本管理研究，经济出版社 ,2002 年版

[3]龙麒任浅析我国企业成本管理的现状及对策，经济师，2005.6

[4]杨小庆我国企业成本管理存在的问题分析，经济与社会发展 2006年第2版