现代人力资源管理工作的特点分析

摘要：现代人力资源管理工作由于时代的变迁，和传统的管理工作相比具有很大的差别，从管理的形式上、内容上以及管理核心和目标都发生了改变，因此，应该对现代人力资源管理工作的新特点进行分析，只有在明确其管理特点的基础上才能更好地指导现代企业人力资源管理工作的开展，基于此，本文对现代企业人力资源管理工作的特点进行了探讨。

关键词：现代人力资源管理；工作特点；分析

Abstract:Modern human resources management work due to the changes of The Times, and the traditional management work compared with very big difference, from the form, content management and management core and goals are changed, therefore, should to modern human resources management of the new characteristics are analyzed, and only in the clear its management based on the characteristics of the better guide to modern enterprise human resources management work's development, based on this, the paper on the modern enterprise human resources management of the characteristics are discussed.

Keywords: modern human resources management; Working characteristics; analysis

中图分类号：D035文献标识码： A 文章编号：

一、前言

随着现代企业的不断发展以及社会对人才素质要求的不断提高，现代人力资源管理工作中也出现了新的特点。现代企业面临着越来越激烈的竞争环境，要想在复杂的环境中获胜，必须抓住人力资源这一对企业的成败具有决定性意义的资源。现代企业的竞争实际上是人才之间的竞争，因此，只有保证企业中的人力资源的质量，才能为企业的良性发展提供源源不断的动力，以促进企业的可持续发展。人才素质以及专业知识结构的差异决定了不同企业之间竞争水平的差异，因此，现代企业长久生存和发展的战略中，人力资源管理是一大核心。所谓人力资源管理，也就是将人作为管理的对象，由于人本身具有较高的主导性和灵活性，能够通过思考来改进工作，具有很大的创造性，因此，人力资源管理工作和其他管理工作有很大的区别。在人力资源管理工作中，应该注重人这一具有变动性的因素，优化管理质量。

二、现代人力资源管理工作特点

在现代社会中，人力资源管理工作已经大大不同于传统的人力资源管理工作，由于时代的发展，它被赋予了很多新的内涵，且由于环境的改变，其管理目标也发生了改变，总之，无论是从管理的内容上，形式上还是管理的核心上，都不同于以往。因此，本文对现代人力资源管理工作的特点进行了分析。具体表现在：

第一，在人力资源管理的核心中，以往的管理往往是把对事物的管理作为管理的核心，例如，对企业员工档案的管理，对部门人员调配的管理，对调整工资的管理或者是对企业职务变更等的管理。但是现代人力资源管理却将人的管理作为核心，充分开发和利用企业中人才这一重要资源，对其进行科学合理的管理，来确保人才潜能的充分发挥，积聚各种人才的创造思维，来为企业源源不断提供创造性的活力，以力争在竞争中脱颖而出。当代是一个以人才为的时代，在这种时代背景下，只有真正善于利用和留住人才的企业才能成为最后的赢家。但是，这种时代背景也会对企业造成短暂的负面影响。例如，企业由于过度地强调人才，通过高薪来吸引人才，这样可能形成人才泡沫，使得人才本身所具有的价值和其价格产生较大的落差；也可能会导致人才频繁跳槽等现象。因此，现代人力资源管理更应该注重人的管理，将其作为管理的核心，不断优化管理的质量。

第二，现代人力资源管理的职能也发生了一定的改变。现代管理中，员工实际上也成了客户的一类，而管理中所提供的新职能实际上就是向员工客户提供相应的产品和服务。这些服务涵盖了各个方面，包括企业内部各种知识经验或者信息价值的分享；为员工提供各种各样的培训，以不断提升其自身的价值，为企业创造更多价值；和员工创建其共同的发展目标，共同成长；通过建立员工的支持和援助系统，来帮助员工达到其事业目标；通过授权等形式，让员工更多地参与到管理工作中来，以加强员工在企业中的归属感和责任心。

第三，在管理形式上,传统的人事管理属于静态管理,也就是说,当一名员工进入一个单位,经过人事部门必要的培训后,安排到一个岗位,完全由员工被动性地工作,自然发展;而现代人力资源管理属于动态管理,强调整体开发。也就是说,对员工不仅安排工作,还要根据组织目标和个人状况,为其做好职业生涯设计,不断培训,不断进行横向及纵向的岗位或职位调整,充分发挥个人才能,量才适用,人尽其才。

第四，约束机制实现了制度规范和道德规范相结合。现代人力资源管理中应完善其约束机制，约束机制的建立可以将制度以及道德两方面的规范结合起来。也就是说，当企业内部出现各种矛盾的时候，其约束机制既要根据企业本身所建立起来的制度规范，例如，在最初签订的合同中的各种规定等来执行，同时，也要通过日常在企业内部推广道德教育等方式，来提高员工的道德水平，优化企业的文化道德建设，并以这种道德思想的指导来约束企业内部的不当行为，使整个企业规范运行。

第五，动力机制实现了利益激励和精神激励相结合。企业人力资源在合理优化配置的基础上, 为充分调动员工积极性, 还应形成普遍认可的动力机制。一是传统管理中的利益激励。这主要是完善企业内部的成绩评价及绩效考核。成绩评价就是对员工工作的肯定, 这种肯定既可以使上司了解员工的工作状况, 又是一种激励员工向上的工作方法。成绩评价的主要内容是工作的质量和数量。二是对企业员工的精神激励。现代企业对员工的认识, 更加偏向于“愿意承担责任、能够进行自我管理与控制、具有较强主观能动性”等层面;在人力资源管理过程中更加注重以人为本, 关心、尊重、理解和信任员工, 这就必需重视精神激励。

第六，人力资源管理在组织中的战略地位上升，管理责任下移。人力资源管理不仅仅是人力资源职能部门的责任，而是全体员工及全体管理者的责任。过去是人事部的责任，现在企业高层管理者必须承担对企业的人力资源管理责任，关注人力资源的各种政策。目前的人力资源管理在某种程度上可以分为三个部分：一是专业职能部门人力资源管理工作；二是高中基层领导者如何承担履行人力资源管理的责任；三是员工如何实现自我发展与自我开发。人力资源管理的一项根本任务就是：如何推动、帮助企业的各层管理者及全体员工去承担人力资源开发和管理的责任。人力资源管理由行政权力型转向服务支持型。人力资源职能部门的权力淡化，直线经理的人力资源管理责任增加，员工自主管理的责任增加。

第七，人力资源管理的全球化，信息化。这是由组织的全球化所决定的。组织的全球化，必然要求人力资源管理策略的全球化。员工与经理人才的全球观念的系统整合与管理。首先是说，通过人力资源的开发与培训使得我们的经理人才和员工具有全球的概念。其次是说人才流动国际化、无国界。也就是说，我们要以全球的视野来选拔人才，来看待人才的流动，尤其是加入WTO以后，我们所面对的就是人才流动的国际化以及无国界。人才市场竞争的国际化。国际化的人才交流市场与人才交流将出现，并成为一种主要形式。人才的价值(价格)就不仅仅是在一个区域市场内体现，而更多的是要按照国际市场的要求来看待人才价值。跨文化的人力资源管理成为重要内容。人才网成为重要的人才市场形式。人才网要真正实现它的价值，就要最终走出"跑马圈地和卖地"的方式，真正通过利用网络优势来加速人才的交流与流动，并为客户提供人力资源的信息增值服务。

三、结束语

现代人力资源管理工作具有和以往人力资源管理很多不同的特点，为了更好地促进现代企业的发展，应该对现代人力资源管理工作的新特点进行分析，在此基础上更好地开展人力资源的管理工作。

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