探索战略思维方法

Levi’s是著名的牛仔裤品牌，创始人李维・施特劳斯（Levi Strauss）是德国犹太人。19世纪40年代，李维・施特劳斯带了一批帆布乘船来到美国的旧金山，准备卖给那些淘金者搭帐篷。李维本来以为帐篷是西部淘金者的必需品，却没想到竟然无人问津。当他正在沮丧的时候，忽然见一位淘金工人迎面走来，并注视着帆布。他连忙高兴地迎上前去，热情地问道：“您是不是想买些帆布搭帐篷？”那工人却回答说：“我们这儿需要的不是帐篷，而是淘金时穿的耐磨、耐穿的裤子。”那个工人告诉他，淘金工作很艰苦，衣裤经常要与石头、砂土磨擦，棉布做的裤子不耐穿，穿了几天就被磨破了。在简短的交谈中，李维从中发现了巨大的商机，他把带来的厚帆布全部让裁缝制成耐磨的工装裤。这种工装裤以其坚固、耐久、穿着舒适获得了当时西部牛仔和淘金者的喜爱，结果李维收到了大量的订单，让他收获了人生的“第一桶金”。经过100多年的发展，李维斯牛仔裤已由最初的工装服装发展成为知名品牌Levi’s。当年一次无意的谈话，一次实地的调查，成就了一个名牌一百多年的成功。在以后的发展中，Levi’s品牌始终坚持搞好市场调查，深入了解客户需求，及时改进样式和服装面料。为了提高市场调查质量，levi’s品牌还专门设立了负责市场调查的机构，该机构为公司决策提供专业、精准的调查依据。

战略思维不是抽象的概念，而是渗透在具体事物发展过程中，体现在一件件具体工作中。固然是多种因素促成了Levi’s品牌的成功，但不断调查研究，不断了解消费者的真实需求，解决一个又一个具体问题，却是Levi’s品牌整个发展战略成功的基石。如果不是李维・施特劳斯深入美国西部，只凭想象是不会了解到当时西部淘金者对工装裤的需求的；如果不是在战后发展中成立专门的调查研究机构，在激烈的市场竞争中，Levi’e品牌也难以做到不断地根据消费者的需求推陈出新，始终保持品牌强劲的发展劲头。对于党员干部来说，调查研究是了解工作现状、掌握工作规律和方法的基本途径，是完成工作的首要任务，是掌握工作主动权、提高战略思维能力的基础，是进行科学决策的前提。形势在变、环境在变、任务在变，各种新情况、新问题、新矛盾层出不穷，党员干部只有深深地扎根到工作实际中，才能全面了解真实情况，准确把握问题的本质和规律，透彻研究解决问题的思路和对策。可以说，调查研究是具备战略思维能力最重要的方法。

（据《读者》）