论述建筑工程的工程造价管理

【前言】论述建筑工程的工程造价管理由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。1前言 建筑材料价格的上涨及人力成本的不断增加，建筑施工企业的综合利润正在逐年降低。为了提高企业市场竞争力及企业的综合利润，我国建筑施工企业正在通过各方面的管理水平提升来提高企业的综合能力。工程造价管理可以有效地降低企业设计成本、施工成本，降低资金投...

摘要：本文结合作者多年的工作经验，简述了工程造价管理重要性，分析了如何加快建筑施工企业工程造价管理，更有效的提高企业综合利润。

关键词：建筑工程；工程造价；造价管理；综合利润

Abstract: this paper combining author's work experience, and expounds the importance of project cost management, analyzes how to speed up the construction enterprise project cost management, more effective improve the comprehensive enterprise profits.

Keywords: building engineering; Project cost; Cost management; Comprehensive profits

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

1前言

建筑材料价格的上涨及人力成本的不断增加，建筑施工企业的综合利润正在逐年降低。为了提高企业市场竞争力及企业的综合利润，我国建筑施工企业正在通过各方面的管理水平提升来提高企业的综合能力。工程造价管理可以有效地降低企业设计成本、施工成本，降低资金投入，增加资金使用率，从而提高企业的经济效益及市场竞争力。

2工程造价重要性分析

经济的快速发展，为我国建筑市场提供了良好的发展空间。但是随着市场竞争的不断加剧及建筑材料价格的上涨，建筑施工企业的综合利润逐年降低。工程造价管理作为建筑施工企业综合管理的重要组成部分，其有效实施对于企业综合能力及经济效益的提升有着重要的意义。工程造价的管理贯穿于项目建设全过程,但决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等,直接关系到工程造价的高低。因此，建筑施工企业的工程造价要通过全方位的实施来对其进行保障。

3建筑施工企业工程造价实施重点分析

企业如何实施有效的工程造价管理，决定了工程造价管理的实施效果。企业实施有效的工程造价管理，首先要对招标进行严格的把关，应把控制重点放到项目建设的前期阶段，抓住设计这个关键环节。通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用最小的投人取得最大的产出。另外还要通过真实的、有效的估算来保障企业资金的有效运用。

通过对施工前期设计及估算控制可以对项目施工工程造价有一个基础的控制。然后即可在施工过程进行工程造价管理了。首先要对工程的招投标进行严格的控制和管理。

3.1工程造价管理中招投标的管理

建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。

3.2建筑施工过程中的工程造价管理实施

实施工程造价管理还要对工程施工过程中的工程造价进行有效的控制，通过材料控制、变更控制、机械设备控制等多方面的控制来实施工程造价的管理。

在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，一般情况下材料费在工程中占预算费用的70％左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。另外通过多渠道信息收集来比较材料质量及价格，做好企业施工用材料的采购工作。

3.3加强施工结束后的决算管理，促进工程造价管理的实施

在工程竣工决算时，建设单位的审核人员应严格按着合同对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。另外由于招标时工程量清单不是实际工程量，所以在进行结算时应通过变更手续的符合及实际工程量统计清单进行核算，保障双方利益。

3.4加强建筑工程造价管理相关辅助体系的建立，促进企业综合能力的提升

为了加强建筑施工企业工程造价管理的实施，企业要建立一套健全的管理体系。建筑施工企业必须根据企业自身情况建立一套有针对性的工程造价管理体系，不能仅仅为了部门的设置而照搬其他企业的管理体系。通过工程造价管理制度以及明确的人员责任，对工程施工过程中工程造价管理与控制的实施进行检查。通过项目经理为第一责任人，加上各个管理层面和施工班组人人参与其中的工程造价管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的造价管理内容。

另外还要通过施工过程的成本控制来保障工程造价管理的实施。通过岗位操作规范，规范各项工作的执行，例如对于材料、设备和管理费用的开支等必须严格执行相关岗位规范，进行严格的审批使用。对于工程机械要要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用并根据具体使用时间确定租用时间，避免租用后较长时间的闲置。建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。通过规范的操作以及保养减少机械的磨损以及施工过程中机械故障的发生，以此减少因为设备原因造成的工期拖延，减少工程成本。通过上述成本控制来保障工程的进程，促进工程造价的实施。

4贯彻全员全过程的工程造价管理，提高工程造价管理实施效果

在进行建筑施工过程的工程造价管理过程中，可以通过奖惩制度以及加强员工归属感等方式，促进全员的工程造价管理的实施。建筑施工项目工程造价管理不是单独存在的，而是通过人人参与的方式，对建筑工程的施工进行的全面的工程造价管理。也只有全员全过程的工程造价管理才能促进施工过程工程造价管理有效地实施。

5结论

企业有效的工程造价管理实施不仅仅是一个单独的过程，还需要企业通过各个方面的管理提升来保障工程造价的实施。尤其是工程施工过程中的成本管理，只有通过良好的施工过程成本管理才能保障施工过程工程造价管理的效果。而且工程造价管理是一项贯穿整个工程的管理过程，因此在实施过程中必须进行全员的实施，通过财务部门的管理职能将工程造价管理有效地实施。另外工程造价管理的加强涉及方面多、工作难度大，需要建筑施工企业领导通过企业多方面人才的引进及培养，促进企业综合能力的提升，以促进工程造价管理的实施。

参考文献

[1]赵鹏飞.加强建筑工程造价管理，促进企业综合竞争力的提升[M].北京：建筑工业出版社，2006，4.

[2]王海峰.工程造价管理实施指南[J].工程管理信息，2008，1.

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。