信息化支持和项目管理在电力行业创新项目中的应用

摘 要 在经济发展的影响下，我国社会对于电力的需求不断增加，电力行业的信息化建设也受到了社会各界的广泛关注。信息化系统的不断完善和创新项目的不断增加，对于项目的管理也提出了更高的要求。文章结合当前我国电力行业在信息化支持下的发展趋势，对项目管理在电力信息化建设中的应用情况进行了分析和探讨。

关键词 信息化支持；项目管理；电力行业；创新项目；应用

中图分类号：TU17F426 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）15-0119-01

随着信息化技术的发展和完善，其在我国各个行业得到了日益广泛的应用，发挥着越来越重要的作用。对于电力行业而言，在信息化技术的支持下，进行项目创新，是一项十分复杂的系统工程，涉及多方面的内容，要想确保项目创新的有效进行，就必须切实做好项目管理工作。因此，项目管理在电力信息化建设中的应用成为当前电力工作人员重点研究的课题。

1 电力行业的信息化建设

我国电力行业的信息化建设，经历了几个不同的发展阶段，由最初的电力试验数字计算、发电厂自动监测等科学计算和工程运算领域，经过电网调度自动化、计算机电力仿真系统等专项业务应用，逐步发展到了目前的规模。从目前来看，我国电力行业信息化建设的成就主要表现在两个方面，其一，网络系统初步形成，电力通信网基本覆盖全国，并且包括了载波、微波、卫星、无线移动通信等多种通信手段，国家电力公司调度系统数据网络、国家电力公司信息网等也已基本建成；其二，信息技术的基础条件有了很大的提升，信息化应用的水平也有了显著提高，进而推动了电网管理水平、发电生产管理信息化水平的提高，各类基础设施日趋完善，从整体上提高了电力行业的服务水平。但是，从实际应用来看，目前电力行业的信息化建设还需要进一步进行改革和创新，以满足不断增长的电力需求，为社会提供更加完善的电力服务。

2 项目管理在电力信息化建设中的重要性

在当前的信息化时代，信息化技术的飞速发展，极大的推动了社会的进步。对于电力行业而言，要想适应日益激烈的市场竞争，获得更好的发展机会，就必须在信息化技术的支持下，对项目进行创新，不断提高行业的竞争力。而电力信息化建设的有效进行，离不开管理工作的支持，在信息化建设中引入项目管理，是十分重要的，其重要性主要表现在以下几个方面。

2.1 顺应时展的要求

随着社会主义市场经济体制的不断完善，电力行业的体制改革不断深化，面对激烈的市场竞争，电力企业要想活动良好的发展，就必须不断引入先进的技术，对项目和业务等进行创新，不断提高自身的市场竞争力。在电力信息化建设中引入项目管理，可以有效迎合时展的客观需求，推动电力行业的健康发展。

2.2 促进信息系统的完善

项目管理的有效应用，可以解决电力信息系统建设中遇到的各种问题，为企业管理人员生产和管理决策的制定提供可靠的依据，从而促进信息系统的完善，进而提高企业的核心竞争力和经济效益。

2.3 推动企业的信息化建设

项目管理在电力信息化建设中的应用，可以说直接影响着信息化建设的质量和效益，完善的项目管理体系和较高的管理水平，可以有效推动电力企业的信息化建设，其意义和作用都是非常巨大的。

3 项目管理在电力信息化建设中的应用

3.1 全生命周期管理

对于项目管理而言，全生命周期管理，是指在项目的整个生命周期内，对项目的设计、分析、实施等进行管理和控制，确保管理的全面性和完整性，以保证项目中的各种要素可以实现相互协调，相互配合，确保项目的顺利实施。对于电力信息化建设而言， 相关电力管理部门要做好统筹工作，对各级电力企业进行统一管理，制定统一的标准和规章制度，逐步建立起数字化办公环境、办公自动化系统等，为整个电力行业的信息化建设奠定良好的基础。

3.2 项目时间管理

所谓时间管理，主要包括项目活动的安排、消耗资源的估算、活动所需时间的估算以及项目进度计划的制定和控制等。在电力信息化项目建设中，项目管理的作用是不容忽视的，尤其是对于项目计划的制定和实施而言，不仅仅是信息项目的基础，更是项目得以顺利实施的前提条件。因此，对于管理人员而言，要充分重视项目的时间管理，确保信息项目的建设可以更加合理有序的实施。

3.3 项目质量管理

质量管理是十分必要的，如果项目的质量不达标，则其作用也就难以发挥，信息化建设也就无法达到预期的目标。对于电力行业信息项目建设而言，项目的质量管理同样是一个系统性的工程，要想确保质量管理目标的实现，相关管理人员必须充分重视起来，创造出必要的资源和约束条件。对于各级管理部门以及项目的具体实施单位而言，必须在确保项目质量的基础上，逐步事项项目建设的标准化和规范化；对于技术部门而言，则应该结合信息项目的实际特点，以及业务部门的具体要求，制定出清晰明了的质量标准，明确项目实施不同阶段的具体目标，并针对企业自身的技术条件和能力，提出恰当的质量控制点，以确保项目的顺利实施，保证项目实施的质量。

3.4 项目变更管理

由于日新月异的信息环境，在电力信息项目的建设过程中，经常会出现项目变更的情况，这是不可避免的。因此，对于项目管理人员来说，要端正态度，接受变更，控制变更，及时发现并分析项目实施过程中的变更情况，对其进行有效的管理和控制。例如，在对项目进行规划和设计时，就应该充分考虑到可能发生的项目变更情况，制定相应的应对措施，重视项目变更对于项目质量的影响，切实做好项目的变更管理，确保项目建设目标的正确性，保证信息项目建设的有效进行。

3.5 做好经验的积累

在项目建设完成后，要对相关的实施流程、管理经验等进行归纳和总结，了解项目管理过程中存在的问题和不足，并讨论相应的改善措施，为今后其他项目的建设积累经验，提高信息化建设的效率和质量。

4 结束语

总而言之，在当前的信息化时代，电力行业要想获得良好的发展，就必须顺利时展的潮流，在信息化技术的支持下进行项目创新，并结合有效的项目管理办法，加强对于信息化项目建设的管理，不断提高行业的技术水平，推动电力行业的持续稳定发展。

参考文献

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