浅谈房地产土建施工管理

【摘要】1.1. 设定合理的质量控制目标 质量管理是房地产开发项目土建施工管理的首要目标。在进行质量管理时首先应该设定合理的质量控制目标。然后从目标的确定到目标的开展以及目标的完成三...

摘要：随着经济的快速发展，我国的房地产开发项目也得到了迅猛的发展。然而在房地产开发吸纳国民的土建施工管理仍然村子啊许多问题，引起了人们的广泛关注。为了进一步加强土建工程施工管理力度，改善土建施工管理的管理效果。文章中笔者通过对房地产开发吸纳国民土建施工管理的要点进行分析，并对施工管理过程中存在的问题进行了简要的介绍，并针对这些问题给出了相应的解决措施。

关键词：房地产开发项目；土建工程；施工管理 ；要点分析

中图分类号：TU723.3文献标识码：A

引言：在房地产开发项目中，土建施工管理的顺利开展是整个房地产项目顺利展开的重要保证，是提高房地产开发项目的经济效益以及社会效益的重要途径。因此，在进行土建施工时应进一步提高对土建施工管理的重视程度，认真分析土建施工管理的要点，找出土建施工过程中存在的问题，并采取对应的措施来不断提高房地产开发项目土木工程质量。通过提高土建施工管理水平来进一步改善土建工程的质量。

一、质量管理是土建工程施工管理的首要目标。

1.1. 设定合理的质量控制目标

质量管理是房地产开发项目土建施工管理的首要目标。在进行质量管理时首先应该设定合理的质量控制目标。然后从目标的确定到目标的开展以及目标的完成三个方面来进行。在建立土建施工项目质量目标时应该结合工程项目的实际情况，并及时发现质量管理过程中存在的问题，以及新的施工材料、施工工艺的新要求，进而制定质量目标，并制定质量目标控制方案，并进行落实，可以通过目标责任制来确保质量目标的完成。

1.2. 建立完善的质量管理制度

在进行房地产开发项目土建施工管理时应为了确保质量管理的有效性，就应建立健全质量管理制度。通过质量管理制度来推动施工管理的顺利开展，为项目的质量提供保障。为了确保建筑工程质量得到有效控制，领导要加强对工程质量的重视程度，并落实责任制度。这就要求建筑部门领导全面落实责任制度，对施工工程中出现的质量问题从单位的领导到项目负责人再到技术人员施工人员层层的落实下去。只有建立严格的责任制度并将其落实，才能有效的控制建筑工程质量。

1.3、加强质量控制措施

第一，要做好施工组织设计，根据工程的实际情况制定出合理的施工方案；第二，实行工程监理制。监理单位有权对水工过程中违反施工程序以及质量出现问题的情况进行控制。监理单位也有对工程质量出现问题的情况严加管理，监理有权责令其停工、返工;或者与相关部门会商后采取更为严厉的处罚措施；第三，建立建全质量保证体系。这就要求建设、监理、设计、施工单位都做好自身的质量监督管理工作；第四，施工过程中，要把质量控制放到第一位，要坚持质量第一的理念。

二、土建工程施工管理中的安全管理、进度管理及成本管理

2.1、安全管理

房地产开发土建施工管理应做好安全管理工作。可以通过明确安全管理职责，加强安全管理手段以及制定施工安全应急预案等来进行安全管理。通过落实安全生产责任制，制定合理的奖惩制度，定期不定期的组织安全检查，并对安全管理人员进行绩效考核。除此之外，还应加大对施工现场安全管理的力度，严惩违章作业行为。再次，安全管理的原则应该是预防为主，因此应做好安全应急预案，来尽量减小发生安全事故时的损失。

2.2、成本管理

为了有效控制房地产开发土建项目的工程成本，就必须做好成本管理。可以通过加大对设计变更时的造价控制，施工期间的费用控制以及竣工结算阶段的造价控制。这就要求施工管理人员对设计变更所产生的工程量变化进行认真核实，确保变更内容的准确性。并且要对施工过程的人、材、机进行费用管理，做好材料的堆放、使用、保管工作，降低材料损耗，并做好施工组织计划进行资源的合理配置。竣工结算阶段还应该认真收集竣工资料，并进行资料的人都工作，进而对工程成本进行合理的控制。

2.3、进度管理

为了有效控制工程进度就需要制定科学合理的工期目标，并对工期目标进行分解和细化然后依据工期分解目标并逐级落实。合理的工期目标可以推动土建工程按计划顺利展开，施工过程应严格按照工期目标来进行，通过对工期目标的进一步分解和细化，来进一步提高进度管理水平。然后应该按照划分后的工期目标逐级落实，提高工期管理的效率，保证土建工程按期完成。

三、土建施工管理措施

3.1提高施工管理人员的管理水平。

为了确保施工管理工作的顺利进行，要求我们对施工人员加强技术培训，职业道德教育，并且建立健全管理措施，将工程质量与施工管理人员建立起责任制，通过明确岗位责任制来确保施工管理的顺利开展。

3.2、从材料方面做好施工管理工作；

材料的管理工作在施工管理中有着至关重要的作用。这就要求我们从建材的选购、进场、堆放保存各个阶段做好管理工作。施工材料必须符合相关规定和设计的要求。为了确保建材的质量要从材料的质量标准、材料性能、材料抽样实验等反面进行控制，不符合要求的材料有及时退货。一定要严格控制建材质量，确保工程质量。

3.3、对建筑机械的管理，这就要求我们根据不同的施工工艺和技术要求选择合适的机械设备，严格规范操作证制度，岗位责任制制度，并且要求对机械设备进行保养，确保施工过程中机械设备处于最佳工作状态。当机器设备的质量、性能、安全达不到要求时，应该及时对机器进行维修和更新。

3.4、从技术方面做好施工管理工作。建筑施工项目施工现场环境多变，施工工艺复杂，为了做好建筑施工管理必须要从技术方面着手。首先，要对施工图纸烂熟一心，结合实际施工情况做好施工组织设计。选择先进的施工工艺并做好技术准备，同时要提高施工管理人员的技术含量，对施工人员和技术人员做好新技术、新规范的教育。

3.5、严格按照图纸进行施工，选择安全无害的建筑材料，继而选择优秀的技术班组，按照施工组织说明进行施工，且不可盲目改动方案，如需变动,应取得设计单位的同意,抓好现场施工质量管理，严格体现设计要求，并且完成一道工序后要组织相应质检人员评定质量等级，一定要经过验收合格，才能进行下一道工序的施工.总之要把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化和实物化。

3.6、加强管理,重视施工全过程的质量管理，做好组织协调和监督管理。做好项目的质量、投资、进度三者的优化控制，施工过程的质量监控是现场施工质量管理的重要环节，有效的质量监控能使工程施工质量防患于未然，促进工程质量不断提高及工程成本降低。

3.7、对建筑施工方法的控制。根据工程实际要求，制定合理的施工组织设计、施工方案、技术措施等，来确保施工过程中的技术可行性，并且最大限度的降低造价、缩减工期。只有做好各工序之间的衔接管理，才能有效的保证工程的质量安全。这就要求施工单位做好工序活动条件质量的同时还有保证工序活动效果的质量。

结束语：在房地产开发土建是施工管理工作的顺利展开，需要进行质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、施工技术管理等多方面的内容，并且需要对建设项目的各个阶段进行全过程、全范围管理。文章中笔者结合多年的房地产开发工作经验对如何有效进行土建施工管理进行了分析和探讨，来全面提高房地产土建施工管理质量。

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