路桥建设管理探析

摘要：一般来说，桥梁施工是比较特殊的，小公司是不具备可以来承接如此庞大的工程的。他对承接项目的公司也是有要求，得拥有雄厚的资金，能够承受巨大的投资规模和比较长的工期，而且资金回收的周期是比较长的。有的时候，公司还需要联合其他的资金来源保证工程的正常实施，所以能够具备这样条件的就已经少之又少。本文就是对施工管理方面进行浅析和探讨。

关键词：桥梁工程；施工建设；措施

Abstract: generally speaking, the bridge construction is more special, small company is does not have to undertake such a large can of engineering. He to undertake project company is also required, to have the abundant fund, can bear huge investment scale and a relatively long period, and the cycle of recovery money is longer. Sometimes, the company also should combine the other sources of funding guarantee the normal engineering implementation, so can have such conditions have little little. This paper is the construction management of the guide-subject and discussed.

Keywords: bridge engineering; Construction; measures

中图分类号：K928.78文献标识码：A 文章编号：

为了能够更加有效率的完成路桥建设，使建设过程更加科学化、合理化。项目负责人要严格按照建设的前后顺序来设计和投资以及具体的一些施工，以免出现返工或者重新来过的情形。

1 存在的问题

1.1 总体概况

我国直到 20 世纪 90 年代中后期 ，才实现了现代意义上的路桥行业项目管理工作。在项目管理工作进行过程中 ，我们也取得了不少的突破 ，尤其是 2009 年 ，我国大力引进国外先进管理经验 ，使现有的路桥行业的管理水平上了很大的一个台阶。与此同时 ，我们也要看到现在的路桥管理工作暴露的一些问题 ，比如利润不高 ，拖延工期 ，施工现场混乱 ，项目采购与进度不配套 ，一些环节中出现的一系列材料浪费等问题。问题主要出现在以下几个方面

1.2 施工现场混乱

施工现场的混乱现象暴露出现场的管理还存在着很大问题。众所周知，施工现场是整个施工环节的重中之重，它是检验施工设计，保障工程质量，实现工程目标的具体环节。同时施工现场人员，材料，信息众多，事情多而杂，实现有效的管理水平有一些难度。尽管国家多次强调施工管理的重要性，要杜绝不文明施工现象，但是施工现场的管理水平仍没有多大提升。一些施工现场还存在着“脏，乱，差”的现象，建筑垃圾到处都是，施工所需器械随处拜访，施工人员精神涣散，效率低下。这些现象都严重影响着工程质量和工程进度，甚至会给道路交通带来一定的不便

1.3 项目采购进度与施工进度不配套

路桥工程建设的一个很重要的组成部分就是项目的采购。项目采购管理是施工工程顺利完成的坚实后盾。良好的采购管理需要一定的技术性，科学性，和规范性。技术性表现在合理选购性价比较高的材料，科学性表现为材料的质量一定要过关，规范性表现在材料的性能要达标，同时要与工程进度相适应。这些组成部分环环相扣，一个出疏漏就可能引起连锁反应，甚至会使工程承包单位利益受损。

1.4 施工中存在着一定的浪费现象

路桥工程是一个各个环节紧密相连的工作。如果将施工流程用价值流理论来衡量，如果某个环节中没能为内部或外部顾客创造一定的价值，那么，我们就可以将其视为一种浪费现象。在施工过程中，这种现象较为普遍。

2 解决路桥工程存在问题的策略

2.1 加强项目管理，完善管理体制

在确定了承包工程的施工单位后，要按照分级管理，层层负责的原则健全质量管理机构，确定管理责任制。管理体系分为三级，分别是专业工程施工队、工程施工处以及项目经理部达到层层把关的目的。要确定好第一责任人，把责任落实到人头上，项目经理，工程施工处各处处长，专业工程施工队各队队长为第一责任人，开展好质量自检和质量监察活动。其中，质检处责任尤其重大，要全权负责项目质量，并开展包括组建实验室，建立资料整理组和质量自检组在内的一系列具体的业务工作。在落实责任人的同时要不断完善项目管理体系，做到有章可循，有条不紊，有始有终，全面保证工程进度的顺利进行和工程质量的高标准。

2.2 制定并落实质量控制程序

严格执行质量控制程序的前提是要有章可循，因此，在每次开工前，都应整理好相关材料，提交开工报告。施工的检验过程要分成自检和抽检两个部分。自检由施工单位自行检验，经过质量自检合格的可以提交报请给监理工程师。由监理工程师进行现场抽检，只有自检和抽检都符合施工标准后才能过渡到下一道工序。

在各工程检验完毕后，要做好路桥工程的技术交底工作。项目经理部不但要仔细地检查，编制好工程的工艺方案，而且要进一步明确工程的质量目标。同时要让全体施工参与人员通过技术交底工作明确工程的各项质量目标。设计意图，技术标准，操作细则都要通过这项流程加以明确。

2.3 把好原材料质量关

想保障工程质量，首先就要做好原材料的筛选工作，这是一切工作的首先前提。不合格的原材料会使工程质量大打折扣，甚至会给整个工程带来隐患。包括钢筋水泥，钢绞线在内的原材料必须选择合理可靠的供货渠道，杜绝不合格材料。同时对混凝土，砂浆等半成品材料也要做好原材料的质量控制工作，以从源头把好材料质量关。

项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址、勘察设计和施工过程中的重要组成部分，是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素。为了确保建设项目的顺利进行，我们要做好项目施工质量管理、安全管理、进度管理及成本管理等各方面的管理工作，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。在路桥项目施工中，要对各项问题做好预防工作，一旦出现质量问题，要及时分析出现问题的原因，并做好补救工作。如有必要，可以对施工工艺稍加调整，经过试验检测数据的检验，进行及时科学的处理。

参考文献

[1]赵元.论述公路工程施工现场应注意的问题及对策[J].科技资讯，2007(32).

[2]肖启涛，亓建新，孙天生.路桥过渡段施工问题的应对措施[J].中国新技术新产品，2010(18).

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