基于路桥施工成本的路桥施工质量管理措施探析

摘要：随着我国社会注意市场经济体制的快速发展，路桥施工企业在生存和发展中，施工成本管理的作用在施工工程中具有重要的作用。尤其是在路桥工程施工中，想要实现成本的最低化管理，需要施工企业进行有效的成本管理与控制。但是路桥工程是一项综合性的复杂性的大工程建设，路桥质量的好坏直接影响着国家的经济发展与居民的出行安全，所以在路桥施工过程中要加强施工质量管理。想要在最低成本的控制下要路桥施工质量的问题，就要在控制路桥施工成本控制的基础上进行相应的施工质量控制。本文通过对路桥施工成本与路桥施工质量的阐述，分析了路桥施工成本与施工质量之间的关系。

关键词：路桥施工；施工成本；施工质量

中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：

当今社会，施工市场的竞争不断加剧，施工企业想要将企业的施工成本降到最低，需要加大工程施工的质量管理的同时，制定严格的成本管理、控制制度，为能够进一步提高企业的经济效益和社会效益做准备。但是，在现实施工过程中，建筑工程建设市场的竞争非常激烈，施工企业主要通过在路桥项目施工中以尽可能少的物资和劳力消耗来降低成本来提高自身的竞争力，这样做虽然工程各项的耗费都在控制的范围之内，但是路桥施工的质量就受到了巨大的影响。

路桥施工成本的控制

1.1 路桥施工企业成本控制的概念及目标

路桥施工企业的成本控制主要是施工项目的工程成本费用控制，即对施工企业在施工经营活动中所发生的工程成本及费用，有计划、有组织地进行预测、控制、计划、核算、分析和考核等一系列的科学管理活动。路桥施工企业成本控制的根本目的是通过组织和发动企业员工，在确保工程质量、工期的前提下，不断改善企业经营管理，挖掘降低成本费用的潜力，以合理较低的标价在投标活动中签订更多的中标合同，为企业获取更大的利润。

路桥施工企业成本控制管理的目标是企业价值最大化，总体要求是成本最低，工期能满足合同工期，工程质量合格或优良。但要处理好三者之间的关系，质量、成本、工期“三大目标”是对立与统一的，在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。具体表现在对成本费用加强预测，最终控制成本，使企业获取最大利润。

2 路桥工程施工企业成本管理与控制中的问题

第一，成本管理体制不适应市场的发展。我国的市场经济随着时间而飞速的发展，给各施工企业带来了新的机遇和挑战，为了能够适应施工市场的发展，使企业能够随着市场的发展而快速的发展，施工企业需要采用先进的成本管理制度。当前的一些路桥施工管理企业的成本管理制度已经不适合当下施工市场的发展，不仅施工企业财务部门的决算报表不能及时进行上交，也不能为企业的管理层进行工程施工方案的选择和决策提供相应的依据，甚至有的施工企业的账目存在严重的问题，对企业工程项目没有有效的反映，这就从整体上降低了企业在整个市场上的竞争力。

第二，成本管理观念落后。一个企业想要跟上社会的发展，就要有相应的符合社会发展的管理理念，同样的，路桥工程的成本管理理念也要适应时代的发展，只有这样才能降低施工工程不必要的成本消耗，及时的进行信息的收集和传递，记录施工过程中成本的消耗，做到最大化的发挥成本管理和控制的作用，同时降低施工企业的成本消耗。但是，目前很多路桥施工企业的成本管理观念还停留在原有的发展时代，并不能适应现在市场的竞争，成本管理并不是对施工的整个过程进行的管理，而只是对施工工程完工之后的管理，不能对施工前期的成本信息进行有效的收集、传递和整理。成本管理观念的落后对于施工企业的成本管理是极其不利的。

2.路桥施工质量的特点

路桥质量的特点：需要相应的人员组织对整个工程进行全程的监督和认证；如存在质量问题则修复时间长，损失大，会产生严重的不良后果；相对来说我国的固定性和公路建设的市场价格决定了施工企业在质量上无法进行过多的投入；路桥施工规则不完善，市场竞争不规范，企业不能主动的抓质量问题，对企业的长期发展有一定的影响；符合产品质量的工程较少，对国家和居民都带来了不好的影响。

3.路桥施工成本控制与路桥施工质量管理所面临的问题

3.1 成本控制管理体制中的责权利不明确

现代企业成本管理中组织理论的基本原理之一就是权责对等原理，只有职权与职能的相均衡，才能有效的完成工作任务。最有利的激励方法就是进行利益的激励，合理的利益促使人积极发挥主观能动性，没有利益施工人员也不会积极参与成本管理工作。现在有很多路桥施工企业存在着成本管理责任落实分解，责任不清的问题。这样就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。

3.2 不能处理好工程质量与成本的关系

保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，路桥施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。

4.基于路桥施工成本的路桥施工质量管理措施

对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成成本的增加，都要通过质量与成本管理加以调整。

正确处理质量与成本控制中几个方面的相互关系即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。

另一方面，加强质量管理，必须控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

总结

路桥施工企业成本费用的控制是一个庞大、复杂的系统工程，施工难度大，施工环境复杂，对施工成本影响因素较多，成本控制难度较大。路桥施工质量相对来说要求较高，对施工与材料等各个方面都有很高的要求。这就对于路桥施工成本与路桥施工质量管理之间的研究有重要的意义。

参考文献：

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