浅析煤矿机电设备损坏的原因及解决对策

[摘 要]随着科技的进步与经济的快速发展，机电设备的种类越来越多，其应用也变得更加广泛。在煤矿生产中，机电设备的地位和作用变得更加重要。本文主要论述煤矿机电设备损坏的主要表现形式，深入剖析了设备损坏的主要原因，提出科学解决问题的方法，推进煤矿机电设备科学管理体系与维修体系的发展，改进机电设备的安全性能，提高设备综合效益，降低企业生产成本，促进企业的发展。

[关键词]机电设备 损坏 原因 解决对策

中图分类号：TD407 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）29-0378-01

随着我国煤炭企业的快速发展，煤矿机电设备的运行性能，对于煤炭企业确保安全生产和经济效益的提高，发挥着越来越重要的作用。煤矿机电设备主要包括动力、采掘、通风排水及提升运输设备等，投资额约占煤企固定资产总额的55%～65%，其管理维护是与井巷工程同等重要的生产环节。只有机电设备安全地运转，才能保证煤炭企业安全地生产运行。

1、机电设备损坏的表现及原因

1.1设备损坏的主要表现形式

1）设备的有形损坏。设备在使用过程中（或闲置过程中），都会发生磨损，即有形损坏。

2）设备的无形损坏。设备在使用过程中（或闲置过程中），除遭受有形损坏外，还会有无形损坏。这是由非使用和无外力作用所引起的设备价值上的一种损坏，也称无形磨损。

3）设备的综合损坏。设备的损坏具有双重性，设备在它有效使用期内，同时遭受有形损坏和无形损坏，总称为设备的综合损坏。

1.2设备损坏的原因

1）管理理念滞后，制度监察乏力

一些煤矿企业，只注重产量，对机电设备重视不足，只把机电设备管理视为辅助生产工作加以处理，定期维护与检修工作落实困难。正是因为企业对设备检修的重要性认识不够，直到机电设备出现故障后，才开始维修，影响了正常的生产，也使机电设备的运行周期大大降低。

2）机电专业队伍建设滞后

煤矿生产环境差、风险大，属于高危艰苦行业，且因安全事故频出，机电设备操作员与熟练技术工人跳槽现象严重，致使机电岗位尤其是特种设备操作人员青黄不接，人力资源匮乏。而现有煤企专门教育培训机构普遍存在重理论轻实践、培训方式落后、学用分离等问题，更导致培训效果不理想，人员素质持续下滑。

3）机电设备缺失日常保养

机电设备需定期进行清洗、、更换易损件等保养工作，有些人认为这些工作会增加生产成本，日常保养工作常处于缺失状态，致使设备故障频发，实际生产成本更高。

4）机电设备防护不周

煤矿企业的环境非常恶劣，粉尘大、湿度高、有腐蚀性气体。机电设备在井下运输、存放过程中，如不注意封存，采取防尘、防锈、防潮等措施，就会造成设备的腐蚀和损坏。

2、解决问题的对策

1）加速机电设备技术改造进程

强化煤矿机电设备管理与维护，要着力走以技术改造为核心的扩大再生产路线，适时实现产业结构升级，从生产装备、新工艺应用层面有效地实现产业质量和经济效益的提高。这需要煤企尽可能地依靠科技进步，以少投入，多技改为原则，积极应用新材料、新技术、新工艺，更有效地发挥基层技术骨干的主体作用，集中力量攻关技术难题，提高科技成果转化率并将其落实到机电设备管理维护工作中去，推进机电设备零缺陷管理进程。

2）加强机电管理维护队伍建设

发挥专业技术人才的作用是机电设备管理、维护工作中的最主要因素。提高机电技术队伍素质，首先应保证煤企技术人员队伍的稳定性，适当给予专业素质过硬人员物质或精神层面的褒奖，挽留技术人才；其次可通过定期、不定期组织的技术培训，从操作规程、设备性能、设备原理及故障处理等方面提升维修人员技术水平。

3）加强设备的日常维修保养，确保设备的正常运转。

①科学检修。机电设备维修人员要树立强烈的事业心、责任感，改变以往机电设备哪儿坏修哪儿的旧传统，井上、下设备到达修理车间后，从螺丝、轴承查起，对设备全面检修，消除检修隐患，做到眼勤、嘴勤、手勤，即：勤观察、勤说话、勤维修，发现问题，及时处理解决。同时，必须对设备进行经常性的维护保养。

②建立并完善设备维修台帐。制定（包括设备的出厂日期、使用年限、检修部位、检修时间等内容的）设备台帐，往来使用的设备都登记在册，掌握设备的使用周期。

③对损坏的设备，实行责任追查。出现机电设备事故后，由机电事故分析小组牵头，调查设备损坏原因，找出使用责任，检修责任，主要责任，次要责任，落实到人。

④进一步深化包机责任制。在定期组织涉机、涉电人员培训，提高其业务水平的同时，将机电设备管理权落实到人，交接班检查后双方签定设备完好登记本，发现问题及时解决，保持设备的使用寿命。

4）抓好机电设备管理

抓好机电管理，必须要抓好机电设备管理。机电设备是煤炭企业的重要组成部分，是煤炭企业不可缺少的物资基础，煤矿实现现代化生产的物质保障。在设备管理上，应打破设备只顾维修、不注重设备全过程的管理、不研究设备使用寿命和周期费用、不注重经济效益的旧观念。

4 结语

总之，目前地方煤矿的机电管理，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。

参考文献

[1]申新庄.地方煤矿机电管理存在问题及对策[J].中州煤炭，2008（3）.

[2]于励民.煤矿机电装备及管理水平考核评价体系研究[J].中国煤炭，2009（8）.

[3]谢恩广.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运行[J].科技资讯，2006.

作者简介

余萍（1983.12―），女，汉族人，助理工程师，现任阳煤集团山西石港煤业有限责任公司机电动力工区技术员，2007年毕业于中国矿业大学。