全球生产网络中跨国公司组织结构的变化

日本日产汽车公司共有五个研究或发展中心，其中三个设在日本本土，位于神奈川的研究中心和技术中心专门从事汽车技术的基础研究和新车型的开发设计，位于北海道的检测基地则负责新开发车型的检测和试验；另外两个是设在美国的日产北美技术中心和设在英国的日产欧洲技术中心，这两个机构更多地执行项目工作室的职能，主要进行技术监测和市场反馈，不断向日本国内研发中心反馈当地市场的需求信息，并在当地高速公路和道路上进行产品测试。这种交互作用，使日产汽车公司成功开发出适合欧美市场的车型，并及时获取国际最新的科技信息、市场信息。日产汽车公司的这种战略模式，是众多跨国公司组织结构的一种新的发展趋势。

跨国公司组织结构的变化趋势

20世纪90年代以来，世界上许多知名的跨国公司对原有的组织结构进行了重建。开始从规模型的生产性组织向灵活性、适应性和有机性的组织转化，跨国公司的规模和组织边界正发生着巨大的变化。网络化成为了当今跨国公司国际生产的重要特征，跨国公司在结构上逐步演变成“全球网络公司”。在全球生产网络中，企业间不是简单的层级关系，而是以各种纽带形成的复杂的网络关系，表现为两个相互交错网络的拓展与延伸：一个是由跨国公司通过海外直接投资在世界各国或地区建立的海外子公司所构成的公司内部网络，表现为体系内部国际分工，在这一体系中，跨国公司不再是一个层级结构，而是一个网络结构；另一个是跨国公司通过全球性的外包与合作而与其他公司建立的公司外部网络，表现为体系外部国际分工。这两大网络相互渗透、相互交织，跨国公司的内部化网络并非一个完全封闭网络，而可能通过外包等方式与其他公司保持密切的联系，获取外部资源支持，形成一个公司外部子系统；跨国公司的外部化全球生产网络也并非一个完全开放网络，而是可能通过直接投资形成一个公司内部子系统，以垄断知识资产进而垄断利润。公司内部与公司间网络的联系构成跨国公司全球生产网络的整体，将内部化网络体系和外部化网络体系连接起来，可以最大限度地创造外部规模经济和范围经济。

跨国公司组织结构变化的原因

跨国公司内部组织边界的变化和内部网络的形成，这主要是源于跨国公司的全球化与本土化战略的权衡及其导致的组织内部权利制衡的结果。全球化的观点是建立在同质性的全球市场这一假定的基础之上的，它认为跨国公司通过挖掘制造、研发、广告宣传、渠道、物流等方面的规模经济性，在全球范围内组织人力、物力、财力，能实现生产经营要素的最优配置，从而增强竞争优势。而本土化的观点是建立在异质性的全球市场这―假定的基础之上的，它认为母国市场和东道国市场存在着摩擦，主张基于各个市场的差异实行适应性的经营战略。实际上，实行全球化战略会束缚分支机构的创造性，大幅度的集权意味着跨国公司本土化战略受到削弱。跨国公司对各个地区的具体情况与问题的反应能力将下降；而实行本土化战略则很难实现全球范围的协同效应。跨国公司的跨国经营全球化与本土化的权衡体现在究竟是标准化程度高还是适应性程度高，并最终体现在跨国公司母公司与各个分支机构（子公司、分公司）的关系上。

随着跨国公司的全球化脚步，子公司自身的能力在逐渐增加，地位不断提高，以组织内部集权与分权的均衡为主线，跨国公司的组织变革不断向纵深发展。那么子公司与母公司讨价还价的结果就使跨国公司内部集权与分权的均衡点的运动更加灵活与频繁，跨国公司内部交易的各个方面被一定的组织所限定，它们（母公司、子公司以及它们之间）通过组织约束而执行契约所规定的产品或服务的要求，这样看来，跨国公司内部控制和执行成本也能通过市场交易得到节约，从而造成了跨国公司内部组织边界发生了变化。

一方面，从经济现实中出发可以看出，市场和企业不是相互对立的，而是相互连接相互渗透的。跨国公司外部组织边界的变化源于跨国公司之间组织边界的融合与合并。一方面，全球经济一体化进程不断加快，国家与国家之间的市场边界日益模糊，世界各个国家和地区的市场正趋向于形成一个全球性的大市场，而快捷、迅速的信息交换技术使得跨国公司传统的刚性的边界逐渐淡化，这使得跨国公司的组织日益网络化与弹性化。通过内部集成性网络的向外拓展，跨国公司与外部经营环境的联系愈加丰富。

另一方面，新世纪既竞争又合作成为跨国公司不得不面对的新的现实。跨国公司在激烈的竞争环境中不得不寻求各种借助外力的形式以强化自身的战略优势，于是联盟组织与虚拟组织成为跨国公司共享优势资源的重要手段：联盟组织的产生可以为跨国公司根据自身特征整合资源，建立广泛的利益相关关系，从而赢得更为广阔的生存空间，而虚拟组织的出现使跨国公司全球生产网络更为协调，跨国公司可以专注于全球价值链的核心部分，从而增加了其潜在的规模经济价值。总之，国际战略联盟和广泛存在的跨国公司分包网络创新了国际生产的组织方式，提高了跨国公司的竞争能力，但同时也模糊了传统的公司界限。

全球网络公司

飞利浦公司自20世纪60年代开发出录音带、80年代推出光盘片、90年初期提出手机技术规格至今，一直是全球技术的领导者。目前飞利浦研究实验室是世界上最重要的研究与开发机构之一。除荷兰全球实验室以外，在比利时、英格兰、法国、德国、中国和美国都设有区域性研发实验室，这些研发实验室在欧、亚、美三个研发密集地带之间形成一体化的网络，不但进行跨领域、区域的合作，而且与新力、IBM、松下、意法半导体、摩托罗拉等知名大厂也有不少研究计划共同进行。

鉴于网络模式的优越性，越来越多的跨国公司为确立全球意义上的竞争优势，开始在全球尺度上配置和调控价值链。除了继续推进其销售职能和生产职能的国际化外，创新活动――研究与开发职能也开始走出国门，加入到国际化行列，有些跨国公司甚至连中枢管理职能也部分转向海外，在海外设立地区总部。

不仅如此，跨国公司基于公司总体战略目标，对上述分散于全球的价值链的各项职能活动加以控制和调整，以谋求全球协同效应。越来越多的跨国公司开始调整企业纵向边界，并着力于上下游厂商打造基于信任、互利的长期合作关系。跨国公司正改变过去主要基于股权关系实现生产国际化的纵向一体化战略，并开始运用网络化策略。作为一个跨国界的、庞大的和复杂的组织，跨国公司之所以具有比活动空间仅限于一个国家范围内的民族企业要高得多的盈利能力，在很大程度上得益于其全球战略和全球生产网络的建立。在国际经济浪潮中，跨国公司对原有的组织结构进行了重建。开始从规模型的生产性组织向灵活性、适应性和有机性的组织转化，跨国公司的规模和组织边界正发生着巨大的变化，网络化成为了当今跨国公司国际生产的重要特征，跨国公司在结构上正逐步演变成“全球网络公司”。